Планування розвитку пiдприемства

ЗМІСТ

 

 

ВСТУП. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

РОЗДІЛ 1.ПЛАНУВАННЯ ЯК РОЗДІЛ ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА

                     1.1. Планування – одна з функцій керування підприємством. . . . . 6

           1.2. Виробнича програма підприємства…………………………... . . . .10

                1.3. Шляхи до подолання кризових явищ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..13

 

РОЗДІЛ 2.АНАЛІЗ ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ВАТ „КРИВИЙ РІГ ЦЕМЕНТ”.

            2.1. Загальна характеристика підприємства та оцінка техніко-                     економічних показників. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

            2.2. Оцінка фінансової діяльності підприємства. . . . . . . . . . . . . 20

            2.3. Аналіз результатів господарської діяльності. . . . . . . . . . . .  .30

                   2.4 Антикризовий менеджмент для підприємств в умовах ринку.34

 

РОЗДІЛ 3.ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

ВИСНОВКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

ДОДАТКИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЛАН

 

 

РОЗДІЛ 1.ПЛАНУВАННЯ ЯК РОЗДІЛ ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА

                     1.1. Планування – одна з функцій керування підприємством.

1.2. Виробнича програма підприємства

              1.3. Шляхи до подолання кризових явищ

 

РОЗДІЛ 2.АНАЛІЗ ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ВАТ „КРИВИЙ РІГ ЦЕМЕНТ”.

            1.1. Загальна характеристика підприємства та оцінка техніко-                     економічних показників.

            1.2. Оцінка фінансової діяльності підприємства.

            1.3. Аналіз результатів господарської діяльності.

            1.4 Антикризовий менеджмент для підприємств в умовах ринку.

РОЗДІЛ 3.ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

Розвиток ринкових відносин в Україні потребує підвищення ефективності планування розвитку діяльності підприємств. Але за роки незалежності показники ефективності в країні значно погіршали: зменшилися обсяги виробництва, знизилася його рентабельність, різко скоротилися інвестиції. Усе це є наслідком занедбання економічної роботи на підприємствах усіх форм власності. У роки економічної кризи більшість підприємств намагалася досягти збільшення прибутків не з допомогою ретельного економічного розрахунку, зниження собівартості продукції, а постійним підвищенням цін на свою продукцію.

Оволодіння принципами, засобами, методами та навичками економічного аналізу необхідне в практичній діяльності кожному економісту, плановику, фінансисту, бухгалтеру, маркетологу, аудитору, ревізору. Економічний аналіз має бути на озброєнні кожного менеджера для формування управлінських рішень. Уміння користуватися ним зміцнює й удосконалює економічне мислення.

Предмет дослідження  курсової роботи – аналіз планування розвитку підприємства.

Об’єкт дослідження  – відкрите акціонерне товариство „Кривий Ріг Цемент” (ВАТ „Кривий  Ріг Цемент”).

Мета даної курсової роботи – визначити шляхи підвищення ефективності планування господарської діяльності підприємства.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні задачі:

• розкрити сутність планування діяльності підприємства;
• розглянути необхідність проведення планування в умовах ринку;
• дати загальну характеристику ВАТ „Кривий Ріг Цемент” та оцінити динаміку техніко-економічних показників;
• проаналізувати фінансову діяльність підприємства;
• дати оцінку ефективності господарської діяльності ВАТ „Кривий Ріг Цемент”;
• визначити заходи щодо підвищення ефективності планування діяльності підприємства в ринкових умовах господарювання;

В роботі будуть застосовані  методи емпіричного та теоретичного дослідження, моделювання, економічного і фінансового аналізу, порівняння, збору і обробки інформації.

При написанні роботи будуть використані законодавчі  і нормативні акти, підручники, навчальні посібники, статті з періодичних видань провідних сучасних спеціалістів

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                      РОЗДІЛ 1.

ПЛАНУВАННЯ ЯК РОЗДІЛ ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА

 

1.1. Планування – одна  з функцій керування підприємством.

Планування як розділ економіки підприємства становить  собою систему упорядкованих  знань про сутність, методологію  та принципи розробки планів, організацію  планової роботи в підприємствах.

Планування — одна з функцій керування підприємством. В умовах ринкової економіки для підприємців планування є способом забезпечення становлення та розвитку бізнесу, воно є необхідним для приведення господарчої діяльності підприємства до відповідності з вимогою ринку. 
          У вітчизняній економічній науці неодноразово дискутувалося питання про необхідність планування господарчої діяльності. Особливо заперечувалось планування в ринкових умовах господарювання. "План" та "ринок" вважалися несумісними. "Ринок" сам відрегулює та вирішить всі проблеми. 
           З переходом до повної господарчої та юридичної самостійності підприємств та з формуванням ринкової економіки, безумовно, змінився зміст планування, призначення планів підприємств.

Значення планування полягає в тому, що заздалегідь  визначаються шляхи, засоби й методи реалізації обраної стратегії діяльності підприємства. За відношенням до "стратегії" "планування на короткий термін" часу називають оперативним. Воно виступає у вигляді тактичних планів, основна ціль яких — оволодіння ефективним інструментом досягнення стратегічних цілей підприємства. 
           Теоретичні основи планування безперервно розвиваються і, оскільки планування — це функція управління, то по мірі змінювання принципів господарювання змінювались принципи та методи планування. 
           В історії економіки України відомі такі крупні зміни, як створення, а потім руйнування централізованого (із єдиного центру) планування, створення в масштабах держави індикативного планування.

Підтвердженням тому, що "планування, як одна з функцій  управління, не належить тільки соціалістичній системі господарювання, є те, що в інших державах здобуло розвитку вчення про планування в масштабах держави (індикативне планування) та внутрішньогосподарське планування. 
           План — це документ, в якому на конкретний господарчий період відображені завдання з економічного та соціального розвитку підприємства. 
Планування здійснюється на основі комплексу певних принципів та методів, їх сполучення створює наукові основи планування.

