Отчет прохождении производственной практики в ООО "Агрострома"

Таким образом, организация  и проведение деловой игры способствует усилению интереса студентов к овладению  профессиональными знаниями, необходимыми для практической работы в учреждениях  банковской системы страны.

Игра проводится с целью  разрешать определенные ситуации, которые  могут возникнуть в процессе взаимодействия банка и клиента при заключении депозитного и кредитного соглашения, и их изменения, что максимально  приближено к реальным условиям работы банка с клиентами при осуществлении  депозитных и кредитных операций.

Деловая игра "Банковский договор" предусматривает:

- имитацию реальных ситуаций  выбора физическим лицом банка  для размещения денежных средств  на депозитном счете и получения  банковской ссуды; 

- наличие цепочки решений.

Руководство деловой игрой  осуществлялось преподавателем, ключевой функцией которого являлось организация  взаимодействия и активности участников деловой игры, координация их действий, контроль игрового режима.

В процессе деловой игры преподаватель:

- ознакомил студентов  с условиями, организацией, механизмом, оценкой участия и подведением  итогов проведения деловой игры;

- осуществил  выдачу методического,  инструктивного материала для  работы в программе "Scroodge", выходных данных для проведения деловой игры;

- скоординировал  действия  и взаимодействие команд;

- оказал консультативную  помощь студентам-участникам деловой  игры;

- организовал  и провел  учет результатов участия в  деловой игре каждого участника  на основе системы оценивания качества выполнения определенного объема заданий с учетом поведения студента;

- озвучил баллы, набранные   каждым игроком-участником деловой  игры;

- провел обсуждение и  анализ организации, проведения  и результатов деловой игры, акцентируя  внимание на удачных и неудачных  решениях, которые возникли в  процессе деловой игры, оценил  манеру и корректность поведения  участников игры;

В результате деловой игры студенты:

- углубили теоретические  знания и трансформировали их  в практические навыки исполнительных  функций и действий менеджера  банка относительно депозитного и кредитного обслуживания физических лиц;

- определили порядок осуществления  и документальное оформление  депозитных  и кредитных операций  для физических лиц;

- научились выполнять  необходимые операции с использованием  программного продукта "Scroodge";

- овладели основными профессиональными  знаниями, необходимыми для практической  работы в учреждениях банковской  системы страны.

 

ДЕЛОВАЯ ИГРА 5. "БАНКОВСКИЙ ДОГОВОР"

 

В рыночных условиях страхование  относится к мощным факторам стабилизации и развития экономики: растут его  возможности по инвестированию средств благодаря развитию сферы страхования жизни, повышается его социальная значимость.

В последнее время страховой  рынок быстро развивается, растет имидж страхования и спрос на страховые услуги. А это, безусловно, предъявляет новые требования к информационному уровню населения, к профессиональному уровню специалистов, работающих в сфере страхования,  образовательному уровню специалистов любой экономической профессии. Поэтому важнейшей задачей высшей школы является создание эффективной системы подготовки специалистов по экономическим специальностям и соответствующего профиля.

Целью деловой игры является углубление знаний и умений, полученных в ходе изучения дисциплин, формирующих профессиональные навыки студентов и обеспечивающих повышение их практического уровня.

Задачи  игры:

• развить у студентов интерес к изучению вопросов организации страхового дела на основе закрепления теоретических знаний и приобретения практических умений в процессе решения ситуативных задач, поставленных в деловой игре.
• развить творческое мышление, реакцию на ситуативность, умение формулировать и обосновывать принятие управленческих решений.
• развить коммуникативные способности студентов, ответственность за работу в команде, профессиональные интересы и предпочтения.

Этапы проведения данной игры:

1. Аудиторное занятие 1: знакомство с условиями деловой игры, формирование команд из числа студентов, организация работы групп, отчет группы о выполнении задания в аудитории, распределение заданий для внеаудиторной работы.
2. Внеаудиторная работа выполняется между двумя аудиторными занятиями и предусматривает сбор информации, ее анализ, выполнение необходимых расчетов, согласование действий между участниками команды, подготовка отчета и презентации.
3. Аудиторное занятие 2: защита отчетов, подведение итогов работы групп и оценки результатов работы каждого студента.

По результатам деловой  игры формировались два вида отчетов:

1. Общий отчет команды.

2. Индивидуальный отчет  студента.

Общий отчет команды включал  документальную часть и визуальную компьютерную презентацию страховой  компании.

В документальную часть отчета входили: разработанный командой Устав  страховой компании, схема управления компанией, штатное расписание и  экономическое обоснование проведения вида страхования.

Презентация результатов  работы команды включала следующую  информацию:

• наименование компании с аргументацией идеи;
• логотип и слоган компании;
• миссия компании, должна быть связана с ее наименованием и внедряемым видом страхования;
• организационная структура управления;
• каналы продажи страхового продукта;
• сводная таблица ожидаемых результатов деятельности.

Индивидуальный отчет  студента представлял собой сделанные  расчеты по экономическому обоснованию  деятельности страховой компании по заданным исходным данным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        РАЗДЕЛ 2. Организационная структура управления ООО                «Агрострома»

 

ООО «ДМС-Стройматериалы» (завод ЖБИ «Агрострома»)

Торговая марка «ДМС-стройматериалы» вышла на рынок в 2007 году и уже успела завоевать лидирующие позиции в сегменте производства сборных железобетонных изделий. Этому предшествовало несколько этапов модернизации производства, открытого в 1991 году на базе Евдокиевского завода железобетонных изделий.

2001 год - на предприятии внедрены современные технологии вибропрессования, что позволило выйти на новые промышленные объёмы производства ФЭМ. Применение новых добавок в бетонную смесь позволило существенно повысить морозостойкость и износоустойчивость бетона.

2002 год - завершена реконструкция производственных мощностей завода, что позволило нарастить объемы выпускаемой продукции и значительно увеличить ассортимент и качество строительных материалов.

2003 год - предприятие, единственное в Донецкой области, освоило производство и наладило выпуск лестничных ступеней различного профиля, а также лестничных маршей индивидуального исполнения.

2007 год - оснащение технологической котельной завода новым паровым котлом «LOOS» германского производства, оборудованного современными автоматами горения «WeisHaut». Это позволило на 17% увеличить суточный оборот металлоформ.

2008 год - запуск нового растворного узда и производства пено- и газобетона.

Номенклатура выпускаемых предприятием сборных железобетонных изделий включает перечень групп для строительства и промышленности. Сегодня индустриальным направлением деятельности является производство продукции для угольной индустрии: бетонит, тумбы забутовки, затяжка шахтная железобетонная.

Конструкции канализационных колодцев, перемычки брусковые, сборные железобетонные пояса, фундаментные плиты и блоки, лотки, плиты плоские, несерийные железобетонные изделия (противовесы и контргрузы башенных кранов, арочные железобетонные балки, фундаменты колонн, вентиляционные каналы) имеют устойчивый спрос, обеспечивая постоянное наличие в ООО «ДМС-Стройматериалы» крупного портфеля заказов.

Также предприятие является одним из ведущих производителей ФЭМ в Донецкой области.

В перечне мощностей завода - растворобетонный узел (РБУ-145-3А). Автоматизированная бетоносмесительная установка производит товарные растворы и бетоны любых марок с 2008 года. Производительность установки - до 120 м3 бетона в час.

В распоряжении ООО «ДМС-Строймтериалы» имеется железнодорожный подъезд. На территории предприятия работает лаборатория контроля качества производимой продукции и сырья.

На предприятии действует  интегрированная Система управления качеством, соответствующая требованиям  стандартов: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, API Spec Q1, ДСТУ ISO 9001. Отмечается налаженная работа по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций, установлению и анализу причин возникновения чрезвычайных событий, возможность контроля всего технологического процесса, а также высокий уровень компетентности работников предприятия и качество организации охраны труда.

Основной спецификой деятельности является работа под заказ на основании  заключенных договоров. Предметом деятельности предприятия является: производство сборных конструкций, производство железобетонных изделий, производство стройматериалов и сборных конструкций, производство товаров производственного технического назначения, совершение коммерческой, торговой деятельности, посредничество в сфере оптовой и розничной торговле, строительная деятельность.

Ассортимент продукции составляют:

• Панели перекрытий многопустотные (длиной от 2,4 до 7,2м и шириной 1,2м и 1,5м)
• Плиты железобетонные ленточных фундаментов
• Фундаменты сборные ж/б для колонн сечением 300*300 и 400*400
• Железобетонные прогоны прямоугольного сечения
• Лестничная площадка
• Плиты железобетонные ребристые для покрытий производственных зданий (размерами 6*3 м )
• Кольца и крышки колодца
• Тротуарная плитка квадратная

Основным конкурентом  в производстве является Завод железобетонных изделий «Бетоникс» - одно из предприятий Харьковской области, которое стабильно работает на украинском рынке. Завод занимается производством и продажей железобетонных изделий для промышленного и жилищного строительства.

В ассортименте Более 150 наименований продукции. Так же производит нестандартную продукцию по чертежам заказчика и осуществляет доставку продукции автомобильным и железнодорожным транспортом в любую точку Украины.

         Завод ЖБИ «Бетоникс» создан в 1963 году.

- В 1967 г завод вышел на проектную мощность 70 тыс. м3 железобетонных изделий в год. В 1968 по 1970 проведена реконструкция.

- В 1974 г комбинату было присвоено почетное звание предприятие высокой культуры производства.

- В 2005 г была произведена реконструкция под новые технологии производства.

- С 2010 г продолжает выпускать качественную продукцию более 150 наименований.

Контроль за качеством производимого бетона, тротуарной плитки, а так же реализуемых инертных материалов осуществляет собственная акредитованая лаборатория, действующая на основании «Свидетельство об аттестации на проведение измерений в сфере распространения государственного метрологического контроля»

Этапы лабораторного контроля качества нашей продукции:

• Входящий контроль качества получаемого сырья
• Текущий контроль качества в процессе производства
• Выходящий контроль и лабораторные испытания произведенной продукции
• Мониторинг набора прочности бетонов на конструктивах строительных объектов
• Выезд на объекты заказчиков для оказания консультации

 

Рис. 2.1 Организационная структура отдела управления

1. Цель деятельности  отдела операционной и управленческой  отчетности:

- Организация процессов подготовки управленческой отчетности на ООО "Агрострома";

- Контроль выполнения плановых стоимостных и натуральных показателей производства, контроль и анализ исполнения бюджетов ООО "Агрострома" в целом, бюджетов по видам деятельности, по центрам финансовой ответственности.

- Экономический анализ и разработка предложений по улучшению показателей подразделений. Создание организационно-технических условий, обеспечивающих оперативное управление деятельностью предприятия и отдельных его подразделений.