Бизнес-планирование

 

 

 

Кафедра финансы  и кредит

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: Финансы организаций (предприятия).

 

НА ТЕМУ: Бизнес-планирование.

 

 

 

Выполнил студент 4 курса

группы 

.

 

Руководитель-консультант:

.

 

 

 

, 2012 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3

I ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ…………………...6

1.1 История зарождения бизнес-планирования…………………………………6

1.2 Бизнес-планирование в научных исследованиях и Законодательстве РФ...9

II ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СУТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ………....12

2.1 Цели, объекты и задачи  бизнес-планирования…………………………….12

2.2  Содержание бизнес-плана………………………………………………….18

2.3 Оценка эффективности бизнес-проекта……………………………………21

2.4 Реализация бизнес-плана……………………………………………………28

III ПРОЦЕСС БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ……………32

3.1 Бизнес планирование в организации……………………………………….32

3.2 Бизнес планирование  в российской деловой практике……………………42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….44

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….46

ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………..49

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

          В настоящее время в народном хозяйстве нашей страны реализуется комплекс мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма в целях повышения эффективности управления производством и достижения финансовой стабильности и роста производства. Особенно велика роль планирования в стабилизации и достижении устойчивого положения предприятий на рынке.

          Успешное решение проблемы оптимизации  процесса планирования зависит от достоверной разработки системы планов промышленного предприятия на основе комплексного подхода. Повышение эффективности процесса управления в современных условиях неразрывно связано с повышением роста производства. Это достигается за счёт внедрения передовых методов планирования, а так же использования новейших технических средств.

          Актуальные вопросы, связанные  с изучением проблем качества  планирования нашли своё отражение  в трудах учёных советской  школы планирования, внесших весомый  вклад в разработку проблем  качества процессов управления  и планирования. Среди них можно  выделить известных отечественных  учёных Б.А. Райзберга, Л.С. Пекарского и других авторов. Методические вопросы проведения процессов планирования были широко освещены в работах В. Беренса, В.Г Маниловского, А.Б. Идрисова, Т.Н. Карповой, В.М. Попова, В.В. Шеремета и других авторов. Общие подходы к формированию систем обеспечения качества процессов планирования и контроля, в этой связи состояния функционирования промышленных предприятий изложены в исследованиях Н.В. Войтоловского, О.П. Глудкина, Б.И. Герасимова и других авторов.

          Вопросы методологии формирования единых информационных систем планирования и системный подход к информационному обеспечению управления промышленных предприятий исследованы В.Г. Версаном, В.А. Ерофеевой, В.С. Рожновым и другими авторами.

          Инструментарий оценки систем экономического планирования и их анализ исследования в работах Б.И. Герасимова, Л.М. Крамаровского, Ю.А. Куликова и других авторов.

          Управление рисками планирования  исследованы в работах И.Т.  Балабанова, С.А. Карпова и других  авторов.

          В последние годы особенно остро встала проблема усиления экономической обоснованности планов и прогнозов, на которые опираются предприятия в своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

          Особое место в системе планов  предприятий занимает среднесрочное  планирование, наиболее прогрессивной  формой которого является бизнес-план.

          Анализ планирования на промышленных  предприятиях показал, что стремительное  возрастание информационных потоков,  как внутри предприятий, так  и на уровне взаимодействия  с внешней средой, невозможность  достоверной обработки информации в нынешней системе планирования подвели руководителей предприятий к необходимости использования в своей работе методов экономико-математического моделирования и научно обоснованных плановых прогнозов.

          Одним из наиболее существенных  факторов, влияющих на реальную  финансовую стабилизацию положения  предприятий на рынке и позволяющих  оценить существующую экономическую  ситуацию и определить эффективные  направления развития предприятия,  является бизнес-планирование.

          Сложность применения бизнес-планирования на российских предприятиях заключается в том, что сегодня, когда особенно необходимы конкретные результаты в сфере производственного развития фактически неизменными остались стартовые условия (затратная структура экономики, финансовая нестабильность и задолженность, энергетический кризис), неплатежеспособность предприятий, несоблюдение договорных обязательств и др.

