Финансовая поддержка субъектов РФ

Допустим, монополист способен установить принадлежность людей к двум группам  и может продавать товар каждой группе по разной цене. Можно предположить, что потребители на каждом из рынков не могут перепродать товар. Обозначим  через p₁(y₁) и p₂(y₂) соответственно обратные кривые спроса групп 1 и 2, а через с(y₁+y₂) - издержки производства выпуска. Тогда стоящая перед монополистом задача максимизации прибыли имеет вид

max p₁(y₁)+p₂(y₂) - c(y₁+y₂)

При оптимальном решении должны соблюдаться равенства:

MR₁ (y₁) =MC (y₁+y₂)

MR₂ (y₂) =MC (y₁+y₂)

Иными словами, предельные издержки производства добавочной единицы выпуска должны быть равны предельному доходу на каждом рынке. Если бы предельный доход  на рынке 1 превышал предельные издержки, было бы выгодно расширить выпуск на рынке 1, и то же самое можно  сказать в отношении рынка 2. Поскольку  предельные издержки на обоих рынках одинаковы, предельный доход на них  также должен быть одинаков. Следовательно, добавочная единица товара должна приносить  тот же самый прирост общего дохода, независимо от того, продается ли она  на рынке 1 или на рынке 2. Можно воспользоваться  стандартной формулой выражения  предельного дохода через эластичность, записав условия максимизации прибыли  в виде

p₁ (y₁) [1- 1? |е₁(y₁)|] =MC (y₁+y₂),

p₂ (y₂) [1- 1? |е₂(y₂)|]=MC (y₁+y₂),

где е₁(y₁) и е₂(y₂) представляют собой коэффициенты эластичности спроса на соответствующих рынках, оцененные при объемах выпуска, максимизирующих прибыль.

Теперь обратим внимание на следующее. Если p₁> p₂, то мы должны иметь

1-1? |е₁(y₁)|<1-1/|е₂(y₂)|,

а это в свою очередь подразумевает, что 

1? |е₁(y₁)|> 1/|е₂(y₂)|,

Что означает

|е₂(y₂)|> |е₁(y₁)|.

Таким образом, рынок с более  высокой ценой должен характеризоваться  более низкой эластичностью спроса. Если поразмыслить, это вполне разумно. Эластичный спрос - это спрос, чувствительный к цене. Фирма, осуществляющая ценовую  дискриминацию, будет поэтому устанавливать  низкую цену для группы потребителей, чувствительной к цене, и высокую  цену для группы потребителей, относительно не чувствительной к цене. Таким  путем она максимизирует свою совокупную прибыль.

Выше было предположение, что скидки пожилым гражданам и студенческие скидки - хорошие примеры ценовой  дискриминации третьей степени. Теперь видно, почему эти категории  населения получают скидки. Весьма вероятно, что студенты и пожилые  граждане более чувствительны к  цене, чем средний потребитель, и, следовательно, их функции спроса в  соответствующем диапазоне цен  более эластичны. Поэтому фирма, максимизирующая прибыль, будет  проводить ценовую дискриминацию  в их пользу.

Продажа товаров наборами. Часто  фирмы предпочитают продавать товары в наборах - комплектах взаимосвязанных  товаров, предлагаемых к продаже  вместе. Примечательный пример - набор  программного обеспечения, иногда именуемый  «пакетом программ». Такой набор  может состоять из нескольких различных  инструментов программного обеспечения - системы обработки текстов (текстового процессора), электронной таблицы  и вспомогательной программы  представления данных, продаваемых  вместе.

Другим примером такого рода является журнал: он состоит из набора статей, которые могли бы, в принципе, продаваться порознь. Аналогично журналы  часто продаются посредством  подписки, которая является просто способом совместной продажи отдельных  выпусков. Продажа товаром наборами может быть вызвана экономией  на издержках: часто дешевле оказывается  продать несколько скрепленных  друг с другом статей, чем каждую из них по отдельности.

Рассмотрим некоторые  примеры продаж товаров наборами

У компании Microsoft, Lotus и других производителей программного обеспечения вошло  в привычку продавать большую  часть своих прикладных программ в наборах. Например, в 1993 г Microsoft предложила пакет «Microsoft Office», включающий электронную  таблицу, текстовый процессор, вспомогательную  программу представления данных и базу данных, за розничную цену в 750 долл. (уличная цена» со скидкой  составила около 450 долл.).

