Проект мероприятий по совершенствованию организации основного и вспомогательного производства предприятия

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………...…………...	3
Организационно –экономическая характеристика предприятия. Общие сведения о предприятии……………………………….	6
Анализ основных технико – экономических показателей деятельности предприятия………………………………………………	7
Организационная структура управления предприятия………	13
Производственная структура предприятия…………………...	18
2. Организация основного производства на предприятии……………..	22
3. Организация вспомогательного производства на предприятии……	25
Проект мероприятий по совершенствованию организации основного и вспомогательного производства предприятия…………...	34
Выводы и предложения………………………………………………….	39
Список использованной литературы……………………………………	41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Организация производства – это целенаправленная деятельность  по расстановке и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей.

Организация производства на предприятии включает систему  методов, принципов и правил, направленных на обеспечение бесперебойной и слаженной работы предприятия. Целью организации производства является выпуск установленного объема, ассортимента и качества продукции в точно заданные сроки.

Совершенствование организации  производства – это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Методы организации производства на предприятии все в большей мере определяют возможность эффективного использования существующей  техники и технологии.

Существуют следующие  пути совершенствования организации  производства:

А. За счет совершенствования  структуры

Направлениями совершенствования  производственной структуры являются: укрупнение предприятий и цехов, что позволяет в более широких масштабах внедрять высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства; реализация более совершенного принципа  построения цехов и предприятий - предметного, предметно- технологического; соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами, т.е. обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия; постоянная работа по рационализации технологической планировки предприятий, цехов; совершенствование организации производства на базе специализации, кооперирования, комбинирования.

Б. За счет анализа организации  труда

Анализ организации  труда на предприятии – необходимое  условие эффективности работы. В  содержание аналитической работы включаются: определение факторов, влияющих на изменение организации труда и самого работающего, установление результатов как скрытых, так и явных при осуществлении мероприятий по научной организации труда, расчленение выявленных последствий на прямые и побочные или сопутствующие, оценка силы влияния каждого фактора на общий результат, обнаружение явных просчетов и упущений, а также величину потерь, вызванных действием отрицательных факторов, разработка мероприятий по устранению причин, мешающих использованию упущенных возможностей.

В. За счет совершенствования  управления

Предприятия сегодня  все активнее обращаются к методам  стратегического управления, рассматривая внезапные и резкие изменения  во внешней среде, технологиях и  конкуренции как реальность современной экономической жизни, требующей новых приёмов менеджмента. Соответственно, меняются и структуры управления, в которых развиваются элементы децентрализации. Организационные механизмы сегодня больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых.

Г. За счет рационализации  производственного процесса

Повысить эффективность  производства можно путем расстановки  оборудования по потоку движения  предметов  труда в производственном процессе, путем организации производственных участков по предметному принципу, что сократит межоперационные маршруты движения полуфабрикатов, деталей.

Все эти и многие другие мероприятия по созданию рациональной организации производства не требуют  крупных дополнительных инвестиций, но  резко повышают производительность труда, сокращают производственный цикл, снижают себестоимость продукции и на этой основе обеспечивают рост прибыли и повышение рентабельности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Организационно –экономическая характеристика предприятия.

 

1.1.Общие сведения о предприятии.

 

 

Коллективное сельскохозяйственное предприятие «Светлогорское» является специализированным плодоводческим хозяйством, одним из крупнейших производителей плодов Кубани.

КСП «Светлогорское»  является специализированным плодовым хозяйством, оснащенным сельскохяйственной техникой, основными и оборотными средствами.

ОАО «Светлогорское» ( в  дальнейшем именуемое «Общество») создано  на основе плодового совхоза «Светлогорский» в соответствии с «Положением о реорганизации колхозов, совхозов и приватизации государственных сельскохозяйственных предприятий», утвержденного постановлением Правительства РФ от 04.09.02 г. №708 «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций АПК» и Федеральных законов «Об акционерных обществах» №208 – ФЗ ОТ 26.12.95 г. и ФЗ «О внесении изменений и дополнений в ФЗ «Об акционерных обществах» №120 – ФЗ от 07.08.01 г.

Организационно –  правовая форма предприятия –  открытое акционерное общество. Доля государства в собственности общества – 12,1%.

Уставной капитал общества составляет 14577000 руб. Уставной капитал  общества разделен на 14557 обыкновенных акций, номинальной стоимостью 1000 рублей. (размещенные акции).

Государственная доля составляет 1762000 рублей – 1762 акции номинальной стоимостью 1000 рублей. Объявленные акции составляют 20000 штук номинальной стоимостью 1000 рублей. Все акции общества являются именными.

В совхозе действует  отделенческая структура управления: 3 отделения подразделены на 10 садоводческих бригад. Средняя численность работников предприятия 796 человек, из них 721 занята в сельскохозяйственном производстве. Из них 531 человек, постоянные работники, 137 рабочие сезонные и временные. Численность трактористов на предприятии 89 человек, садоводов – полеводов 215 человек, работников сортплощадок и холодильников 79 человек, работников электро- и энергоцехов 12 человек, РММ 21 человек. Специалистов 35 человек, руководителей – 12.

