Финансовые ресурсы

Руководству предприятия так же необходимо повышать собственную компетенцию  в области управления финансовыми  ресурсами, потому что руководитель понимающий задачи и функции современной  финансовой службы фирмы, смог бы быстрее  принимать оптимальные решения  по данным вопросам.

4. Разработка платежного календаря  и контроль за состоянием расчетов  с покупателями и заказчиками.

Улучшение использования оборотных средств с развитием предпринимательства приобретает все более актуальное значение, так как высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций, то есть появляется возможность направить их на развитие предпринимательской деятельности и обойтись без привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

5. Постоянное применение в практике  хозяйствования экономического  анализа деятельности предприятия,  также формирование информационно-аналитической  базы для проведения всякого  рода исследований и анализов.

На основе существующих информационно-аналитических  баз предприятия необходимо создать  отчет, который бы показывал эффективность  использования ресурсов предприятия  на определенную дату, рассчитанных на основе экономико-финансовых показателей. Также необходимо его периодическое  изучение и анализ для принятия тактических  и стратегических решений.

6. Разработка и совершенствование  существующей амортизационной политики  предприятия, включая выбор оптимальных  для конкретного предприятия  методов начисления амортизации,  выбор сроков и методов переоценки  основных фондов в соответствии  с бухгалтерскими стандартами.

Современные требования к амортизационной  политике предприятия требует постоянного  аналитического пересмотра амортизационной  политики предприятия.

7. Минимизация потерь от дороговизны  аренды производственных помещений,  что возможно через проведение  мониторинга рынка недвижимости, либо через приобретение или  постройку собственных производственных  площадей.

8. Провести маркетинговые исследования  с целью выявления конъюнктуры рынка, определить оптимальный объем запасов готовой продукции на складе.

Маркетинговые исследования не являются мероприятием, прямо воздействующим на факторы, определяющие покупку, но исследования необходимы для построения схемы  оптимального взаимодействия по направлениям, определяющим судьбу товара на рынке  — распространение и продвижение.

Определение оптимального объема запасов  на складе невозможно без постоянного  контроля остатков на складе, движения товара. Необходима разработка эффективной  методики учета товара на складе, которая  быстро и достоверно отображала бы движения товара и позволяла бы провести аналитическую работу по формированию оптимального объема запасов на складе.

9. Организация и налаживание  деловых связей с поставщиками  сырья, необходимого для производства  продукции предприятия, что позволит  сократить производственные издержки  за счет снижения покупочной  стоимости сырья от производителя  минуя посредников.

Проведение этих простых, но действенных  мероприятий, позволит любому осуществившему их предприятию существенно укрепить свое финансовое положение, снизить  себестоимость произведенной продукции  и как следствие увеличить  размер извлекаемой прибыли.