Проблемы поддержания финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов в сельском хозяйстве

Проанализировав седьмую таблицу мы выявили , что в 2012г. по сравнению с 2010г. выручка от реализации продукции возросла на 19%, так же и себестоимость реализации продукции возросла на 23%, валовая прибыль на 6,5%.Прочие доходы возросли на 137,7%, а прочие расходы увеличились на 30,9%. Чистая прибыль возросла на 29,7%, достигнув 64,7 млн. руб..

В таблице восемь производятся расчеты рентабельности реализации.

 

Таблица 8 -Уровень рентабельности реализации продукции и

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г. к 2012 г. , %
1.Выручка от реализации, тыс. руб.	201100	267200	239300	119
2.Себестоимость реализованной  продукции , тыс. руб.	152200	207700	187100	123
3.Валовая прибыль, тыс. руб.	48900	59500	52100	106,5
4.Прибыль от продаж, тыс. руб.	48800	59600	52000	106,6
5.Среднегодовая стоимость  основных и оборотных средств, тыс. руб.	332500	367300	421900	126,9
6.Уровень рентабельности  производства и реализации, %	32	28,7	27,8	Х
7.Уровень рентабельности  капитала, %	14,7	16,2	12,3	Х

Анализ таблицы восемь выявил, что в 2012г. по сравнению с 2010г. выручка от реализации увеличилась на 19%, тем самым достигнув 239,3 млн. руб. Себестоимость реализованной продукции возросла на 23%, достигнув 187,1 млн. руб. Валовая прибыль увеличилась на 6,5%, достигнув 52,1 млн. руб., так же и прибыль от продаж возросла на 6,6, достигнув 52 млн. руб.. Среднегодовая стоимость основных и оборотных средств увеличилась на 26,9%, тем самым достигнув 421,9 млн. руб.

Таблица 9 - Оценка финансовой устойчивости СПК «Большевик», на конец года

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение
Коэффициент капитализации	0,11	0,09	0,08	0,03
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	0,66	0,79	0,70	0,04
Коэффициент финансовой независимости (автономии)	0,83	0,89	0,87	0,04
Коэффициент финансирования	9,16	10,99	12,30	3,14
Коэффициент финансовой устойчивости	0,83	0,89	0,88	0,05

Коэффициент капитализации находится в пределах нормального значения, т.е. его значение не выше 1,5. При этом за три года этот показатель сократился на 0,03 процентных пункта, это означает, что финансовое состояние фирмы улучшилось. Коэффициент автономии не отклоняется от рекомендованного значения, равного 0,04-0,06. Это говорит о стабильности финансового положения СПК «Большевик». Коэффициент финансирования, который должен принимать значение, не превышающее 0,7, показал что большая часть имущества предприятия сформирована за счет собственных средств. Коэффициент финансовой устойчивости принимает оптимальное значение 0,04, и находится в интервале 0,04-0,06, и свидетельствует о стабильности финансового положения предприятия.

 

Глава 3. Проблемы предприятий сельского хозяйства и возможные пути их решения

3.1 Предложения по развитию СПК «Большевик»

Как было ранее установлено, одним из главных особенностей финансов предприятий сельского хозяйства является сезонность. Она обусловлена природно-климатическими и естественно-биологическими особенностями, так как естественно-биологический цикл развития растений и животных определяет кругооборот финансовых ресурсов, а необходимость концентрации материальных, денежных и трудовых ресурсов к определенным периодам обеспечивается кредитами банков.

Это основная проблема и для СПК «Большевик». Основной продукт этой компании - зерновые культуры. Производство и переработка зерна происходит круглогодично, но есть определённые трудности:

объём получаемого зерна в пастбищный (летний) период в выше, чем в стойловый (зимний);

показатель фондоотдачи в летний период выше, чем в зимний;

стоимость зерна зимой существенно увеличивается, а качество снижается.