 

1.2.Анализ основных технико – экономических показателей деятельности предприятия.

 

Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия  за последние три года.

Проанализируем основные технико – экономические показатели деятельности предприятия. Так выручка  от реализации продукции в 2008 г. составила з6з780,6 тыс. руб. В 2007 г. этот показатель равен 263728,4 тыс. руб. Таким образом абсолютный прирост составил 100032,4 тыс. руб. или в процентном отношении показатель 2008 г. больше аналогичного в 2007 г. на 38%.

 

 

Таблица 1. Основные показатели деятельности ООО КСП «Светлогорское» Абинского района

 

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Абсолютный прирост	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	328785,6	263728,4	363760,8	100032,4	137,9
Себестоимость, тыс. руб.	173477,2	233589,2	332779,2	99190,0	142,5
Прибыль от реализации, тыс. руб.	155308,4	30139,2	30981,6	842,4	102,8
Продолжение таблицы 1
Прибыль до налогооблажения, тыс. руб.	2971085,2	30446	31683,6	1237,6	104,1
Чистая прибыль, тыс. руб.	154429,6	58032	37039,6	-20992,4	63,8
Число среднегодовых  работников, чел.	658	706	796,0	90,0	112,7
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	337474,8	262345,2	347609,6	85264,4	132,5
Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	374670,4	431485,6	506142,0	74656,4	117,3
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	181251,2	219934	158090,4	-61843,6	71,9
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	48324	93672	150033,6	56361,6	160,2
Произведено продукции, тонн	11527	9174	13596,0	4422,0	148,2
Производственные мощности, тонн	14591	13491	16785,0	3294,0	124,4
Коэффициент использования  мощности	0,8	0,7	0,8	0,1	119,1
Фондоотдача, руб.	0,90	0,61	0,69	0,1	113,0
Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств	1,81	1,19	2,3	1,1	193,3
Производительность труда, тонн/чел	17,5	13,0	17,1	4,1	131,4
Рентабельность продукции, %	89,0	24,8	11,1	-13,7	44,8
Рентабельность продаж, %	47,0	22,0	10,2	-11,8	46,3
Средняя заработная плата, руб.	73440,7	132679,9	188484,4	55804,5	142,1
Затраты на 1 руб. реализованной  продукции	0,53	0,80	0,91	0,1	114,4

Себестоимость продукции также возросла за два последних анализируемых года. Так если в 2008 г. этот показатель равен 332779,2 тыс. руб., то в 2007 г. он составил 233589,2 тыс. руб, что на 99190 тыс. руб. меньше или на 42%.

Финансовый результат от реализации, в нашем случае прибыль, составила в 2008 г. 30981,6 тыс. руб. Это на 2,7% или на 842,4 тыс. руб. больше чем в 2007 г., но на 80% меньше чем в 2006 г. хотя и увеличилась выручка от реализации, себестоимость продукции и коммерческие расходы возросли непропорционально больше. Также уменьшились субсидии из федерального бюджета и бюджетов других уровней.

Прибыль отчетного периода, т.е. прибыль  до налогообложения составила в 2007 году 30446 тыс. руб., а в 2008 году этот показатель увеличился до 31683,6 тыс. руб. Но по сравнению с 2006 г., в 2008 г. происходит значительное уменьшение прибыли. Разница  составила 1237,6 тыс. руб.

   Чистая прибыль, т.е. прибыль  после налогообложения меньше  в 2008 году, чем в 2007 году. Этот  показатель уменьшился с 58032 тыс.  руб., до 37039,6 тыс. руб., или на 36%.

Среднегодовая стоимость  оборотных средств предприятия  значительно уменьшилась за последние  три анализируемых года. В 2008 году этот показатель составил 158090,4 тыс. руб., что на  61848 тыс. руб. меньше аналогичного показателя 2007 года. Оборотные средства – это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении, постоянно находящихся в движении и предназначенных для обеспечения  бесперебойного процесса производства продукции и ее реализации. Основным элементом оборотных средств являются оборотные фонды, которые участвуют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на продукт.

В 2008 г. 37% оборотных фондов составляют производственные запасы, из них основная доля приходится на сырье, материалы и другие аналогичные ценности, 59% составляет дебиторская задолженность и всего 3% денежные средства. Это является отрицательным результатом деятельности предприятия, так как увеличивается задолженность, значительно уменьшаются денежные средства и производственные запасы в 2008 году по сравнению с 2007 годом.

Коэффициент оборачиваемости показывает сколько денежной выручки приходится на 1 руб. оборотных средств. Этот показатель составил в 2008 году 2,3, что на 93% больше аналогичного показателя 2007 года.

Основные производственные фонды представляют собой совокупность материально – вещественных ценностей, используемых в качестве средств  труда и действующих в натуральной  форме в течение длительного  времени как в сфере материального  производства, так и в нематериальной сфере.