Управление оборотными средствами предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2012 в 12:19, дипломная работа

Описание работы

Цель работы – обосновать мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами организации.
Для достижения главной цели дипломного исследования необходимо решить следующие задачи.
 рассмотреть теоретические аспекты формирования оборотных средств;
 провести анализ состава, структуры и динамики оборотных средств организации;

Файлы: 1 файл

диплом1.doc

— 608.50 Кб (Скачать файл)

Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов (К об предприятия можно определить следующим образом:

 

К об= , (16)

 

где

В-выручка от реализации продукции

А II ср – средняя величина оборотных активов за период.

Коэффициент оборачиваемости  показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства предприятия за какой-либо период, а так же какова величина выручки от продаж на 1 руб. оборотных средств предприятия.13

Длительность, или период одного оборота (Доо) в днях определяется так:

 

Д оо = (17)

 

Где Д – количество дней в периоде.

В том же случае, если известна длительность одного оборота, коэффициент оборачиваемости можно рассчитать следующим образом:

 

К об = (18)

 

Показатели оборачиваемости анализируют обычно путем сравнения их за разные периоды времени.

На базе коэффициента оборачиваемости может быть рассчитан  обратный этому показателю коэффициент загрузки оборотных средств:

 

К заг = (19)

 

Очевидно, что этот показатель отражает величину оборотных средств, приходящихся на единицу выручки от продаж.

Повышение эффективности  использования оборотных средств  в соответствии с коэффициентом оборачиваемости означает увеличение этого коэффициента, а в соответствии с коэффициентом загрузки – его уменьшение.

Как результат этого  происходит ускорение оборачиваемости  оборотных средств и высвобождение  их определенной суммы. Высвобождение оборотных средств бывает абсолютным и относительным. Абсолютное высвобождение – это разница между плановой потребностью в оборотных средствах и их фактической суммою, находящейся в обороте предприятия.

Относительное высвобождение  оборотных средств возникает в том случае, когда при плановой их сумме предприятие выполняет больший объем работ и получает большую сумму выручки от продаж. Таким образом, показатели оборачиваемости отражают интенсивность использования оборотных средств как в целом так и по всем стадиям кругооборота: денежной, производственной и товарной, а также по отдельным элементам и группам оборотных средств. В связи с этим для предприятия имеет большое значение управление отдельными циклами его деятельности.

Показателями эффективности использования оборотных средств являются также показатели рентабельности, рассчитанные на основе оборотных средств как отношение к их сумме за год.

Одним из факторов, влияющих на денежные потоки предприятий, является величина финансового цикла.14 Это время, в течение которого денежные средства предприятий вложены в созданные запасы (с момента их оплаты), незавершенное производство, готовую продукцию и дебиторскую задолженность с учетом времени обращения кредиторской задолженности, так как она компенсирует отвлечение средств в дебиторскую задолженность. Таким образом, время финансового цикла в днях можно рассчитать по следующей формуле:

 

ФЦ= ВОЗап+ ВОДЗ-ВОКЗ, (20)

 

где

ФЦ – время финансового  цикла,

ВОЗап – время обращения  запасов,

ВОДЗ – время обращения  дебиторской задолженности,

ВОКЗ – время обращения  кредиторской задолженности.

Финансовый цикл включает в себя, таким образом, время нахождения оборотных средств в двух стадиях  кругооборота – производственной и  товарной, и не включает время их нахождения в денежной стадии.

Кроме финансового цикла  предприятия своей деятельности оперируют еще двумя циклами: производственным и операционным.

Производственный цикл – это операционный (ОЦ) – запасов (ПЦ+ВОЗап), а Операционный (ОЦ) –  это производственный цикл плюс время обращения дебиторской задолженности, т.е.:

 

ОЦ=ВОЗап+ ВОДЗ (21)

 

Оптимизация финансового  цикла – одна из главных целей деятельности финансовых служб предприятия, так как это дает ему значительный эффект.

Методы управления финансовым циклом предприятия определяются его финансовым состоянием. У предприятия с нормальным финансовым состоянием главным рычагом управления финансовым циклом является кредиторская задолженность. Предприятия, имеющие неустойчивое финансовое состояние должны управлять финансовым циклом по-другому.

Главными рычагами воздействия у них является время обращения запасов и дебиторской задолженности.

Управление оборотным капиталом важно в решении ключевой проблемы финансового состояния: достижения оптимального соотношения между ростом рентабельности производства и обеспечением устойчивой платежеспособности.

 

 

 

2. Управление оборотным  капиталом в ОАО «Машзавод»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

Открытое акционерное  общество «Машзавод» – ОАО «Машиностроительный завод» учреждено решением Комитета по управлению государственным имуществом Калужской области путем преобразования государственного предприятия «Машзавод». Постановлением местного самоуправления г. Калуги от 09.04.93 г. №206 произведена соответствующая государственная регистрация названного акционерного общества, регистрационный номер ЛРБ-251.

Предприятие специализируется на выпуске спецавтомобилей, автоцистерн, фургонов, автогидроподъемников, прицепов и полуприцепов к грузовым автомобилям  для перевозки жидкостей, прицепов тракторных (коммунальная техника), сельхозтехники (грабли-ворошилки), мелкощитовой опалубки, станков специальных, литья чугунного и цветного. При этом осваиваются новые, пользующиеся спросом на рынке, виды продукции – кабельная продукция и по госзаказу министерства путей и сообщения – вагонные замедлители КЗ-51.

