Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2012 в 13:26, контрольная работа
Долгосрочная финансовая политика охватывает весь жизненный цикл предприятия как инвестиционного проекта со всеми присущими инвестиционному проекту показателями: периоду окупаемости, NPV и IRR. Данные показатели рассчитываются либо в горизонте 100% износа, физического или морального, основных фондов. Либо на основе концепции жизненного цикла, описываемого фазами роста, зрелости, упадка и вывода капитала в более перспективное место.
Введение..................................................................................................................3
Задание 1………………………………………………………………………….5
Задание 2…………………………………………………………………….......28
Аналитическая записка……………………………………………………..…..33
Список использованной литературы..................................................................36
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
|
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТ |
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика »
на тему:
(вариант 2)
Студент Уварова Ариана Викторовна .
Факультет ____ Ф и К_________________
курс 6 группа _____617________
зач. книжка № _____08ффд42085________
Преподаватель _О.В.Хомякова_
(звание, степень, фамилия, имя, отчество)
Челябинск – 2012
Содержание
Введение......................
Задание 1………………………………………………………………………….
Задание 2……………………………………………………………………...
Аналитическая записка……………………………………………………..…
Список использованной
литературы....................
Введение
Долгосрочная финансовая
Краткосрочная
финансовая политика
Разные у долгосрочной
и краткосрочной финансовой политики
и объекты управления. У краткосрочной
финансовой политики это оборотный капитал,
а у долгосрочной финансовой политики
– еще и «внеоборотный» капитал в дополнение
к оборотному, обозначая все как основной
капитал. Хотя с термином «основной капитал»
есть проблемы в толкованиях и нужно внимательно
следить за контекстом употребления этого
термина.
Между тем, есть и вопросы,
в которых краткосрочная и долгосрочная
финансовая политика конкурируют друг
с другом и происходит это в сфере критериевэффективности.
Краткосрочная
финансовая политика в качестве критерия
эффективности рассматривает максимум
текущей прибыли, в то время как долгосрочная
финансовая политика – максимизацию отдачи
от предприятия как инвестиционного предприятия.
Для всех компанией это обозначается как
максимизацию капитализации предприятия,
независимо от того, является ли предприятие
публичным или нет. Малое предприятие
то же можно продать.
Долгосрочная финансовая политика охватывает весь жизненный цикл предприятия как инвестиционного проекта со всеми присущими инвестиционному проекту показателями: периоду окупаемости, NPV и IRR. Данные показатели рассчитываются либо в горизонте 100% износа, физического или морального, основных фондов. Либо на основе концепции жизненного цикла, описываемого фазами роста, зрелости, упадка и вывода капитала в более перспективное место.
Задачами данной контрольной работы являются:
Разработать операционный и финансовый бюджеты предприятия , рассчитать финансовые коэффициенты бюджетных показателей деятельности предприятия, подготовить аналитическую записку для руководства предприятия.
Задание 1
Разработайте операционный и финансовый бюджеты предприятия.
Мебельная фабрика изготавливает столы и шкафы, используя два вида материалов – ДСП и сосну. Столы изготавливает цех 1, шкафы – цех 2. В будущем году предполагаемая цена реализации стола – 300 руб. за ед., шкафа – 600 руб. за ед. Отделом маркетинга представлен следующий поквартальный прогноз сбыта (см. табл. 1).Для упрощения предположим, что НДС не начисляется.
Таблица 1
Бюджет продаж (руб.)
Наименование / период (квартал) |
1 |
2 |
3 |
4 |
Всего |
1. Запланированные продажи, ед. 1.1. Столы |
100 |
200 |
100 |
200 |
600 |
1.2. Шкафы |
200 |
300 |
200 |
300 |
1 000 |
2. Отпускные цены (без НДС и акцизов) за единицу, руб./ед. 2.1. Столы |
300 |
300 |
300 |
300 |
|
2.2. Шкафы |
600 |
600 |
600 |
600 |
|
3. Запланированные продажи, руб. 3.1. Столы |
30 000 |
60 000 |
30 000 |
60 000 |
180 000 |
3.2. Шкафы |
120 000 |
180 000 |
120 000 |
180 000 |
600 000 |
3.3. Итого продажи (без НДС и акцизов) |
150 000 |
240 000 |
150 000 |
240 000 |
780 000 |
Решение:
Запланированные продажи, руб.= Запланированные продажи, ед.*Отпускные цены (без НДС и акцизов) за единицу, руб./ед.
1-й квартал
3. Запланированные продажи
3.1. Столы = 100 ед. * 300 руб. = 30 000
3.2. Шкафы = 200 ед. * 600 руб. = 120 000
3.3. Итого продажи = 300 00+120 000 = 150 000 и т. д. по 2 квартал.
На основе
анализа предыдущей
Таблица 2
График поступлений денежных средств от продаж (руб.)