В случае покупки этих программ по отдельности сумма, в которую  обошлись бы эти прикладные программы, составила бы 1656 долл. Lotus предложила свой пакет «Smart Suite» в сущности по той же цене; при продаже компонентов  пакета по отдельности они обошлись бы в сумме 1730 долл. Эти пакеты программ хорошо вписываются в модель продажи  товаров в наборах. Некоторые  люди пользуются текстовым процессором  ежедневно, а электронной таблицей - лишь время от времени. У других пользователей структуры использования  программного обеспечения обратная. Если вы хотите продать электронную  таблицу большему числу пользователей, вы должны продавать ее по цене, которая  будет привлекательной для случайного пользователя.

Аналогична и ситуация с текстовым  процессором: именно готовность платить  предельного пользователя определяет тот уровень, на котором устанавливается  рыночная цена. Продажа двух продуктов  в одном наборе позволяет сократить  дисперсию готовностей платить, и общая прибыль может увеличиваться.

Сказанное не означает, что своим  распространением пакеты программ обязаны  только эффективности стратегии  продажи товаров в наборах; действуют  и другие факторы. Успешность совместной работы отдельных компонентов пакетов гарантирована; в этом отношении они являются взаимодополняющими товарами. Более того, успех данной программы имеет тенденцию сильно зависеть от того, сколько людей ею пользуется, и продажа программного обеспечения в наборах позволяет увеличить захваченную долю рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Исследование действия  ценовой дискриминации  на услуги «Газпром».

2.1. Использование  ценовой дискриминации

В 2010 г. «Газпром» продал за границей 218,3 млрд куб. м газа. Объем поставок российским потребителям в 2010 г. составил 262,1 млрд куб. м.

«Газпром» является одним  из основных поставщиков природного газа европейским потребителям и  обеспечивает примерно треть суммарного импорта газа в Западную Европу. Первые поставки газа из России на экспорт  начались в середине 40-х годов  в Польшу. В 1967 российский газ начал  поступать в Чехословакию. В 1968 г. по контракту с австрийской компанией OMV начались первые поставки газа в  Западную Европу. В 2010 г. российский сетевой  газ поступал в 31 страну ближнего и  дальнего зарубежья.

 

Продажа газа в страны Европы в 2010 г., млрд куб. м

 

 

 

 

 

Газпром на внешних рынках

• Продажа в страны дальнего зарубежья в 2010 г. – 148,1 млрд куб. м газа
• Продажа в страны СНГ и Балтии в 2010 г. – 70,2 млрд куб. м газа
• Выручка от реализации газа в страны дальнего зарубежья в 2010 г. – 1099,2 млрд руб.
• Выручка от реализации газа в страны СНГ и Балтии в 2010 г. –450,1 млрд руб.

В 2010 г. совокупные объемы продаж «Газпрома» составили 148,1 млрд куб. м природного газа, снизившись по сравнению с 2009 г. примерно на 3%. Ведущими покупателями российского голубого топлива на сегодняшний день являются Германия, Турция и Италия.

В 2010 г. продажи газа в страны СНГ и  Балтии составили 70,2 млрд куб. м, увеличившись на 3,6% к уровню 2009 г. Наибольшие объемы газа поступают в Украину, Беларусь и Казахстан.

В феврале 2009 г. был введен в эксплуатацию новый  завод по производству СПГ рамках проекта «Сахалин-2» («Газпром» владеет  контрольным пакетом в компании-операторе  проекта). В 2010 г. объем поставок сахалинского СПГ Группой «Газпром» составил 1,6 млн т (2,18 млрд куб. м). Кроме того, Группой «Газпром» в 2010 г. на спотовой основе было продано 269 тыс. т СПГ. СПГ  «Газпрома» поставляется на рынки Японии, Индии, Южной Кореи, Китая, Тайваня  и Великобритании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продажа газа в страны СНГ и Балтии в 2010 г., млрд куб. м

При планировании поставок газа потребителям «Газпром»  руководствуется документом под  названием «Порядок распределения  ресурсов газа ОАО «Газпром» с  учетом экспортных поставок и производства газа независимыми организациями».

В соответствии с этим Порядком, ООО «Газпром межрегионгаз»  — основная сбытовая структура Группы «Газпром» — собирает заявки от потребителей на поставки газа на следующий  год. Исходя из полученных данных осуществляется распределение газа.