Таким образом, рентабельность производства в стойловый период существенно падает за счёт увеличения расходов, связанных с производством молока. Это и заставляет предприятие прибегать к краткосрочным займам и кредитам, чтобы не нарушать производственный процесс. Это влечёт за собой определённые последствия. С одной стороны, это позволяет предприятию обеспечивать производство оборотными средствами в затяжные зимы, а также, проценты по кредиту, уплачиваемые в банк, уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль предприятия. С другой, кредит увеличивает расходы, следовательно, уменьшает финансовый результат, а также сумму выплачиваемых дивидендов. Эта особенность в случае СПК «Большевик» может быть искорена путём привлечения собственного капитала, например, общество может дополнительно выпустить акции и продать их на рынке. Это увеличит некоторые показатели, например, стоимость чистых активов, показатели финансовой устойчивости, прибыль предприятия.

Рекомендации заключаются в следующем:

максимально автоматизировать процесс производства (исключить человеческий фактор);

приобрести качественное современное оборудование;

использовать современные знания по части хранения.

Эти рекомендации позволят увеличить рентабельность оборотных средств, выручку от реализации, а, значит, и прибыть от продаж. Также это поспособствует снижению себестоимости продукции, потому, что автоматизация процесса производства позволит предприятию использовать меньше трудовых ресурсов, то есть рабочих основного производства. Полностью исключить рабочую силу нельзя, так как даже за современным оборудованием требуется постоянный контроль, иначе что-то может пойти не так и вся партия окажется бракованной. Поэтому требуется время от времени проводить курсы повышения квалификации для каждого работника. Это позволит использовать современные знания и, таким образом, снизить себестоимость и увеличить товарооборот компании.

Мы рассмотрели очень важные для СПК «Большевик» вопросы, касаемые производственного процесса. Но у автора есть рекомендации в сфере инноваций. В сельском хозяйстве по всему миру используются различные инновационные наработки, которые нацелены на увеличение товарооборота, снижение себестоимости и увеличение качество производимой продукции. Эти разработки применяются на различных стадиях производственного цикла. Например, в стойловый период, когда предприятие вынуждено использовать свои запасы или закупать корма для животных. Автор предлагает выращивать корма на предприятии даже в зимний период путём создания инкубатора для растений, используемых для кормления стада. Это позволит повысить качество получаемого молока и мяса, так как животные будут употреблять качественный свежий корм.

Все рекомендации, приведённые в этом параграфе, являются собственными предложениями и требуют колоссальных капитальных вложений для их осуществления. Прежде чем их использовать, нужно оценить целесообразность рекомендаций, поскольку инвестиции на их осуществление, возможно, потребуют от предприятия некоторое время нести убытки.

3.2 Предложения  по развитию агропромышленного  комплекса Российской Федерации

В первой главе курсовой работы были рассмотрены основные особенности финансов предприятий сельского хозяйства. При этом, у всей отрасли присутствуют определённые проблемы, связанные с производством продукции и получением положительных финансовых результатов. Государственная поддержка агропромышленного комплекса в России играет не последнюю роль в развитии этой отрасли. Население крупных городов постоянно увеличивается. Это увеличивает потребление овощей, фруктов, молока и мяса, которые производятся на предприятиях сельского хозяйства. Поэтому, для сохранения и укрепления своей позиции на рынке каждому предприятию необходимо увеличивать товарооборот с сохранением качества продукции. Подведём основные проблемы агропромышленного комплекса РФ:

Низкая эффективность использования оборотных средств;

Низкое качество выпускаемой продукции;

Конкуренция иностранных товаропроизводителей;

Климатические проблемы.

Рекомендации автора заключаются в следующем:

Наладить своевременную поставку продукции. На примере СПК «Большевик» было установлено, что образование агрохолдинга является оптимальным решением, которое позволяет наладить своевременный сбыт продукции, разграничить роли участников холдинга. Таким образом, что предприятия производят продукцию, а торговые организации осуществляют её реализацию;

Предприятиям следует сократить запасы продукции в готовом виде. Это нужно для того, чтобы повысить качество производимой продукции и снизить процент брака. Либо следует использовать современное оборудование для этих целей;