В настоящее время  предприятие является самостоятельным  хозяйствующим субъектом с правами  юридического лица с момента регистрации, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков России, печать установленного образца со своим наименованием, угловой штамп и другие необходимые реквизиты.

Основными целями деятельности предприятия является обеспечение  железных дорог, других отраслей народного хозяйства, предприятий и организаций необходимыми путевыми машинами, механизмами, узлами и запасными частями, их ремонт, изготовление путевого инструмента, элементов верхнего строения пути, при высоком качестве, надежности, снижения себестоимости и получения прибыли. Для осуществления видов деятельности, подлежащих лицензированию, предприятие получает лицензии в установленном порядке.

Имущество предприятия, находящееся на его балансе является федеральной собственностью, закрепляется за ним на праве хозяйственного ведения. Источниками формирования имущества предприятия являются:

– имущество, закрепленное за предприятием основным предприятием;

– денежные и иные средства, полученные от оказанных услуг, производства работ и реализации продукции;

– средства, выделенные в установленном порядке их федерального и местного бюджетов, фондов МПС РФ основного предприятия;

– кредиты банков и другие средства кредиторов;

– доходы от ценных бумаг, валютные накопления;

– иные незапрещенные законодательством РФ источники.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Предприятие не отвечает по обязательствам государства и  его органов, а также основного  предприятия. Государство и его  органы не отвечают по обязательствам предприятия. Основное предприятие отвечает солидарно с предприятием по сделкам, заключенным предприятием во исполнение указаний основного предприятия. В случае несостоятельности (банкротства) предприятия по вине основного предприятия, последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам.

Предприятие имеет право  самостоятельно планировать свою финансово-хозяйственную  деятельность и определять перспективы  развития, исходя из спроса на работы, услуги и необходимости обеспечения развития предприятия и повышения доходов его работников; заключать самостоятельно договоры (контракты) с заказчиками (потребителями) его продукции, работ, услуг и с поставщиками; распоряжаться самостоятельно полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей; реализовывать производимые им продукцию, работы, услуги по договорным с поставщиками и потребителями ценам.

Административно-хозяйственную  деятельность по управлению предприятием осуществляет директор, который назначается  на должность и освобождается от должности Генеральным директором основного предприятия, которому он подотчетен. Директор предприятия без доверенности действует от имени предприятия, организует производственно-хозяйственную деятельность, распоряжается финансовыми средствами предприятия, заключает договоры, сделки, утверждает штатное расписание предприятия, должностные обязанности его работников, определяет систему размера оплаты труда и формы материального поощрения, заключает и расторгает трудовые договоры с работниками, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников. Директор несет ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности, соблюдение законодательства РФ, сохранность имущества предприятия, осуществление мероприятий по обеспечению сохранения государственной и коммерческой тайн.

Ведение бухгалтерского учета на предприятии осуществляется в соответствии с нормативными документами, имеющими разный статус. Одни из них  обязательны к применению (Закон  «О бухгалтерском учете», положения по бухгалтерскому учету), другие носят рекомендательный характер (План счетов, методические указания, комментарии). Основным рабочим документом предприятия по бухгалтерскому учету является его Учетная политика. Основы формирования (выбора и обоснования) и раскрытия (придания гласности) учетной политики предприятия установлены Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», утвержденным Приказом Министерства финансов РФ от 9 декабря 1998 г. №60н. Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером.

Главный бухгалтер назначается  на должность и освобождается  от должности руководителем предприятия  и непосредственно ему подчиняется. Главный бухгалтер совместно с руководителем предприятия подписывает документы, служащие основанием для приемки и выдачи материальных ценностей и денежных средств, расчетных, кредитных и финансовых обязательств, а также согласовывает заключаемые хозяйственные договоры. Право подписи вместо главного бухгалтера может быть предоставлено лицам, уполномоченным на это письменным распоряжением руководителя предприятия.

В обязанности главного бухгалтера также входит создание системы  первичного учета на предприятии  в соответствии с требованиями нормативных  документов по бухгалтерскому учету. Данная система должна определять порядок и сроки движения первичных учетных документов на предприятии и сдачи их в бухгалтерию согласно утвержденному графику.

Таблица 1. Основные экономические показатели ОАО «Машзавод»

 

Наименование

показателей

Ед. изм.

2006 год

2007 год

2007 год

2007

Рост

к 2006 г.

к 2007 г.

1

Выручка от продаж

тыс. руб.

157 490

288 315

332 530

111,1%

15,3%

2

Себестоимость

тыс. руб.

130 189

196 408

251 741

93,4%

28,2%

3

Чистая прибыль

тыс. руб.

-38 845

3 755

-23 069

-40,6%

-714,4%

4

Численность работников

чел.

1307

1554

1441

10,3%

-4,0%

5

Производительность труда

руб.

101037

191736

224865

122,6%

17,3%

6

Среднемесячная заработная плата

руб.

3546

4543

5482

54,6%

21,7%


 

2.2 Оценка использования оборотных средств организации

 

Целью изучения состоит  в изыскании дополнительных фондов денежных средств для наиболее рационального  и экономического ведения хозяйственной  деятельности. Целью анализа финансового состояния предприятия является оценка перспектив и динамики его развития для решения задач: обеспечения безубыточного функционирования производства, оценки вероятности возникновения проблем убыточности и возможного банкротства.

Информация о работе Управление оборотными средствами предприятия