Управление финансами строительного предприятия

Нижегородский Государственный Университет 
им. Н.И. Лобачевского

 

 

 Факультет Управления и предпринимательства

специальность «Финансы и кредит»

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине

«ФИНАНСЫ ПРЕПДПРИЯТИЙ»

 

«УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ  СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»

 

                                     Работу выполнила:   студентка  4   курса                                      заочной   формы    обучения,      группа  № 12462-06                                                                                                                   Кузнецова Ирина  Алексеевна

                                                     Проверил: Суходоев Дмитрий Викторович

 

 

 

 

 

 

2002 год

Нижний Новгород

2008 год

                                 СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………3

1. Управление  финансами предприятия……………………..5

   1.1 Финансы предприятия – содержание и сущность………………….5

    1.2 Организация  управления финансами……………………………….12

    1.3 Структура системы управления финансовой деятельностью……17

   2. Особенности финансов строительных организаций………21

   3. Анализ финансовой деятельности строительного  

       предприятия на примере  ОАО «Строительно-монтажный    

       трест №4» за 2005 год…………………………………………..29

  3.1. Анализ финансовых результатов предприятия……………………..29

  3.2. Анализ  структуры и динамики финансовых  активов и пассивов  

         предприятия……………………………………………………………....33

3.3.Оценка ликвидности  баланса предприятия…………………………...37

3.4.Оценка финансовой устойчивости предприятия……………………..43

3.5.Пути  возможного оздоровления предприятия………………………..51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...53

Список литературы……………………………………………………………55

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………..56

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 ВВЕДЕНИЕ

Главной целью любого предприятия является удовлетворение потребностей потребителей и получение максимальной прибыли  при минимальных затратах. Как известно потребности общества безграничны, а ресурсы ограничены. В связи с этим возникает необходимость в осуществлении распределения ресурсов в соответствии с выбором оптимальной структуры производства. Чтобы грамотно управлять ресурсами предприятия, необходимо изучать, исследовать явления, процессы, хозяйственные ситуации на предприятии.

Переход к рыночной экономике, высокий уровень конкуренции, подверженность предприятий риску требуют от хозяйствующих субъектов повышения эффективности производства, конкурентоспособности  продукции и услуг. В условиях рынка повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность.

Строительство является важнейшей отраслью материального производства. Основную роль в повышении эффективности управления строительными предприятиями играет анализ их финансово-хозяйственной деятельности. Он позволяет изучить тенденции развития предприятия, исследовать факторы изменения результатов деятельности, оценить результаты деятельности и выработать стратегию его развития. Так как деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания большого круга участников рыночных отношений, которые стремятся оценить финансовое положение предприятия, руководители и менеджеры строительных предприятий должны четко представлять настоящее и будущее в его развитии и ситуацию на рынке строительства.

Все более очевидным  становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Менеджер строительной организации должен уметь принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делать выбор из нескольких альтернативных вариантов. Он должен уметь в процессе анализа выявлять резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования управления предприятием, находить методы уменьшения затрат, экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, возможности снижения себестоимости производства строительно-монтажных работ.

В данной работе я рассмотрела  сущность управления финансами предприятия, структуру системы управления предприятием, особенности финансов строительной организации. На примере ОАО «Строительно-монтажный трест №4» поведен анализ финансового состояния предприятия за 2005 год на основе бухгалтерского баланса за 2005 год и «Отчета о прибылях и убытках», определены возможные пути выхода предприятия из кризисного состояния.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Управление  финансами предприятия.

   1.1 Финансы предприятия – содержание и сущность

  Финансовая система страны может быть представлена несколькими большими системными блоками: государственные или централизованные финансы, финансы хозяйствующих субъектов, финансы домашних хозяйств.

 Значимость для общества каждого блока не вызывает сомнений, но основу современной экономики, как и по объему, так и по вкладу в совокупный национальный продукт, составляют финансы хозяйствующих субъектов.

Формы организации  своей  деятельности, хозяйствующий субъект, выбирает на основе действующего законодательства, в соответствии с целями, для которых он создается. В гражданском кодексе Российской Федерации, такой основной формой является юридическое лицо. Там же, приводится существенный признак деления юридических лиц, в зависимости от целей создания организации на коммерческие и некоммерческие.

Принято считать, что  наиболее приемлемой организационно-правовой формой для коммерческой деятельности юридических лиц в Российской Федерации, является хозяйственные  общества. Это подтверждается как  международной практикой, так и  не продолжительной отечественной. Основное преимущество такой формы – это ограниченная степень правовой ответственности, в случае банкротства организации, и в тоже время максимально возможный контроль за деятельностью организации со стороны собственников юридического лица. Такой юридически закрепленный «баланс» интересов и ответственности, позволяет этой форме организаций быть наиболее активными экономическими агентами [2].

Одним из основных компонентов  финансово-хозяйственной деятельности предприятия является денежные отношения, присутствующие на всех этапах создания и реализации вновь создаваемой полезности.

