Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2015 в 20:12, дипломная работа
Тема данной работы является весьма актуальной вследствие того, что бизнес-планирование является фактически итогом всего процесса планирования и прогнозирования в коммерческой организации, и несмотря на это, отдельные белорусские коммерческие организации пытаются создать свой собственный уникальный механизм формирования бизнес-планов и, не имея фундаментальных знаний, четких алгоритмов действий, методом проб и ошибок, в конце концов, а в ряде случаев не всегда обоснованно вообще отказываются от разработки бизнес-планов.
Объектом исследования является бизнес-план коммерческой организации.
Предметом работы является разработка бизнес-плана с учетом необходимости наличия стратегической концепции развития предприятия (организации).
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………7
1.1 Бизнес-план как инструмент стратегического планирования……………….7
1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов……………………12
1.3 Методические особенности разработки бизнес-плана коммерческими организациями……………………………………………………………………...14
1.4 Зарубежный опыт планирования, причины ограниченного применения бизнес-планирования в Республике Беларусь……………………………………25
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ЧТПУП «РЕФОН»………………………………………………………………….34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧТПУП «Рефон»………..34
2.2 Оценка действующей системы бизнес-планирования………………………59
3 БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ НОВОЙ УСЛУГИ………………………………65
3.1 Предложения по развитию новой услуги……………………………………..65
3.2 Экономический эффект разработанных мероприятий……………………….77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………83
Источник: собственная разработка
Плановая явочная численность работников определялась исходя из плановой трудоемкости и номинального фонда рабочего времени на одного рабочего. Плановая списочная численность рабочих определялась исходя из трудоемкости и эффективного фонда рабочего времени на одного рабочего.
Таблица 3.12 - Плановая численность рабочих по новому салону
№ |
Наименование показателя |
годы | |||||||
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 | |||||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал | ||||||
1. |
Явочная численность кассиров на смену |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2. |
Явочная численность операторов |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
3. |
Среднесписочная численность кассиров |
2 |
3 |
6 |
3 |
5 |
7 |
10 |
12 |
4. |
Среднесписочная численность операторов |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
5 |
5. |
Среднесписочная численность операторов цифровой печати |
1 |
2 |
3 |
1 |
5 |
6 |
7 |
9 |
ИТОГО, среднесписочная численность |
7 |
10 |
15 |
8 |
16 |
23 |
28 |
33 |
Источник: собственная разработка
Таблица 3.13 - Штатное расписание персонала, работающего по сменам на 2015 год.
№ п/п |
Должность |
Среднесписочное количество рабочих |
Форма оплаты труда |
Сдельная расценка за снимок, долл. |
Часовая тарифная ставка, долл. |
1. |
оператор |
3 |
сдельная |
0,08 |
12,35 |
2. |
Оператор цифровой печати |
2 |
сдельная |
0,5 |
29,70 |
3. |
кассир |
4 |
почасовая |
3 | |
ИТОГО |
9 |
Источник: собственная разработка
Таким образом, в плановом периоде численность рабочих составит 9 человек, служащих – 12 человек. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего составит 1650 часов, что находится в пределах требований трудового законодательства.
Таблица 3.14 - Плановый фонд оплаты труда, тыс. долл
Наименование показателя |
годы | ||||
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 | |
Общий фонд оплаты труда работающих |
83,28 |
260,26 |
390,30 |
507,93 |
633,80 |
отчисления на социальное страхование |
31,23 |
97,60 |
146,36 |
190,47 |
237,68 |
заработная плата административно- |
76,28 |
76,28 |
76,28 |
76,28 |
76,28 |
ИТОГО ФОТ |
190,79 |
434,13 |
612,94 |
774,69 |
947,75 |
Источник: собственная разработка
Средняя заработная плата работника нового салона ЧТПУП «Рефон» составит 537 долларов.
Таблица 3.15 – Календарный график подготовки реализации проекта.
№ |
Содержание этапа реализации проекта |
Календарные сроки исполнения |
Суммарные затраты этапа реализации проекта, тыс. долл. |
1. |
Поиск инвестора |
01.07.2014 – 01.08.2014 |
1 |
2. |
Регистрация предприятия, заключение договоров |
01.08.2014-01.09.2014 |
2 |
3. |
Подготовка помещения |
01.09.2014 – 01.12.2014 |
176 |
4. |
Приобретение оснащения и материалов, набор персонала |
01.12.2014 – 14.12.2014 |
127,225 |
5. |
Отладка оборудования и обучение персонала |
14.12.2014 – 21.12.2014 |
2 |
6. |
Реклама, опытная эксплуатация оборудования |
21.12.2014 – 01.01.2015 |
4 |
ИТОГО, затрат |
312,225 |
Источник: собственная разработка
Планируется, что источником средств предприятия станут взносы учредителей.
