Проблемы поддержания финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов в сельском хозяйстве

Основой предложенных вариантов финансовой стратегии является политика увеличения собственных оборотных средств предприятия в целях поддержания его устойчивости. При 1-м варианте финансовой стратегии это предполагается осуществить за счет роста заемных средств на 1500 тыс. руб. по сравнению с отчетным периодом 2012 года. При 2-м варианте акцент делается также на наращивание краткосрочных заемных средств - предлагается получение краткосрочного кредита на сумму 2000 тыс. руб. Одновременно с ростом краткосрочных заемных средств, предполагается увеличение величины запасов и затрат предприятия (при 1-м варианте на 300 тыс. руб., при 2-м - на 500 тыс. руб.). Для увеличения основных средств в 1-м варианте предложено приобретение «Ноу-хау» на 500 тыс. руб. и 2-м варианте на 1000,0 тыс. руб. В 1-м варианте предложено создание резервного фонда в сумме 2000,0 тыс. руб. за счет прибыли остающейся в распоряжении предприятия.

Результаты анализа финансовой устойчивости предприятия до и после реализации финансовой стратегии сведем в итоговую таблицу (табл. 3.2).

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.2. Итоги по предложениям к формированию внутренней финансовой стратегии

Показатели финансовой устойчивости	На конец 2012 года, тыс. руб.	Вариант 1 (тыс. руб.)	Вариант 2 (тыс. руб.)
1. Источники собственных  средств	280	2780	2180
2. Основные средства и  иные внеоборотные активы	0	500	1000
3. Наличие собственных  оборотных средств (стр. 1 - стр. 2)	280	2280	1180
4. Долгосрочные кредиты  и заемные средства	0	0	0
5. Наличие собственных  и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (стр. 3 + стр. 4)	280	2280	1180
6. Краткосрочные кредиты  и заемные средства	180603	182103	182603
7. Общая величина основных  источников формирования запасов  и затрат (стр. 5 + стр. 6)	180883	184383	183783
8. Величина запасов и  затрат	42507	42807	43007
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр. 3 - стр. 8)	-42227	-40527	-41827
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных  источников формирования запасов  и затрат (стр. 5 - стр. 8)	-42227	-40527	-41827
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников  формирования запасов и затрат (стр. 7 - стр. 8)	138376	141576	140776
12. Тип финансовой ситуации	Относ. устойчивость	Относ. устойчивость	Относ. устойчивость

При анализе финансовой устойчивости предприятия установлено, что финансовое состояние предприятия на начало и конец рассматриваемого периода является кризисным. При реализации предложенных мероприятий наблюдаем рост устойчивости предприятия СПК «Большевик».

Для выхода из кризиса и дальнейшего развития необходима разработка программы по финансовому оздоровлению предприятия, которая включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (перепрофилирование), так и решение проблемы долговых обязательств.

Одним из путей выхода из кризисной ситуации можно порекомендовать СПК «Большевик» капиталовложения заемным путем.

Одной из причин ухудшения платежеспособности предприятия является неправильное использование оборотного капитала: отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы и на прочие цели, которые временно не имеют источников финансирования.

Данные анализа показывают, что определенные меры должны быть приняты для повышения финансовой устойчивости предприятия. Для этого необходимо добиться увеличения удельного веса основных источников формирования запасов и затрат в составе общей величины источников средств. Этого можно достичь тремя путями:

1). Увеличение размера  собственных источников средств - осуществляется за счет увеличения  размера уставного фонда, а также  за счет прибыли.

2). Увеличение размера  заемных источников средств - достигается  путем привлечения долгосрочных  и краткосрочных банковских кредитов. Учитывая современную экономическую  ситуацию, предприятие в самом  лучшем случае может надеяться  на получение краткосрочных ссуд.

3). Пересмотр средневзвешенных  величин запасов продукции на  складах на день, неделю, месяц. Возможно, размер запасов необоснованно  завышен, что, конечно, влияет на  кредиторскую задолженность, величину  которой следовало бы снизить.