На предприятии финансы  используются для следующих экономических  взаимоотношений:

- отношения между предприятием  и другими предприятиями, в  ходе выполняемой финансово-хозяйственной деятельности. К финансовым отношениям не относятся отношения купли-продажи, обмена и т.п., а относится, например, применение финансовых санкций за невыполнение условий договора (контракта), обеспечение самого процесса купли-продажи или инвестиционная деятельность предприятия.

- между предприятиями и подразделениями, входящими в его состав. Такие отношения зависят от структуры предприятия и финансового взаимодействия, между подразделениями, имеющими самостоятельные балансы и счета. Эти отношения возникают в связи с формированием уставного фонда, перераспределением оборотных средств и прибыли, уплатой налогов и др.;

- между предприятиями и сотрудниками по поводу выплаты заработной платы;

- между предприятием и государственным бюджетом по поводу уплаты налогов, получения льгот, целевого финансирования, государственных кредитов в различных формах и т.д.;

- между предприятием и кредитными организациями, по поводу получения и возврата денежных средств;

- между предприятиями и инвестиционными институтами по поводу формирования и использования свободных денежных ресурсов (инвестиционные фонды, пенсионные фонды и т.д.);

- между предприятием и вышестоящими органами (холдинги, концерны) по поводу перелива капитала;

- между предприятием и собственниками, акционерами по поводу выплат доходов, дивидендов.

Таким образом, финансы  предприятия – представляют собой  совокупность денежных отношений, возникающих  у субъектов хозяйствования по поводу формирования фактических и (или) потенциальных  фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления.

Данное определение  наиболее точно обозначает поле деятельности финансов предприятия, выделяя функциональный аспект вопроса: формирование, распределение и использование фондов денежных средств.

В реализации функций  финансов предприятия, проявляется  их сущность как одного из важнейших  элементов организационной структуры  и процесса регулирования деятельностью  предприятия.

К функциям финансов предприятия  принято относить следующие [1]:

• Инвестиционно - распределительная.
• Фондообразующая.
• Доходо - распределительная.
• Обеспечивающая.
• Контрольная.

Инвестиционно - распределительная функция финансов проявляется в распределении финансовых ресурсов внутри предприятия, способствующее наиболее эффективному их использованию.

Распределение происходит в основном по двум направлениям: по подразделениям исходя из экономической  целесообразности, и по видам активов.

Распределение финансовых ресурсов внутри предприятия, отражает его инвестиционную политику по отношению к собственным подразделениям. Основной критерий для определения целесообразности инвестирования достаточно прост - там, где внутренние финансовые инвестиции, на единицу вложенных средств, приносят относительно больший дополнительный доход, там планируемый поток инвестиций будет превышать средний уровень вложений по другим подразделениям предприятия.

Распределение по видам  активов, реализуется в стремлении оптимизировать активную сторону баланса. Одной из основных проблем, связанных  с оптимизацией левой части баланса, является нахождение оптимального соотношения величины денежных средств, достаточных для нормального функционирования предприятия. Как избыток, так и дефицит свободных денежных средств, считаются отрицательным показателем деятельности финансовой службы. Подробно методика краткосрочного анализа и управлением финансами рассмотрена во второй главе.

Фондообразующая функция заключается в оптимизации правой стороны, т.е. пассивной части баланса предприятия. Создание и функционирование предприятия связанно с процессом привлечение средств из различных источников. Это в первую очередь акционеры и держатели акций, различные кредитные учреждения, государственные органы  и др. В пассивной части баланса также отражается  задолженность перед поставщиками и потребителями, нераспределенная прибыль предшествующих периодов. Здесь финансовому менеджеру необходимо, определить альтернативные стоимости данных источников, и найти их наиболее приемлемую комбинацию. Реализация данной функции, особенно отчетливо проявляется определении источников для реализации инвестиционных программ.

Доходо-распределительная функция, непосредственно связана с существованием предприятия как источника дохода, для собственников.

Обеспечивающая функция связанна с целью создания предприятия – постоянное генерирование прибыли для собственников.

Контрольная функция финансов, состоит в том, что при помощи системы определенных финансовых показателей, можно осуществлять действенный контроль за предприятием, судить об эффективности управления, контролировать выполнение инвестиционных программ. Данная функция может реализовываться государственными органами, собственниками предприятия, контрагентами и менеджментом компании.

В зависимости от специфики  самого предприятия, его организационной  структуры, формы организации финансовый службы могут существенно отличаться. Однако наиболее общей целью, данного отдела остается - обеспечение эффективного функционирования предприятия с точки зрения организации его финансовой деятельности. Поскольку, в принципе, под такое определение попадает деятельность и других отделов, выделим те специфические задачи финансовой службы, которые отличают ее от остальных подразделений:

• Финансовый контроль и анализ текущей деятельности предприятия.
• Оптимизация деятельности предприятия:

- Ресурсная.

- Налоговая.

- Структурная.

• Участие в разработке и экономический анализ, различных по долгосрочности, перспективных планов развития  предприятия.
• Предоставление аналитической  и справочной информации в другие управленческие отделы.

Управление финансами на предприятии базируется на общих принципах управления. Присутствует объект управления – совокупность денежных отношений, субъект управления - некая организационная структура, а между ними устанавливаются определенные взаимоотношения.