Сущность, задачи и элементы управления финансами организации

Главной целью управления прибылью торгового пред­приятия является максимизация его рыночной стоимости.

из этой главной цели, система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи (рис. 10.3).

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу торговок» предприятия и рыночной конъюнктуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными естественными ограничителями размера прибыли выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура потребительского и финансового рынков.

2.  Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Между этими двумя показателями существует прямопропорциональная связь. С учетом отношения торговых менеджеров к коммерческим и финансовым рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную политику осуществления тех или иных видов деятельнос­ти или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из заданного уровня риска в процессе управления должен быть максимизирован соответствующий ему уровень прибыли.

3.  Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли торгового предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервные роста за счет увеличения объема

4.  реализации товаров и повышения качества обслуживания покупателей, обеспе­чивающих основу перспективного развития предприятия.

5.  Обеспечение достижения необходимого уровня дохода на инвестированный. Этот уровень при успешной деятельности торгового предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

6.  Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития торгового предприятия в предстоящем периоде.

Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов торгового предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее его развитие. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль.

6.  Обеспечение интересов собственников в процессе распределения прибыли. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной торговым предприятием в отчетном периоде. Каждое торговое предприятие исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.

7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников торгового предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны — обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной защиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.

15