При этом учитывается выполнение потребителями  обязательств по оплате газа за предыдущие годы. В случае необходимости «Газпром»  выделяет платежеспособным потребителям дополнительные объемы газа с учетом технических возможностей ЕСГ и  обязательств по уже заключенным  экспортным и внутренним контрактам.

Кроме того, газ предоставляется  новым потребителям. Для этого  компания-потребитель предоставляет  заявку, подробные расчеты потребности  в тепле и топливе и заключение транспортных организаций о технической возможности поставки газа. Разрешение на использование газа выдается с учетом наличия ресурсов газа по регионам России, оптимальной загрузки газотранспортных систем и экономической целесообразности использования газа как вида топлива.

Структура продаж газа «Газпрома» по группам потребителей в 2009 г.

Газпром на российском рынке

• 282,1 млрд куб. м в 2001 г.
• 283,5 млрд куб. м в 2002 г.
• 291,0 млрд куб. м в 2003 г.
• 305,7 млрд куб. м в 2004 г.
• 307,0 млрд куб. м в 2005 г.
• 316,3 млрд куб. м в 2006 г.
• 307,0 млрд куб. м в 2007 г.
• 287,0 млрд куб. м в 2008 г.
• 262,6 млрд куб. м в 2009 г.
• 262,1 млрд куб. м в 2010 г.

Уровень газификации РФ природным  газом:

• 54,2% в 2005 г.
• 63,2% в 2010 г.

 

Ценовая дискриминация 1-ой степени на примере стран  СНГ

страна	V	P	Q
	объем	Цена ($ за тысячу кубометров)	V*P
Украина	36,5	360	13140
Беларусь	21,6	223	4816,8
Казахстан	3,4	300	1020
Молдова	3,2	321	1027,2
Литва	2,8	310	868
Армения	1,4	180	252
Латвия	0,7	320	224
Эстония	0,4	309	123,6
Грузия	0,2	150	30

 

Тарифы оплаты населения  г. Москвы услуг газоснабжения

NN п/п	Наименование	Единица измерения	Тариф оплаты в  месяц
1	При наличии в квартире газовой плиты и централизованного горячего водоснабжения	руб./чел	15,9
2	При наличии в квартире газовой плиты и  газового водонагревателя (при отсутствии централизованно    го горячего водоснабжения)	руб./чел	39,8
3	При наличии в квартире газовой плиты и  отсутствии централизованного  горячего  водоснабжения и  газового водонагревателя	руб./чел	19,9
4	Дома с отоплением от газовых  нагревателей	руб./чел	9,4

 

 

 

2. «Газпром» как естественная монополия

 

17 февраля  1993 г. Постановлением Правительства  РФ во исполнение Указа Президента  РФ от 5 ноября 1992 г. Государственный  газовый концерн «Газпром» был  преобразован в Российское акционерное  общество (РАО) «Газпром». В 1998 г. РАО «Газпром» было преобразовано  в открытое акционерное общество.

Крупнейшими иностранными партнерами «Газпрома» являются: немецкие компании E.ON, Wintershall Holding, Verbundnetz Gas, Siemens, RWE; французские GDF SUEZ, EDF и Total; итальянская ENI; турецкая Botas; финская Fortum; нидерландские Gasunie и GasTerra; датская DONG Energy; норвежская Statoil; австрийская OMV; китайские CNPC, PetroChina; индийская GAIL; алжирская Sonatrach, вьетнамская Petrovietnam, венесуэльская PDVSA; венгерская MOL; польская PGNiG; словацкая SPP, корейская Kogas, японские Mitsui, Mitsubishi Corporation и транснациональная Shell.

«Газпром» экспортирует газ в страны Центральной  и Западной Европы преимущественно  в рамках долгосрочных контрактов сроком до 25 лет, заключенных, как правило, на базе межправительственных соглашений.

Долгосрочные  контракты являются основой стабильности и надежности поставок газа. Только такие контракты могут обеспечить производителю и экспортеру гарантию окупаемости многомиллиардных капиталовложений, необходимых для реализации крупных  газовых экспортных проектов, а импортеру  — гарантию надежного и бесперебойного газоснабжения в течение длительного  периода времени.

Долгосрочные  контракты с основными покупателями содержат условие «бери или плати». Таким образом в контрактах определен  минимальный объем газа, который  потребитель обязан оплатить даже в  том случае, если фактически возьмет  меньший объем. Для крупных поставщиков  газа, каковым является «Газпром», это  служит необходимой гарантией ответственности  покупателя.