Еще одним фактором, влияющим на финансовую устойчивость СПК «Большевик» является значительная дебиторская задолженность. На конец отчетного периода 2012 года она составляла около 76% в сумме всех оборотных активов. Это говорит о том, что предприятие имеет проблемы в получении денежных средств с покупателей и заказчиков.

Для оптимизации дебиторской задолженности можно применять различные меры:

- проводить факторинговые сделки с банком;

- осуществлять процедуру  контроля выставленных счетов;

- по возможности ориентироваться  на увеличение количества заказов  с целью уменьшения масштаба  риска неуплаты, которые значительны  при наличии монопольного заказчика;

- контролировать состояние  расчетов по просроченным задолженностям  и т.д.

Таким образом, платежеспособность и устойчивость финансового состояния СПК «Большевик» может быть повышена путем:

1) ускорения оборачиваемости  капитала в текущих активах, в  результате чего произойдет относительное  его сокращение на рубль товарооборота;

2) пополнения собственного  оборотного капитала за счет  внутренних и внешних источников, т.е. увеличения доли собственных  средств в источниках покрытия  оборотных активов;

3) определения минимально  необходимой потребности в денежных  активах для осуществления текущей  хозяйственной деятельности;

4) корректировки потока  платежей с целью уменьшения  потребности в денежных активах, обеспечения ускорения оборота  денежных активов;

5) использования возможности  получения долгосрочных кредитов  и займов в предпринимательской  деятельности.

По результатам проведения анализа кредиторской задолженности СПК «Большевик» можно дать следующие рекомендации по ее снижению:

- следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженности (значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия, делает необходимым для погашения возникающей кредиторской задолженности привлечение дополнительных источников финансирования);

- контролировать состояние расчетов по срокам;

- расширить систему авансовых платежей (в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что организация реально получает лишь часть стоимости выполненных работ);

- своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской задолженности (просроченная задолженность в бюджет, сверхнормативная задолженность по устойчивым пассивам и др.).

Для повышения ликвидности оборотных активов необходимо наращивать величину денежных средств предприятия, так как необходим оптимальный запас денежной наличности, который позволит обеспечить процесс самофинансирования предприятия, в том случае, если задерживаются текущие поступления денежных средств покупателей.

Важной составляющей в улучшении платежеспособности предприятия является структура его активов. Проведя финансовый анализ предприятия, можно предложить определенные меры. Следует восстановить платежеспособность, так как по результатам анализа предпосылки к этому есть. Единственно приемлемым средством восстановления платежеспособности, является наращивание текущих активов предприятия за счет результатов хозяйственной деятельности.

На предприятии по данным бухгалтерского баланса отсутствуют основные средства. Поэтому стоит предложить один из эффективных методов обновления материально - технической базы предприятия - это лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Это позволит оперативно обеспечить предприятие необходимым оборудованием и позволит увеличить объемы производства выпускаемой продукции.

Возможно также получение государственной финансовой поддержки бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.

Как пример, на территории Пензенской области действует долгосрочная целевая программа, утвержденная постановлением Правительства Пензенской области от 20.10.2008 года №674-пП «Развитие сельского хозяйства Пензенской области на 2009-2013 годы», в которой предусмотрено стимулирование приобретения сельскохозяйственными товаропроизводителями высокотехнологичных машин и оборудования за счет средств областного бюджета.

В целях рынка сбыта своей продукции, необходимо активизировать работу с организациями занимающихся производством и переработкой сельскохозяйственных культур и попадающих под данную программу.

Рекомендуется регулярное проведение рекламной кампании для привлечения внимания потребителей в целях повышения объема реализации продукции. Отсутствие рекламы своей продукции является одной из слабых сторон предприятия, по сравнению с фирмами-конкурентами.

Для выхода из кризиса и дальнейшего развития предприятию необходима разработка программы по финансовому оздоровлению предприятия, которая включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (перепрофилирование), так и решение проблемы долговых обязательств.