Наименование / период (квартал) |
1 |
2 |
3 |
4 |
Всего |
1. Остаток дебиторской
задолженности на начало |
0 |
45 000 |
72 000 |
45 000 |
0 |
2. Поступления от продаж каждого месяца |
|||||
1-й |
105 000 |
45 000 |
150 000 | ||
2-й |
168 000 |
72 000 |
240 000 | ||
3-й |
105 000 |
45 000 |
150 000 | ||
4-й |
168 000 |
168 000 | |||
3. Всего поступлений |
105 000 |
213 000 |
177 000 |
213 000 |
708 000 |
4. Дебиторская задолженность на конец периода |
45 000 |
72 000 |
45 000 |
72 000 |
72 000 |
Рассчитаем поступления от продаж по кварталам. Зная, что 70% продаж оплачиваются в том же квартале, а оставшиеся 30% в следующем, заполним таблицу 2, произведя следующие расчеты:
2. Поступления от продаж каждого месяца:
1-й квартал
150 000 * 70% = 105 000;
150 000 – 105 000 = 45 000 - Дт задолженность на конец периода.
2-й квартал
240 000 * 70% = 168 000;
240 000 – 168 000 = 72 000 - Дт задолженность на конец периода;
168 000 + 45 000 = 213 000
3-й квартал
105 000 + 72 000 = 177 000;
150 000 – 105 000 = 45 000 - Дт задолженность на конец периода
4-й квартал
168 000 + 45000 = 213000;
240 000 – 168 000 = 72 000 - Дт задолженность на конец периода
Всего: 780 000 – 708 000 = 72 000 - Дт задолженность на конец периода.
Предполагается,
что для предприятия
Таблица 3
Производственный бюджет в натуральных единицах
Наименование / период (квартал) |
1 |
2 |
3 |
4 |
Всего |
1. Плановый объем продаж, ед. 1.1. Столы |
100 |
200 |
100 |
200 |
600 |
1.2. Шкафы |
200 |
300 |
200 |
300 |
1 000 |
2. Плановые остатки готовой продукции на конец периода, ед. 2.1. Столы |
40 |
20 |
40 |
20 |
120 |
2.2. Шкафы |
60 |
40 |
60 |
30 |
190 |
3. Остатки готовой продукции на начало периода, ед. 3.1. Столы |
0 |
40 |
20 |
40 |
100 |
3.2. Шкафы |
0 |
60 |
40 |
60 |
160 |
4. Объем выпуска готовой продукции, ед. 4.1. Столы |
140 |
180 |
120 |
180 |
620 |
4.2. Шкафы |
260 |
280 |
220 |
270 |
1 030 |
Решение:
1-й квартал
2.1. Столы = 200 * 20% = 40
2.2. Шкафы = 300 * 20% = 60
2-й квартал
100*20% = 20
200 * 20% = 40
3.Запас готовой продукции
на начало периода равен
4.Объем выпуска готовой продукции равен:
1-й квартал
4.1. Столы = п. 1.1 + п. 2.1 - п. 3.1 = 100+40+0=140
4.2. Шкафы = п. 1.2 + п. 2.2 - п. 3.2 = 200+60-0=260
Таким же образом произведем расчеты для 1-го, 2-го и 3-го кварталов.
Расход материалов на единицу продукции представлен в табл.4. Умножая количество единиц изделий, подлежащих изготовлению, на норму расхода сырья и материалов на единицу изделия, получим общую потребность в материалах (табл.5).
В свою очередь, произведение полученной величины на стоимость единицы материала (ДСП – 10 руб., сосна – 20 руб.) дает сумму прямых затрат на материалы.
Таблица 4
Норма расхода основных материалов на единицу продукции
Наименование |
Вид продукции | |
Столы |
Шкафы | |
ДСП |
2 |
3 |
Сосна |
1 |
2 |
Таблица 5
Бюджет прямых затрат на материалы
Наименование / период (квартал) |
1 |
2 |
3 |
4 |
Всего |
1. Количество единиц
продукции, подлежащих 1.1. Столы |
140 |
180 |
120 |
180 |
620 |
1.2. Шкафы |
260 |
280 |
220 |
270 |
1 030 |
2. Потребности в материалах
для производства готовой 2.1. Столы ДСП |
280 |
360 |
240 |
360 |
1 240 |
Сосна |
140 |
180 |
120 |
180 |
620 |
2.2. Шкафы ДСП |
780 |
840 |
660 |
810 |
3 090 |
Сосна |
520 |
560 |
440 |
540 |
2 060 |
2.3. Итого ДСП |
1 060 |
1 200 |
900 |
1 170 |
4 330 |
2.4. Итого Сосна |
660 |
740 |
560 |
720 |
2 680 |
3. Цена за м, руб. 3.1. ДСП |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
3.2. Сосна |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
4. Прямые затраты на материалы, руб. 4.1. Столы ДСП |
2 800 |
3 600 |
2 400 |
3 600 |
12 400 |
Сосна |
2 800 |
3 600 |
2 400 |
3 600 |
12 400 |
Итого материалы по столам |
5 600 |
7 200 |
4 800 |
7 200 |
24 800 |
4.2. Шкафы ДСП |
7 800 |
8 400 |
6 600 |
8 100 |
30 900 |
Сосна |
10 400 |
11 200 |
8 800 |
10 800 |
41 200 |
Итого материалы по шкафам |
18 200 |
19600 |
15400 |
18 900 |
72 100 |
4.3. Всего материалы |
23 800 |
26800 |
20200 |
26 100 |
96 900 |
Информация о работе Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика