Повышение эффективности финансовой деятельности

Содержание

 

 

	Введение	3
1	Краткая характеристика ТОО «Октябрь»	5
1.1	Вид деятельности ТОО «Октябрь»	5
1.2	Организационная структура ТОО  «Октябрь»	6
2	Анализ финансового состояния на примере ТОО «Октябрь»	10
2.1	Экспресс – анализ деятельности предприятия	10
2.2	Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия	11
2.3	Анализ деловой активности и  рентабельности предприятия	17
3	Повышение эффективности  работы предприятия на основе анализа финансовой деятельности	21
3.1	Экономическая сущность цель и значение финансового анализа в современных условиях	21
3.2	Классификация методов, приемов и  показателей финансового анализа	26
3.3	Повышение эффективности финансовой деятельности	35
	Заключение	39
	Список использованной литературы	41
	Приложение А Бухгалтерский  баланс
	Приложение Б Отчет о прибылях и убытках

 

Введение

 

 

В современных экономических  условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ. Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров,, дающие объективную и точную картину финансового состояния предприятия, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Анализ финансового  состояния дает возможность оценить: имущественное состояние предприятия; степень предпринимательского риска, в частности возможность погашения обязательств перед третьими лицами; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращению капитала; рациональность привлечения заемных средств; обоснованность политики распределения и использования прибыли и т, д.

Следует отметить, что  наличие большого числа оригинальных и интересных изданий по различным  аспектам финансового анализа не снижает потребности на специальную методическую литературу, в которой последовательно шаг за шагом воспроизводилось бы комплексная логически целостная процедура финансового анализа применительно к Казахстанских экономическим условиям.

В   рыночной   экономике   предприятия   несут   полную   материальную ответственность за  свои  действия.   Это определяет  другую  особенность финансового управления; требуется глубокий анализ финансового состояния не только своего предприятия, но и предприятий-конкурентов и деловых партнеров. Дело  в том,   что  для   целей  управления  деятельностью,   и   в  частности финансовой, собственно учетной информации недостаточно. Значение отвлеченных данных баланса или отчета о финансовых результатах, хотя и представляющих самостоятельный интерес, весьма невелико, если рассматривать их в отрыве друг от друга. Так, цифры, характеризующие объем реализации, чистую прибыль, становятся нагляднее в сравнении с размером затраченного капитала, а величина затрат, безусловно, важная сама по себе. - в сопоставлении с полученной прибылью или объемом продаж.

Главная цель данной работы - исследовать финансовое состояние  предприятия ТОО «Октябрь», выявить  основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по управлению финансами.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:

- предварительный обзор  баланса и анализ его ликвидности;  характеристика   имущества   предприятия:   основных  и   оборотных средств и их оборачиваемости,  выявление проблем;

- характеристика  источников  средств  предприятия:   собственных  и заемных;

- оценка финансовой  устойчивости; расчет коэффициентов  ликвидности; анализ прибыли и  рентабельности;

- разработка мероприятий  по улучшению финансово - хозяйственной  деятельности.

Результаты финансового  анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания. Нередко оказывается достаточным обнаружить эти места, чтобы разработать мероприятия по их ликвидации.

 

1 Краткая характеристика  ТОО «Октябрь»

 

 

1.1 Вид деятельности  ТОО «Октябрь»

 

ТОО «Октябрь» была образованна в результате реорганизации ОАО «Завод Октябрь» - которое было образованно в результате приватизации государственного имущества в 1992 году.

Товарищество является юридическим лицом, имеет самостоятельный  баланс, расчетный и валютный счета  в банках, круглую печать со своим наименованием, товарный знак и торговую марку, обладает обособленным имуществом, действует на основе полного хозрасчета и самоокупаемости.

Товарищество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом.

Участник товарищества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах стоимости внесенного им вклада. Товарищество не отвечает по обязательствам участника, за исключением случаев, предусмотренных гражданским Кодексом Республики Казахстан, иными законодательными актами либо Уставом товарищества.

ТОО «Октябрь» имеет право в установленном Законом порядке:

- самостоятельно или  на договорной основе с организациями,  предприятиями и частными лицами  устанавливать цены и тарифы на оказываемые услуги и изделия;

- заключать договоры, совершать сделки и иные юридические  акты, как в Республике Казахстан,  так и в ближнем и дальнем  зарубежье, участвовать в торгах, конкурсах, аукционах, совместной  деятельности предприятий;

- выступать истцом  и ответчиком в суде;

- самостоятельно, но своему  усмотрению распоряжаться имуществом, распределять чистый доход, устанавливать  систему оплаты груда работникам,

- быть субъектом права  собственности на имущество, передаваемое  в форме вклада;

- строить, приобретать,  отчуждать, брать в аренду, как  в Республике Казахстан, так  и за ее пределами всякого  рода движимое и недвижимое  имущество;

- привлекать финансовые  средства путем проведения семинаров,  аукционов, привлечения кредитов  банков и фирм, инвестиций, в том числе иностранных;

-приобретать любые  виды транспортных средств, для  хранения которых может арендовать  стоянки или создавать свое  автохозяйство;

- использовать разнообразные  формы деятельности для эффективных  результатов в осуществлении своих задач.

Завод «Октябрь» - одно из первых крупных предприятий г, Павлодара. В сентябре 2002 исполняется 60 лет  заводу «Октябрь». Завод находился  в структуре министерства тракторного  и сельскохозяйственного машиностроения     и по номенклатуре изделий имеет три главных направления производства;

-товары народного  потребления; -

-мельничное оборудование;

-специальное  технологическое   оборудование   для   всей   отрасли   по сборке испытанию  узлов я машин.

С  1999 года ОАО «Завод Октябрь» учредил ТОО    фирму «Октябрь», предметом     деятельности    которого     является     производство промышленного оборудования для отчистки    зерна, не стандартизированного оборудования    и товаров народного потребления. Кроме того, предприятие имеет в своем составе следующие технологические производства:

-прессовое;

-заготовительное;

-механообработки (все  виды);

-сварочное;

-гальванопокрытие (цинкование, никель- хром, ксидирование);

-термообработки, в том  числе, закалка ТВЧ;

-сборочное, -автомобильные  железнодорожные подъездные пути;

-необходимые энергетические  ресурсы; 

-квалификационные инженерные  и рабочие кадры машиностроения.

Грузоподъемной технике, производимой в ТОО фирма «Октябрь», доверяют многие известные компании Республики Казахстан:

- АО «Казцинк»;

- АО «Миттал Стил Темиртау»;

- АО ТНК «Казхром»;

- ТОО «Кастинг»;

- АО «Алюминий Казахстана»;

- АО «Евразийская энергетическая  компания».

Фирма успешно работает на рынке Казахстана и ближнего зарубежья, имеет долгосрочные деловые связи с партнерами в России. В настоящий момент идет активное освоение рынка России.

ТОО «Октябрь» сотрудничает с крупными российскими предприятиями:     ОФ «Распадская угольная компания», ОАО «Алтайкокс»,                               ОАО «Березниковский содовый завод», ОАО «Южно-Уральский никелевый комбинат», АО «Уралтрубпром». Открыты постоянные представительства    ТОО «Октябрь» в г.Екатеринбурге, в г.Междуреченске, в г.Москве.

Экспортируемое оборудование имеет сертификат соответствия, выданный сертифицирующим органом, а также  разрешение на применение технических устройств, выданное службой по экологическому, технологическому и атомному надзору в порядке, установленном «Правилами применения технических устройств на опасных производственных объектах».

 

 

1.2 Организационная  структура ТОО «Октябрь»

 

Высшим органом управления общества является собрание учредителей. Совет учредителей товарищества осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Руководство текущей деятельности товарищества осуществляется единоличным исполнительным органом –директором, который избирается собранием учредителей на срок до пяти лет. Исполнительный орган товарищества, осуществляющий оперативное, текущее руководство деятельность предприятия, включает в себя:

- заместитель директора  по коммерческим вопросам;

- заместитель директора  по экономике;

- главный инженер.

Представим структуру  управления ТОО «Октябрь» на рисунке 1.1.

 

 

 

Рисунок 1.1 - Организационная структура управления ТОО «Октябрь»

 

Сама структура относится  к линейно-функциональной (штабной) структуре управления предприятием. Здесь всю полноту власти берёт на себя директор завода (линейный руководитель), возглавляющий определённый коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро). Функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главных линейно-функциональных руководителей.

Свои решения подразделения  проводят в жизнь через главных руководителей или через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Данная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять поставленные задачи.

В прямом подчинении главного линейного руководителя находятся: первый заместитель директора, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по социальным вопросам, главный бухгалтер - это высшее звено, имеющее в своём подчинении разное количество функциональных подразделений.

В структуре ТОО фирмы  «Октябрь» создано: 2 производственных цеха, служба «Сервис», конструктореко-технологическая  служба, коммерческая служба, служба маркетинга и сбыта готовой продукции, бухгалтерско-экономическая служба, кадры, охрана труда и техники безопасности.

К механическому цеху №1 отнесены;

- инструментальное производство - основной задачей поставлено  изготовление штампов, оснастки  для новых видов товаров,

- участок по изготовлению товаров народного потребления, в производстве которого находится изготовление ручных и электрических сепараторов, гаражных  и накладных замков, центрифуги для отжима белья, оконные и дверные петли.

- участок по изготовлению  мельничного оборудования,

- участок по изготовлению  нестандартного оборудования и  услуг населению. Перед данным  участком поставлена задача - изготовить  оборудование по заказам малого  предпринимательства и населению  города. Механический цех №2:

- участок по изготовлению  крупногабаритного металлоемкого оборудования по долгосрочным договорам;