Привлечение кредитов под прибыльные инвестиционные проекты, способные принести предприятию высокий доход, является одним из резервов повышения финансовой устойчивости СПК «Большевик».

Политика СПК «Большевик» направлена на развитие производства, поэтому предприятию необходимо осуществлять прямые инвестиции. Это связано с необходимостью модернизации основных средств и роста выпуска конкурентоспособной продукции.

Инвестиционная программа, предлагаемая СПК «Большевик» в 2012-2014 годы представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Инвестиционная программа СПК «Большевик»в 2012-2014 гг.

Продуктовые программы и программы технического развития (в тыс. руб.)	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Итого
Общий объем инвестиций	8400	6100	7700	22200
Станки токарные и фрезерные	3800	3000	2200	9000
Станки ЧПУ	3000	-	2500	5500
Среднесрочная программа развития литейного производства	1600	3100	3000	7700

Основную часть инвестиционной программы до 2014 года представляют две крупных продуктовых программы, каждая из которых имеет своей целью обеспечить дальнейшее развитие соответствующего продуктового направления бизнеса предприятия. Наряду с обновлением оборудования предусматривается модернизации литейного производства, имеющего ключевое значение для производства большинства выпускаемых продуктов. Общая сумма инвестиционной программы составляет 22,2 млн. рублей, как за счет собственных, так и долгосрочных кредитных средств.

Каждая из программ направлена на создание целого семейства новых и модернизированных изделий, обеспечивающих основные и вспомогательные технологические процессы потребителей, что будет способствовать их продвижению в составе комплексных решений для соответствующей отрасли. Поэтому наряду с приобретением основного технологического оборудования за счет этих программ финансируются, а также НИОКР, подготовка и расширение и производственных площадей и инфраструктуры, приобретение испытательных стендов, метрологических лабораторий.

Ожидаемый эффект от реализации инвестиционных программ по каждому продуктовому направлению заключается в следующем:

- разработка усовершенствованных  и новых конструкций оборудования  с учетом использования последних  научных достижений в области  гидродинамики и материаловедения, а также современных технологий  проектирования;

- большая унификация узлов и деталей производимого оборудования;

- улучшение технических и качественных характеристик производимого оборудования;

- увеличение производственных мощностей  по всем основным группам выпускаемого  оборудования;

- использование более производительного  технологического оборудования;

- уменьшение численности основных производственных рабочих;

- снижение прямых затрат на  единицу продукции.

Из представленного можно подвести итог, что реализация программы позволит, оснастив литейное производство передовыми технологиями, оборудованием, станков ЧПУ снизит себестоимость и создаст конкурентную продукцию.

Выполнение программы позволит СПК «Большевик» в 1,5 раза увеличить объем производства сельскохозяйственного оборудования.

В 2013-2014 годах, согласно расчетам, на СПК «Большевик» выручка увеличится до 100 млн. рублей, чистая прибыль до 70 млн. рублей, тем самым повысится финансовая устойчивость предприятия.

 

Заключение

В курсовой работе были рассмотрены особенности финансов предприятий сельского хозяйства в организационно-правовой форме СПК. Этот тип организации является наиболее оптимальным. Это подтверждает рассмотренное во второй главе предприятие СПК «Большевик». Таким образом, предприятие своевременно реализует продукцию и получает прибыль в течение всего года. Продукцию агрохолдинга СПК «Большевик» употребляет огромное количество населения нижегородской, кировской и костромс3кой области. Её любят за стабильное качество продукции и доступные цены. Поэтому у акционерного общества «Большевик» нет проблем со сбытом готовой продукции. Также, во второй главе были рассмотрены бухгалтерский баланс предприятия и отчёт о прибылях и убытках акционерного общества «Большевик». По итогам анализа можно сделать вывод о том, что дела предприятия обстоят очень хорошо. Масштабы деятельности растут, выручка увеличивается, планируется увеличение производства молока, что будет способствовать увеличению всех рассмотренных показателей. финансы хозяйство прибыль