Отчет по практике на примере деятельности предприятия ЗАО «Тандер» магазин «Казначей»

К внереализационным  доходам и расходам относятся  следующие статьи:

1. Внереализационные доходы (строка 120). К ним относятся:

• штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

• активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения;
• поступления в возмещение причиненных организации убытков;
• прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;
• суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности;
• курсовые разницы;
• сумма дооценки активов;
• прочие внереализационные доходы.

2. Внереализационные  расходы (строка 130). К ним относятся:

• штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
• возмещение причиненных организацией убытков;
• убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;
• убытки прошлых лет, признанные в отчетном году, других долгов, нереальных для взыскания;
• курсовые разницы;

Если из прибыли до налогообложения вычесть налог  на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи (строка 150), то получим прибыль (убыток) от обычной деятельности (строка 160).

Если к прибыли от обычной деятельности прибавить  сальдо чрезвычайных доходов (строка 170) и расходов (строка 180), то получим  чистую прибыль отчетного года (строка 190).

В таблице 6 представлены данные бухгалтерского баланса ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» за 2009-2010 гг.

Таблица 6

Данные бухгалтерского баланса ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» за 2011-2012 гг.

Показатели баланса	Год		Отклонение 2011 г. от 2012 г.
	2011 г.	2012 г.	+/-	%
1	2	3	4	5
Основные средства	0.0	2255.0	2255.0	8.011
Запасы	8178.0	7849.0	-329.0	-41.579
сырье, материалы и  другие аналогичные ценности	178.0	168.0	-10.0	-0.915
готовая продукция и  товары для перепродажи	7986.0	7665.0	-321.0	-40.602
расходы будущих периодов	8.0	8.0	0.0	-0.04
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	82.0	0.0	-82.0	-0.697
Дебиторская задолженность	3034.0	17916	14882	37.878
покупатели и заказчики	1411.0	2071.0	660.0	-4.628
Денежные средства	465.0	122.0	-343.0	-3.516
Нераспределенная прибыль	7923.0	12813	4890.0	-21.778
Кредиторская задолженность	3809.0	15184	11375	21.59
поставщики и подрядчики	3259.0	15025	11766	25.697
задолженность перед  персоналом организации	143.0	151.0	8.0	-0.678
задолженность по налогам  и сборам	406.0	0.0	-406.0	-3.449
прочие кредиторы	1.0	8.0	7.0	0.02
Резервы предстоящих  расходов	41.0	53.0	12.0	-0.16
Баланс	11773	28148	16375	0.0

 

Основными признаками нормального  баланса являются: валюта баланса  в конце анализируемого периода  увеличилась по сравнению с началом; темпы прироста оборотных активов выше, чем темпы прироста внеоборотных активов; собственный капитал предприятия больше, чем 50%, а темпы его роста выше, чем темпы роста заемного капитала; темпы прироста дебиторской и кредиторской задолженности примерно одинаковы.

Относительно анализируемого предприятия  можно отметить следующее:

• валюта баланса возросла в течение анализируемого периода на 16375.0 тыс.руб. (139.089 %), что является положительным обстоятельством;
• темпы прироста оборотных активов ниже, чем темпы прироста внеоборотных активов - 119.935 % против 2255.0 %, что является негативным обстоятельством;
• удельный вес собственного капитала ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» на конец анализируемого периода составлял величину менее 50% (45.52 %), что является отрицательным обстоятельством. При этом темпы роста собственного капитала были ниже темпов роста заемного капитала (61.719 % - 295.766 %), что можно признать негативным обстоятельством.
• темпы роста дебиторской задолженности (490.508) превышают темпы роста кредиторской задолженности (298.635), что является положительным обстоятельством.

В таблице 7 представлены показатели, характеризующие ликвидность ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» за 2009-2010 гг.

 

 

 

Таблица 7

Анализ ликвидности ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» за 2011-2012 гг.

Показатели	На начало года	На конец года		Рекомендуемый норматив
Коэффициент текущей  ликвидности	0,71	0,67	-0,04	2,0
Коэффициент срочной  ликвидности	0.38	0.23	-0,15	1,0
Коэффициент абсолютной ликвидности	0.28	0.16	-0,12	0,5

 

Из представленной выше таблицы можно сделать вывод, что ни один из показателей ликвидности не соответствует рекомендуемому значению. Это говорит о том, что у предприятия на протяжении всего периода не было возможности погасить текущие долги по первому требованию кредиторов за счет наиболее ликвидных активов (краткосрочных обязательств).

4. Анализ динамики  и структуры издержек обращения ЗАО «Тандер» магазин «Казначей»

Группировка затрат и их анализ по статьям калькуляции, то есть по назначению указывает куда, на какие  цели и в каких размерах израсходованы ресурсы. В таблице 8 представлена структура затрат на производство ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» за рассматриваемый период

 

Таблица 8

 Затраты ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» в 2008-2010 г.г.

