Бизнес-планирование и его роль в деятельности предприятия

 

 

 

 

Расчет себестоимости затрат

Статья затрат	Сумма Тыс.руб.
Аренда за помещение (100м2)	2500
Коммунальные услуги	4800
Телефон 2 №	300
Охрана	3000
Бензин	6000
Амортизация основных средств	7616
Расходы на рекламу	140000
Зарплата персоналу	165000
ЕСН 35% + 13%	81800
Материалы	801000
НДС 18%	403560
Плата за кредит	178916
Всего за месяц:	1788822
Всего за год:	21465864

Расчет инвестиций

Наименование	Сумма в руб.
Основные средства, закупка оборудования, реконструкция помещения, установка оборудования	652400
Арендная плата	2500
Коммунальные услуги	4800
Охрана	3000
Телефон 2 №	300
Амортизация основных средств	7616
Бензин	6000
Расходы на рекламу	140000
Зарплата персоналу	165000
ЕСН 35% + 13%	81800
Основные материалы	801000
Итого:	1900000

 

Инвестиции расходуются единовременно, и в полном объеме в течении  первого месяца становления и  развития предприятия.

 

 

 

Размеры инвестиций в проект составляют 1.900.000 рублей.

 

Необходимые инвестиционные ресурсы планируется получить, взяв кредит в банке под24% годовых сроком на 12 месяцев с ежемесячной выплатой. Сумма возврата кредита с % составляет 2146996 рублей.

 

Наименование показателя	2004г.			2005г.
	1 мес.	3кварт	4 кварт	1 кварт	2 кварт
Выручка	2242000	6726000	6726000	6726000	6726000
Затраты на производство реализованной продукции	1124546	3373638	3373638	3373638	3373638
Налоги включаемые в  себистоимость	485360	1456080	1456080	1456080	1456080
Валовая прибыль	632094	1896282	1896282	1896282	1896282
Налоги на прибыль	108763	326289	326289	326289	326289
Чистая прибыль	344415	1033245	1033245	1033245	1033245

План доходов и расходов в рублях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рентабельность реализации

 

РР = ПотП/В*100%

 

РР = 632094/2242000 * 100%

 

РР = 28,2%

 

 

 

Заключение

 

Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление – практическое осуществление бизнес-плана  и заложенных в него идей.

 Любое предприятие является  открытой системой и успешно  развиваться оно может только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей.

 Если предприятие способно  выполнять такую миссию, то оно  одновременно будет получать  необходимую прибыль.

  Прибыль – не цель, а средство и условие достижение цели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                  

 

Список литературы

 

 

• Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование.
• Горимыкин В.А., Бутулов Э.В. Планирование на предприятии.
• Кураков Л.П., Попов М.В., Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация.
• Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия.
• Бизнес-план «Методические материалы» Москва 2000 Финансы и статистика.
• Герчикова И.Н. Мениджмент.М. Изд-во «Юнити», 2002г.