Принципи планування визначають характер та зміст планової роботи. 
Координація планової діяльності окремих функціональних підрозділів виражається в тому, що діяльність на одній частині підприємства не можна планувати ефективно, якщо таке планування не пов'язане з плановою діяльністю окремих одиниць даного рівня і що всілякі зміни в планах одного з підрозділів повинні бути відображеними в планах інших підрозділів. Таким чином, взаємозв'язок та одночасність — головні риси координації планування на підприємстві.

Інтеграція планової діяльності передбачає, що в підприємстві існує різноманіття відносно відособлених процесів планування та приватних планів підрозділів, але кожна з підсистем планування діє, виходячи із загальної стратегії підприємства, а кожний окремий план є частиною плану більш високого підрозділу. Всі плани, створені в підприємстві — це їх взаємопов'язана система.

Методи планування як складова частина методології планування становлять собою сукупність способів та прийомів, за допомогою яких планування в підприємстві може відноситися до того чи іншого типу залежно від ознаки, за якою воно класифікується. Ознаки класифікації типів планування:

Узгодженість ресурсів та потреб:

 

- балансовий

- матричний

Варіантність планів, що розробляються:

- одноваріантний

- поліваріантний

-економіко-математичної оптимізації

Спосіб виконання розрахункових операцій:

- ручний

- механічний

- автоматичний

Форма представлення  планових показників:

- табличний

- лінійно-графічний

- логіко-структурний

За ступенем невизначеності:

- Детерміновані системи, тобто з передбаченим результатом.

- Імовірнісні (стохастичні) системи, які не дають повної передбачуваності результату. 
За часовою орієнтацією ідей планування виділяють 4 типи планування:

- Реактивне (націлене  тільки в минуле).

- Інактивне (яке пристосовується  тільки до теперішнього).

- Преактивне (який переважно  дивиться тільки в майбутнє).

- Інтерактивне (орієнтоване  на взаємодію всіх кращих ідей  планування).

За горизонтом планування (періоду часу) плани є трьох  типів: довгострокові (10-15 років); середньострокові (3-5 років); короткострокові (1-2 роки).

Методи планування:

Балансовий метод планування. Плани складаються у вигляді  балансу, забезпечується взаємодія  його показників (для збалансування  ресурсів із потребами та ін.).

Економіко-статистичний метод. Його засновано на використанні сформованих темпів змін, коефіцієнтів еластичності, структурних змін, індексів, коефіцієнтів зв'язку та ін.

Економіко-аналітичний  метод. Засновано на глибокому аналізі  діяльності підприємства та експертній оцінці можливих змін.

Нормативний метод планування. Планові завдання визначаються на основі норм, розцінок та тарифів.

 Економіко-математичне  моделювання та оптимізація планів. 
Програмно-цільовий підхід у плануванні. Вибір цілі, плану та розрахунок завдань для досягнення цієї цілі (точки беззбитковості, точки мінімального рівня рентабельності та ін.).

 Використання персональних  комп'ютерів дозволяє автоматизувати  процес планування. АРМ економіста  — автоматизоване робоче місце  економіста підприємства. 
             Розділи плану господарчої діяльності підприємства відображають його галузеву належність та організаційну структуру. В торгівлі, наприклад, план господарчої діяльності підприємства складається з наступних розділів та показників: 
- План товарообігу (загальний обсяг, товарна структура, обіг по відділах та секціях); 
- План формування товарних запасів;

- План товарного забезпечення (план закупки та надходження  товарів);

- План із праці та  витрати на оплату праці;

- План розвитку матеріально-технічної  бази;

- План поточних витрат (витрати обігу);

- План доходів та  прибутків;

- Фінансовий план;

- План грошових потоків;

- План залучення позикових  джерел фінансування;

- Балансовий план;

- План соціального  розвитку.

     1.2           Виробнича програма підприємства.

Перед тим як впроваджувати нове виробництво, варто розробити виробничу програму підприємства. Іншими словами розпланувати функції підприємства.

Планування при використанні концепцій маркетингу повинне бути направлене на забезпечення мети виробника  і створення програми використання всіх його ресурсів (технічних, фінансових, сировинних, трудових і т.д.), а також на розробку раціональних методів і коштів їх застосування.

Вибір і реалізація стратегії  підприємства спирається на відповідну організацію і систему планування.

Перед тим як розробляти виробничу програму підприємства, варто провести:

1) комплексне вивчення  і прогнозування ринку; 

2) реальна оцінка фірмою  або підприємством своїх виробниче-збутових, експортних і інших можливостей;

3) розробка довгострокової  стратегії діяльності підприємства з постановкою її цілей, визначенням ресурсів і механізму виробництва і практичної реалізації;

4) планування товарної  політики, управління асортиментом  товарів в послуг з урахуванням  вимог ринку і потенціалу підприємства;

5) формування попиту до стимулювання збуту;

6) управління маркетинговою  діяльністю і контроль за нею. 

Реалізація цих функцій  створить умови для успішного  складання виробничої програми підприємства.

Система аналізу, прогнозування, планування і контролю функціонування виробничого підприємства повинна формуватися в рамках діяльності, яка включає в себе дослідження, планування і організацію виробництва і збуту, просування товарів на ринках і т.д. Стратегія маркетингу є найважливішим елементом підприємницької діяльності, засобом, що забезпечує ділову активність і, отже, підвищення ефективності роботи підприємства.

Виробнича програма підприємства має включати в себе конкретні  пункти дій підприємства на шляху:

- отримання, придбання  сировини для виробництва продукції  (надання послуг);