          Исследование системы среднесрочного  планирования на промышленных  предприятиях позволило выяснить  недостатки, которые затрудняют  создание и реализацию бизнес-планов: неполный учет и недостаточный  контроль, отсутствие надежной, достоверной  и оперативной информации, узкий  круг рассматриваемых показателей,  отсутствие оперативного системного  анализа и т.д.

          В связи с этим целью курсовой  работы является изучение теоретических  основ бизнес-планирования в условиях  функционирующих рыночный отношений.

          Для реализации поставленной  цели в работе поставлены следующие  задачи:

• дать определение и исследовать суть бизнес-планирования;
• определить место и механизм бизнес-планирования в организации;
• проанализировать порядок составления бизнес-плана, его участников и структуру;
• привести примеры из зарубежной и российской практики.

          Теоретической базой курсовой  работы стали работы российских  и зарубежных специалистов в  области бизнес-планирования.

          Поставленная цель и задачи  определили структуру работы. Она  состоит из введения, трех глав  и заключения.

          В первой главе рассмотрены понятие и сущность бизнес-планирования.

         Во второй главе представлены  основные понятия и суть бизнес-планирования.

          В третьей главе рассмотрены  процессы бизнес-планирования в организации.

          В заключении определены основные  выводы по курсовой работе.

I ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1. История зарождения бизнес-планирования

          Сам термин появился в российской  экономике относительно недавно,  и пришел из западной практики. По бизнес-планированием в российской бизнес-практике стали понимать процесс составления бизнес-плана под конкретные проекты, чаще всего инвестиционные. Этот инструмент стал активно использоваться руководителями и директорами предприятий и организаций, в первую очередь с целью получения иностранных кредитов. Руководителям приходилось буквально за считанные дни осваивать и создавать бизнес-планы. Конечно, уровень их проработки был недостаточно глубоким, а используемые для расчетов данные вызывали сомнения, и инвесторы в большинстве случаев отказывались от вложения средств. Этот инструмент быстро утратил свою популярность, и интерес к нему появился лишь спустя десятилетие – когда в экономике появилась стабильность, и когда появились квалифицированные специалисты и опыт составления бизнес-планов [15].

          Бизнес-планирование как самостоятельное  явление появляется в 50-60-х  гг. ХХ века, и значительно под  этим термином понималось планирование  по запуску проекта, будь то  выпуск нового продукта, модернизация  производственного оборудования или открытие фирмы. Постепенно из этого направления и на стыке с другими областями в самостоятельную выделилась наука управления проектами (70-е гг.), которая сильно расширила теорию и создала свой инструментарий. Многие положения и теории были позаимствованы из теории финансового и инвестиционного менеджмента, особенно в части оценки бизнеса и активов [15].

          Крупные корпорации с диверсифицированным бизнесом и широкой географией активно стали применять оценку отдельных проектов; со временем появилась потребность сводить воедино программы разрозненных проектов для составления общей картины положения дел в компании, для

нужд стратегического планирования и для инвесторов (акционеров). Таким образом, одна из основополагающих функций менеджмента – планирование – заменилось бизнес-планированием деятельности организации в целом и отдельных ее элементов (проектов) в частности. Благодаря широкому распространению методов оценки инвестиционных проектов, даже появились организации с проектной структурой. В таких организациях нет традиционных отделов, коллектив собирается под конкретную задачу, а специалисты могут одновременно быть занятыми в нескольких проектах. После окончания проекта группа распадается, а люди собираются в новые команды для участия в других [19].

          Что касается российского опыта,  то в царской России существовало понятие проектов, и даже существовали некие нормы делового оборота. Особенно бурно наблюдалось развитие с ростом числа банков (XIX-начало XX вв.) и расширением доли частного предпринимательства. Конечно, уровень оценки проекта был приблизительным, не было расчетов эффективности проекта, устойчивости и рисков – лишь бы проект потенциально мог приносить прибыль, и то хорошо. Но в то время было широко распространено то, что мы сейчас назвали бы оценкой управленческого ресурса. Тогда кредиты получали те, кто имел хорошую репутацию – надежного, делового, обязательного человека [28].

