Проект мероприятий по совершенствованию организации основного и вспомогательного производства предприятия

 

Таким образом если бы все бригады  показатели такие результаты, то удалось бы повысить валовой сбор плодов еще на 2376100,3 кг.

Теперь чтобы рассчитать прирост  выручки от реализации, найдем среднюю  цену реализации. Согласно таблице 1 средняя  цена реализации в 2008 г. равна 26,7 руб. за кг, следовательно прирост выручки равен 63572,5 тыс. руб. Теперь найдем себестоимость 1 кг продукции. Согласно данным за 2008 г. она равна 24,4 руб. Следовательно прирост затрат составил бы 58158 тыс. руб. , а прирост прибыли 5414, 5 тыс. руб.

Следовательно руководству необходимо разрабатывать систему мероприятий по бригадам и отделениям для повышения урожайности, а следовательно и прибыли организации.

Теперь рассмотрим какую дополнительную прибыль можно получить в организации  при полном использовании ресурсов. Для этого рассмотрим имеющиеся площади и как бы увеличился валовый сбор, если бы на вся имеющаяся площади с/х не пустовала, а была занята садами. Возможную прибыль от неплодоносящих садов рассматривать не будем.

Итак если бы на предприятии появилась  возможность посадить на всей имеющейся площади с\х угодий, что потребовало бы дополнительных вложений, то валовой сбор увеличился на 3692323,2 кг. Таким образом можно рассчитать прирост выручки. Этот показатель составит 98585 тыс. руб. Затраты бы увеличились на 90092 руб., а прирост прибыли составил 8492 тыс. руб.

Таблица 5. Увеличение валового сбора за счет увеличения площадей, занятых под садами

 

Показатели	2008 г.	Урожайность, кг/га	Валовой сбор, кг	Валовой сбор при факт. урожайности 2008 г. и план. площадях, кг
Общая площадь, га	3315
Площадь с/х угодий –  всего, га	1669
Неиспользуемая площадь	228			3692323,2
Сады - всего, га	1441
в т.ч. в плодоносящем возрасте, га	840	16194,4	13596000

 

Следовательно организации необходимо привлекать денежные средства для обработки  общей земли под сады с целью получения большей прибыли.

Объединим все показатели от предложенных мероприятий в одной таблице.

Таблица 6. Прирост выручки, затрат и прибыли после внедрения мероприятий.

Мероприятия	Прирост выручки от реализации, тыс. руб.	Прирост затрат, тыс. руб.	Прирост прибыли от реализации, тыс. руб.
Улучшение урожайности  по сравнению с передовой бригадой	63572,5	58158	5414,5
Использование всех имеющихся  площадей	98585	90092	8492
ИТОГО	162157,5	148250	13906,5

Теперь рассчитаем основные технико – экономические показатели деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7. Основные технико – экономические показателя деятельности предприятия после внедрения мероприятий.

 

показатели	2008 г.	план	Отклонение плана от факта
Выручка от реализации, тыс. руб.	363760,8	525918,3	162157,5
Себестоимость, тыс. руб.	332779,2	481029,2	148250
Прибыль от реализации, тыс. руб.	30981,6	44888,1	13906,5
Чистая прибыль, тыс. руб.	37039,6	53665,3	16625,71
Рентабельность продукции,%	11,1	11,2	0,06
Рентабельность продаж, %	10,2	10,2	0,00

 

В результате предложенных мероприятий по совершенствованию  организации производства, наблюдается  улучшение основных показателей. Так  выручка от реализации увеличилась  с 363760,8 тыс. руб. до 52518,3 тыс. руб. или  на 162158 тыс. руб. Следовательно произошло и увеличение себестоимости продукции на 148250 тыс. руб. Таким образом прибыль организации при применении планируемых мероприятий составила 44888,1 тыс. руб., т.е. увеличилась 13907 тыс. руб. по сравнению с фактическими данными. Следовательно узнав чистую прибыль, мы можем рассчитать рентабельность продукции и продаж. Так как мы использовали фактическую цену реализации и фактические затраты на единицу продукции, эти показатели у нас получились равными. Применительно к практике эти данные могут получиться другими.

 

Выводы и предложения.

 

В данной работе было рассмотрено  коллективное сельскохозяйственное предприятие  ОАО КСП «Светлогорское». Оно является специализированным плодоводческим хозяйством, одним из крупнейших производителей плодов Кубани. Организационно – правовая форма предприятия – открытое акционерное общество. Доля государства в собственности общества – 12,1%.

В результате деятельности в КСП  в 2003 году было собрано 13596 тонн плодов.  Полная себестоимость производства и сбыта плодов составила 332779 тыс. руб., было получено 363761 тыс. руб. денежной выручки и как результат прибыль предприятия равна 30981 тыс. руб. Стоимость валовой продукции в ценах реализации составила 347610 тыс. руб. Это относительно низкие показатели экономической эффективности производства, так как рентабельность продукции составила всего 11,1%, а рентабельность продаж 10,2%.

В ОАО КСП «Светлогорское»  действует отделенческая структура  управления: 3 отделения подразделены на 10 садоводческих бригад. В 2008 году на предприятии было задействовано 769 человек из них 721 занята в сельскохозяйственном производстве. Из них 531 человек, постоянные работники, 137 рабочие сезонные и временные. Численность трактористов на предприятии 89 человек, садоводов – полеводов 215 человек, работников сортплощадок и холодильников 79 человек, работников электро- и энергоцехов 12 человек, РММ 21 человек. Специалистов 35 человек, руководителей – 12.

В данной работе была рассмотрена  производственная структура предприятия, состоящая из основного, вспомогательного и обслуживающего производства. К основному производству относятся 10 садоводческих бригад, занимающихся выращиванием и сбором плодов, посадкой молодых и уходом за плодоносящими садами. К вспомогательному производству относятся служба агронома, диспетчерская служба, служба механика, группа энергетика цеха, группа производственно – ремонтного цеха и группа машино- транспортного цеха. Основная задача этих цехов обеспечивать бесперебойную и налаженную работу основного производства.

К обслуживающим подразделениям в ОАО КСП «Светлогорское»  относятся склад продукции, тарный склад, столовая, склад ядохимикатов, питомник, хранилище ГСМ, 2 плодоплатформы и 2 холодильника. Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

В процессе работы были предложены мероприятия по совершенствованию  организации производства. Это работа всех бригад как передовой, для получения  таких же высоких результатов и увеличения площади садов за счет пустующих площадей сельскохозяйственного назначения. Таким образом удалось бы увеличить выручку на 162157,5 тыс. руб., а полученную прибыль от реализации на 13906,5 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной  деятельности. – М.: Финансы и  статистика, 1989.

Коваленко Н.Я. Экономика сельского  хозяйства. – М: Тандем, 1998.

Кованов С.И., Свободин В.А. Экономические  показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий – М.; Агропромиздат, 1991.

Основы экономики и управления производством. Ю.И. Ребрин. Конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

Организация сельскохозяйственного  производства. Под ред. Шакирова Ф.К. – М.: «Колос», 2001.

Паламарчук А.С. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2001.

Пелих А.С. . Экономика  предприятия. – М: «Феникс», 2002 г.

Попов Н.А. Экономика сельского  хозяйства. – М.: «Дело и Сервис» 2001.

Управление производством/ Под  ред. Н.А.Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.

Энциклопедический словарь по экономике. Золотогоров Г.В., Минск.: 1997.