Затраты	2010	2011	2012	Темп роста, %
				2009 к 2008	2010 к 2009
Материальные затраты	272118	405558	456064	149,04	112,45
Затраты на оплату труда	34117	43525	52106	127,58	119,72
Отчисления на социальные нужды	7880	9970	11652	126,52	116,87
Амортизация	4893	7118	8214	145,47	115,40
Прочие затраты	38020	42259	46354	111,15	109,69
Итого по элементам затрат	357028	508430	574390	142,41	112,97

На основании таблицы 6 можно сделать вывод, что по всем элементам затрат ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» в 2010-2012 годах имел место устойчивый рост. При этом в 2012 году рост имел меньшие темпы, чем в 2011 году, в частности, по материальным затратам в 2011 году прирост составил 49,04% против 12,45% в 2012 году, затраты на оплату труда в 2011 году выросли на 27,58%, а в 2012 году – на 19,72%, отчисления на социальные нужды выросли в 2011 году на 26,52%, а в 2012 году – на 16,87%.

Амортизационные отчисления ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» в 2010 году увеличились на 45,47%, а в 2011 году - на 15,4%. Прочие затраты ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» в 2011 году выросли на 11,15%, а в 2012 году – на 9,69%.

В целом общий объем  затрат ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» вырос в 2011 году на 42,41%, а в 2012 году на 12,97%, что связано с расширением объемов деятельности ЗАО «Тандер» магазин «Казначей».

Для более детального рассмотрения представим структуру затрат ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» на рисунке 1.

 

Рисунок 1. Структура затрат ЗАО  «Тандер» магазин «Казначей» в 2010-2012 годах, %

 

На основании рисунка 1 можно заметить, что на протяжении всего периода исследования в структуре затрат по элементам ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» доминировали материальные затраты, причем их доля в 2011 году выросла 76,22% до 79,77%, а в 2012 году доля материальных затрат снизилась до 79,4%.

Значимым элементом затрат в ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» являлись затраты на оплату труда – 9,56% в 2010 году, 8,56% в 2011 году и 9,07% в 2012 году. Также значимым элементом затрат ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» являлись прочие затраты, доля которых неуклонно сокращалась – с 10,65% в 2010 году до 8,31% в 2011 году и до 8,07% в 2012 году.

Проведем операционный анализ формирования затрат ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» на основании имеющихся данным. Можно отметить, что на исследуемом предприятии затраты не выделяют непосредственно как прямые и косвенные, но по структуре себестоимости можно данное разделение провести.

 

Таблица 9

Операционный анализ затрат для ЗАО «Тандер» магазин  «Казначей»

Показатель	2010	2011	2012
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	388176	550761	705864
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	337737	490272	614553
Валовая прибыль, тыс. руб.	50439	60489	91311
Постоянные затраты, тыс. руб.	34756	42954	59856
Переменные затраты, тыс. руб.	302981	447318	554697
Валовая маржа = (выручка – переменные затраты), тыс. руб.	85195	103443	151167
Коэффициент валовой маржи = (валовая  маржа / выручка)	0,22	0,19	0,21
Точка безубыточности = (постоянные затраты / коэф-т валовой маржи), тыс. руб.	158359,6	228699,7	279493,5
Сила воздействия операционного  рычага = (валовая маржа / прибыль)	1,69	1,71	1,66
Запас финансовой прочности = (выручка  – точка безубыточности), тыс. руб.	229816,4	322061,3	426370,5
Запас финансовой прочности в % = запас  финансовой прочности / выручка	59,20%	58,48%	60,40%

 

На основании показателей  таблицы 9 можно сделать вывод, что  на протяжении всего периода исследования у ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» имеется значительный запас финансовой прочности – более 50%. Это благоприятная ситуация, доказывающая, что предприятие в достаточной степени финансово устойчиво.

Сила воздействия операционного рычага выросла в 2011 году с 1,69 до 1,71, то есть чувствительность прибыли к изменению объема реализации выросла. В 2012 году имело место сокращение силы воздействия операционного рычага до 1,66%.

Дополнительно рассмотрим силу операционного рычага ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» по таким факторам как цена, переменные и постоянные затраты.

По данным таблицы 10 выявлено, что изменение цены ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» в наибольшей мере влияет на изменение прибыли по сравнению с другими факторами, второе место по степени влияния на прибыль имеют переменные затраты, третье место - объем реализации и четвертое место – постоянные затраты.

 

Таблица 10

Сила операционных рычагов  по факторам ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» на 2010-2012 годы

Показатели	2010	2011	2012
Сила операционного рычага по объему реализации	1,69	1,71	1,66
Сила операционного рычага по цене	7,70	9,11	7,73
Сила операционного рычага по переменным затратам	6,01	7,40	6,07
Сила операционного рычага по постоянным затратам	0,69	0,71	0,66

 

Далее рассмотрим себестоимость  в ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» в расчете на 1 рубль выручки  и по элементам продукции.

 

Таблица 11

Оценка себестоимости на 1 рубль выручки ЗАО «Тандер» магазин «Казначей» на 2010-2012 годы

	2010	2011	2012	Темп роста, %
				2009 к 2008	2010 к 2009
Выручка, тыс. руб.	388176	550761	705864	141,88	128,16
Себестоимость, тыс. руб.	337737	490272	614553	145,16	125,35
Себестоимость на 1 руб. выручки, руб	0,87	0,89	0,87	102,31	97,81
Доля себестоимости в выручке, %	87,01%	89,02%	87,06%	102,31	97,81