Предприятиям сельского хозяйства следует своевременно оплачивать счета поставщиков. Это позволит избавиться от незапланированных издержек, связанных с оплатой пени и штрафов, предъявляемых поставщиками оборотных средств. Это позволит увеличить рентабельность оборотных средств;

Нужно ликвидировать задержки в документообороте предприятия по расчетам с различными группами участников рынка. Это является одной из причин просрочек по платежам как поставщиков, таки покупателей. Ликвидация задержек увеличит объём свободных денежных средств, что позволит увеличить объёмы товарооборота;

Каждому предприятию необходимо внедрение научно-обоснованных нормативов расхода семян и кормов, ГСМ, электроэнергии, минеральных удобрений и других оборотных средств. Это позволит повысить их эффективность за счёт контролируемого расхода.

Все рекомендации, приведённые в этом параграфе, являются собственными предложениями и требуют колоссальных капитальных вложений для их осуществления. Прежде чем их использовать, нужно оценить целесообразность рекомендаций, поскольку инвестиции на их осуществление, возможно, потребуют от предприятия некоторое время нести убытки.

В целом, состояние агропромышленного комплекса Российской Федерации вызывает противоречивые мысли. С одной стороны, государство осуществляет поддержку всей отрасли за счёт частичного покрытия затрат на производство единицы продукции. Это стимулирует производителей увеличивать товарооборот, но не задумываясь о качестве. А в современном мире качество ценится и каждый гражданин хочет потреблять вкусную сельскохозяйственную. Оптимальным решением для достижения поставленных целей является объединение предприятий сельского хозяйства и торговых компаний в агрохолдинги.

3.3 Мероприятия  по улучшению финансовой устойчивости  предприятия

В целом , основная задача любого предприятия, направлена на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива.

Как показал проведенный анализ, несмотря на то, что предприятие работает прибыльно, ликвидность его активов достаточно низка. Финансовые затруднения у предприятия возникают из-за нерационального управления оборотными средствами.

Управление оборотными средствами предполагает материально-техническое снабжение, сбыт, установление и контроль условий взаиморасчетов с покупателями и поставщиками.

Если рассматривать материально-техническое снабжение, то по результатам анализа структуры баланса установлено, что размер запасов СПК «Большевик» в 2012 году увеличился на 10843 тыс. руб., или на 108,6% к уровню 2010 года.

Излишний запас готовой продукции на складе, большой объем незавершенного производства и запасов является показателем того, что производственные планы компании формируются без ориентира на объемы продаж: закупили и произвели продукции больше, чем смогли продать, связав денежные средства в оборотных активах.

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного (комплексного) подхода к анализу финансового состояния предприятия и необходимости разработки финансовой стратегии.

Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия по восстановлению финансовой устойчивости представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия, в тыс. руб.

Объекты финансовой стратегии	Составляющие Финансовой стратегии	Предложения к формированию финансовой стратегии	Влияние на разделы баланса
		Наименование	1-й вариант	2-й вариант
Доходы и поступления	Оптимизация основных и оборотных средств	Увеличение основных средств посредством: - приобретения «Ноу-хау» для повышения конкурентоспособности на рынке; - продажа продукции и услуг в новых регионах	500 300	1000 500	+А1 +А1 +А2
Расходы и отчисления	Оптимизация распределения прибыли	Распределение прибыли на: - потребление - развитие производства - выплата дивидендов	500 500 -	- - -	+П1-П1 +П1-П1
Взаимоотношения с бюджетом	Оптимизация распределения прибыли Оптимизация налоговых платежей	-Уменьшение размера налоговых  выплат из прибыли, подлежащей  налогообложению за счет создания  резервного фонда - выполнение работ, необлагаемых косвенными налогами	2000 -	- 400	+А3 +П2 - А1 +А3
Кредитные взаимоотношения	Оптимизация основных и оборотных средств Оптимизация распределения прибыли	-Включение в цену продукции  стоимости «Ноу-Хау» - получение краткосрочного кредита - создание резервного фонда	- 1500 2000	1000 2000 -	+А3 +П1 +А3 +КК +А3 +П2