          В советское время были хорошо  развиты системы планирования, а  также массовое распространение  получили ТЭО (технико-экономическое  обоснование). Недостатком было то, что процессы, протекающие во  внешней среде, считались заданными,  неизменными, и даже объемы  продаж заранее советских методик  можно отнести глубокий анализ  производственного процесса, логистики,  оценка качества и другие. Передовые в мире наработки по сетевому управлению, модели исследования операций и экономического моделирования в Советском Союзе внедрялись повсеместно. Таким образом, эти методы изучали в основном внутреннюю среду и потоки. Это обстоятельство не могло влиять на качество разработки планов в целом[15].

          Следует отметить, что в то  же время в научных учреждениях  проявлялись элементы организаций  проектного типа, когда для решения  поставленной (сверху) задачи формировались  рабочие группы.

          С 90-х гг. предприниматели, инвесторы  и финансовые менеджеры учатся  планировать деятельность и оценивать  проекты в соответствии с современными  правилами и международными общепринятыми  нормами [15].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Бизнес-планирование в научных исследованиях

 и Законодательстве РФ

          Бизнес-планирование в научной  и деловой литературе рассматривают  в основном в трех видах:

          1) отдельные монографии, пособия и практические руководства по составлению бизнес-планов. Они рассматривают итоговый документ, в отрыве от общих процессов компании и функций менеджмента. То есть продукт бизнес-планирования – бизнес-план, - выступает самостоятельным инструментом, главной целью которого является либо оценка проекта с точки зрения пригодности и перспективности (для внутренних пользователей), либо служит доказательством жизнеспособности проекта в целях получения инвестиций (предназначен для внешних инвесторов).

          2) работы по менеджменту, стратегическому  менеджменту, инжинирингу/реинжинирингу,  бизнес-проектированию и управлению организацией. Здесь одна из основных функций – планирование – рассматривается в эволюции, и здесь мы можем найти краткое описание сути бизнес-планирования.

          3) множество работ по оценке  инвестиционных проектов и инвестиционной  политике. В основном, переводы с  оригиналов западной школы. Широко  рассматривается процесс оценки и принятия решения при инвестировании и запуске новых проектов различных типов – от инвестиционных до некоммерческих [26].

          Таким образом. В настоящее  время нет полномасштабных исследований  и теорий в области бизнес-планирования; глубоко рассматривается оценка проекта, дается описание сложившихся правил составления бизнес-плана. Как целостное и комплексное явление, бизнес-планирование до настоящего момента не исследовалось, хотя в наиболее поздних источниках появляются попытки описать этот процесс. Однако ощущается нехватка информации о том, как на практике воплощается эта функция в полной мере, как осуществляется общее бизнес-планирование в крупных холдингах и т.д. Также в некоторых работах автору встретились неподтвержденные теории – например, о том, что множество бизнес-планов фирм берутся за основу для государственного стратегического планирования. Автор не нашел ни одного подтверждения этому факту, по крайней мере в российской деловой практике.

          Законодательно процесс бизнес-планирования в Российской Федерации не регулируется, но даже и не упоминается. Тем не менее, существуют законы акты, упоминающие бизнес-план. Так, вступило в силу Указание ЦБ РФ от 05.07.2002 № 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций». В связи с Указанием, бизнес-план является обязательным документом, и составляется при создании, расширении, изменении, реорганизации (слияние, поглощение, реструктуризация) любой кредитной организации. Здесь приводится порядок составления документа, перечень обязательных разделов, рекомендации по его содержанию, оформлению и содержанию приложений. В соответствие с Указанием, ЦБ РФ может отказать в государственной регистрации организации, если сведения, представленные в бизнес-плане, будут недостоверными, неполными или противоречивыми. Также упоминание о бизнес-плане можно найти и в Законодательстве о банкротстве – при назначении арбитражных управляющих и выводу предприятия из кризиса составляется документ, по сути являющийся бизнес-планом. На его основе организации могут реструктурировать задолженность, оказать дополнительное финансирование и др. [15].