Также планируется приобрести на условиях финансового лизинга машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок – Frontier. Срок договора лизинга составляет 5 лет, выплаты производятся один раз в год.
3.2 Экономический
эффект разработанных
Срок
окупаемости проекта и его
интегральный экономический
Таблица 3.16 - Расчет интегрального экономического эффекта проекта.
Показатели, тыс. долл. |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Выручка |
0,00 |
907,47 |
2825,19 |
3821,26 |
4883,93 |
5899,70 |
Капитальные вложения |
318,00 |
0,00 |
9,63 |
14,42 |
0,00 | |
Затраты |
853,92 |
2007,48 |
2772,62 |
3557,79 |
4322,36 | |
реальная процентная ставка по кредитам |
0,22 |
0,28 |
0,26 |
0,27 |
0,28 | |
Коэффициент дисконтирования, % |
1,00 |
0,82 |
0,64 |
0,51 |
0,40 |
0,31 |
Чистый денежный поток |
-318,00 |
53,55 |
817,71 |
1039,00 |
1311,72 |
1577,34 |
Чистая текущая стоимость |
-318,00 |
43,81 |
521,26 |
527,45 |
524,66 |
492,75 |
Чистая текущая стоимость, нарастающим итогом |
-318,00 |
-274,19 |
247,07 |
774,51 |
1299,17 |
1791,92 |
Источник: собственная разработка
Таким образом, интегральный экономический эффект за 5,5 лет (вторая графа таблицы – 6 месяцев на подготовку и запуск производства) составит 1791,92 тыс. долл, период окупаемости проекта – 2 года 6 месяцев, внутренняя норма рентабельности – 134%.
Таблица 3.17 – Основные финансовые показатели проекта.
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Чистая текущая стоимость нарастающим итогом, тыс. грн. |
-318,00 |
-274,19 |
247,07 |
774,51 |
1299,17 |
1791,92 |
внутренняя норма рентабельности, % |
134,43 | |||||
период окупаемости |
2,5 года | |||||
рентабельность активов, % |
0 |
0,05 |
0,52 |
0,55 |
0,55 |
0,48 |
рентабельность капитала, % |
0 |
0,08 |
0,58 |
0,61 |
0,61 |
0,50 |
Окончание таблица 3.17
маржа прибыльности (рентабельность продаж), % |
0,00 |
0,05 |
0,20 |
0,19 |
0,19 |
0,19 |
рабочий капитал, тыс. долл. |
199,09 |
765,30 |
962,62 |
1204,57 |
1435,31 | |
маневренность капитала, % |
0,2784 |
0,0724 |
0,0576 |
0,0460 |
0,0386 | |
оборачиваемость оборотных средств |
1,63 |
2,82 |
3,02 |
3,17 |
2,91 | |
продолжительность одного оборота, дни |
223,97 |
129,30 |
120,82 |
115,30 |
125,38 | |
оборачиваемость запасов |
91,38 |
66,30 |
57,56 |
58,18 |
63,92 | |
длительность оборота запасов, дни |
3,99 |
5,51 |
6,34 |
6,27 |
5,71 |
Источник: собственная разработка
Планируется начать реализацию проекта во второй половине 2014 года. Первые шесть месяцев – подготовительный этап, который не учитывался при составлении финансового плана.
Так
как планируется, что подготовительный
этап реализации
В плане доходов и расходов приведены средние цены на продукцию с учетом планового снижения цен и применения скидок постоянным клиентам см. Приложение А и Б.
План денежных поступлений и платежей отражает движение денежных средств и расчетов и позволяет оценить ликвидность и платежеспособность проектируемого предприятия. Его принципиальное отличие от плана денежных поступлений и платежей заключается в том, что план движения денежных средств учитывет фактическое движение денежных средств, что позволяет учесть и отследить неравномерное использование предприятием денежных средств во времени (связанное, например со сроками уплаты налогов, оплатой поставок и т.д.)
Таблица 3.18 - Определение уровня общей рентабельности.
Показатели |
годы | ||||
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 | |
балансовая прибыль, тыс. долл. |
53,55 |
817,71 |
1048,63 |
1326,14 |
1577,34 |
среднегодовая стоимость ОПФ и нормируемых оборотных средств, тыс. долл. |
318,00 |
340,88 |
413,07 |
332,69 |
351,42 |
уровень общей рентабельности, % |
16,84 |
239,88 |
253,86 |
398,61 |
448,85 |
Источник: собственная разработка
Информация о работе Анализ текущего бизнес-планирования на примере организации