Совершенствование системы финансового планирования

Эффективность работы при формировании финансового плана зависит от целого ряда факторов. К основным из них можно отнести факторы, которые  связаны с организацией работы, непосредственно  касающиеся формирования финансового  плана. Проверка и сбор первичной  информации, в процессе которой происходит взаимодействие между доходной и  расходной частью. И от правильной организации этой работы зависит  достоверность запланированной  информации

Следует больше внимание уделять информатизации экономических служб, созданию новых  информационных программ, автоматизированных рабочих мест, осуществлять сбор информации в безбумажной форме, что, несомненно, освободит работников финансово-экономических  служб от текущей работы и позволит больше внимания уделять контрольной  работе.

В Департаменте координации ремонта и энергообеспечения, применение планирования создает следующие важные преимущества:

-делает возможной подготовку  к использованию будущих благоприятных  условий;

-проясняет возникающие проблемы;

-стимулирует менеджеров к реализации  своих решений в дальнейшей  работе;

-улучшает координацию действий  в организации;

-создает предпосылки для повышения  образовательной подготовки менеджеров;

-увеличивает возможности в обеспечении  предприятия необходимой информацией;

-способствует более рациональному  распределению ресурсов;

-улучшает контроль в организации

И все же необходимо постоянно дорабатывать, совершенствовать систему финансового  планирования.

При анализе исполнения финансового  плана Департамента координации  ремонта и энергообеспечения  ОАО «КАМАЗ» были рассмотрены  последние три года, выявлены отклонения, как в доходной, так и в расходной  части бюджета, динамика чистой прибыли  показала ежегодное выполнение.

На данном предприятии получение  прибыли не является основной задачей, т.к. нераспределенная прибыль не может  использоваться предприятием. Необходимо более эффективно распределять доходы предприятия.

Важным направлением в работе финансово-экономических  служб Департамента координации  ремонта и энергообеспечения  ОАО «КАМАЗ» является организация  контроля за исполнением финансового  плана, а так же анализ исполнения финансового плана. Можно выделить несколько основных направлений  повышения эффективности финансового  контроля:

-материально-техническое и кадровое  обеспечение финансово-экономических  служб;

-сбор предварительных данных  основанных на фактических значениях,  для более эффективного распределения  финансовых ресурсов;

-совершенствовании правовой основы (инструкции, СТП).

Чтобы избежать привлечения дополнительных ресурсов для покрытия расходной  части бюджета ДКРиЭО ОАО «КАМАЗ».

Необходимо придерживаться разработанным  мероприятиям по снижению затрат ДКРиЭО ОАО «КАМАЗ», при выполнении которых  экономия составит 13055,4 тыс.руб.

Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности предприятия, рассчитывающего на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.

Разумеется, с наступлением этапа  реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и  его задачи.