Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2012 в 17:33, курсовая работа
Введение
Успех в обычной рыночной торговле и в выходе фирмы с новым видом услуг на рынок, и даже в организации свободной экономической зоны невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательского дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.
Введение 3
Характеристика бизнеса 4
Анализ положения дел в отрасли 5
План маркетинга 9
Производственный план 10
Организационный план 14
Финансовый план 16
Оценка риска и страхование 24
Стратегия финансирования 26
Эффективность инвестиций 27
Резюме 29
Список литературы 30
В целом, можно говорить о достаточной прочности финансовой части проекта.
Одним
из наиболее важных аспектов финансового
планирования является составление
баланса движения денежных средств.
Для того чтобы оценить ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств на конец бюджетного периода и финансовое положение для каждого из рассматриваемых периодов, составим баланс денежных средств рассматриваемого бизнес-проекта (табл. 11).
Бюджет денежных средств формировался следующим образом:
Доходы от реализации услуг поступают оперативно в тот период, когда была произведена услуга.
На самом начальном этапе проекта за счет первоначальных инвестиций реконструируется здание и закупается оборудование. При этом оборудование берется в рассрочку. Оплачивается: 50% в подготовительном периоде, 30% - через полгода, 20% - еще через полгода.
Арендные платежи и хозяйственные расходы производятся в текущем месяце.
Зарплата выплачивается в размере 50% в текущем месяце и 50% - в следующем.
Расходные материалы закупаются за месяц вперед.
Реклама оплачивается авансовым платежом за 2 недели вперед.
Коммунальные услуги оплачиваются в следующем месяце.
Уплата налога ЕНВД производится раз в квартал не позднее 25 числа следующего месяца.
Социальные отчисления уплачиваются в день выдачи заработной платы.
Таблица 11 – План движения денежных средств в 1-й год реализации проекта
0-й период | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | |
Остаток на нач. | 72380 | 1004649 | 1975890 | 2113836 | 2400843 | 2427702 | 2482351 | 2338942 | 2130017 | 1729816 | 1592525 | 1577994 | |
Поступление д.с. | |||||||||||||
выручка от реал | 2814016 | 3303964 | 1683995 | 1781037 | 1263231 | 1484042 | 899094 | 723436 | 387063 | 932462 | 1097862 | 397292 | |
инвестиции | 1288600 | ||||||||||||
ИТОГО поступлений | 1288600 | 2814016 | 3303964 | 1683995 | 1781037 | 1263231 | 1484042 | 899094 | 723436 | 387063 | 932462 | 1097862 | 397292 |
Отток д.с. | |||||||||||||
Расходы подгот.пер. | 1094300 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 116580 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 77720 |
в т.ч. арх.проект | 150000 | ||||||||||||
ремонт | 700000 | ||||||||||||
закупка обор-ния | 194300 | 116580 | 77720 | ||||||||||
прочие расх. | 50000 | ||||||||||||
Оперативные расходы | 121920 | 1832347 | 2233923 | 1447249 | 1478295 | 1236372 | 1312813 | 1026768 | 932361 | 787264 | 1054018 | 1112393 | 848620 |
в т.ч. себ-ть | 1350728 | 1585903 | 808318 | 854898 | 606351 | 712340 | 431565 | 347249 | 185790 | 447582 | 526974 | 190700 | |
зарплата | 190000 | 380000 | 380000 | 380000 | 380000 | 380000 | 380000 | 380000 | 380000 | 380000 | 380000 | 380000 | |
расх. мат-лы | 84420 | 99119 | 50520 | 53431 | 37897 | 44521 | 26973 | 21703 | 11612 | 27974 | 32936 | 11919 | 84420 |
аренда | 150000 | 150000 | 150000 | 150000 | 150000 | 150000 | 150000 | 150000 | 150000 | 150000 | 150000 | 150000 | |
трансп. расх. | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | |
реклама | 37500 | 27500 | 27500 | 15500 | 15500 | 15500 | 3500 | 3500 | 3500 | 3500 | 3500 | 3500 | 3500 |
ком-ные услуги | 25000 | 25000 | 25000 | 25000 | 25000 | 25000 | 25000 | 25000 | 25000 | 25000 | 25000 | ||
Налоги и платеж | 0 | 49400 | 98800 | 98800 | 114535 | 98800 | 98800 | 114535 | 98800 | 98800 | 114535 | 98800 | 98800 |
отчисления | 49400 | 98800 | 98800 | 98800 | 98800 | 98800 | 98800 | 98800 | 98800 | 98800 | 98800 | 98800 | |
ЕНВД | 15735 | 15735 | 15735 | ||||||||||
ИТОГО платеж | 1216220 | 1881747 | 2332723 | 1546049 | 1494030 | 1236372 | 1429393 | 1042503 | 932361 | 787264 | 1069753 | 1112393 | 926340 |
Остаток на кон. | 72380 | 1004649 | 1975890 | 2113836 | 2400843 | 2427702 | 2482351 | 2338942 | 2130017 | 1729816 | 1592525 | 1577994 | 1048946 |
Как видно из отчета о движении денежных средств, отрицательных остатков на конец периода не наблюдается, дополнительного финансирования не потребуется, начальных инвестиций со значительным запасом хватит для реализации проекта.
В целом, можно сделать вывод о высокой степени ликвидности и платежеспособности проекта, так как компания может с легкостью своевременно погашать обязательства за счет средств поступающих на расчетных счет из выручки.
По всем периодам наблюдается положительное значение конечных денежных средств, дополнительного финансирования не требуется.
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.
В целом, при реализации данного бизнес-проекта могут возникнуть различные финансово-экономическиеи социальные риски.
Перечень финансово - экономических рисков выглядит следующим образом:
Таблица 12 - Финансово - экономические риски
Простые риски | Веса Wi |
Неустойчивость спроса | 1/7 |
Появление альтернативного продукта | 1/7 |
Снижение цен конкурентами | 1/7 |
Увеличение объёма продаж у конкурентов | 1/7 |
Рост налогов и сборов | 1/7 |
Неплатежеспособность потребителей | 1/7 |
Рост цен на расходные материалы и перевозки | 1/7 |
Перечень социальных рисков выглядит следующим образом:
Таблица 13 - Социальные риски
Простые риски | Веса Wi |
Трудности с набором квалифицированной силы | 1/4 |
Угроза забастовки | 1/4 |
Недостаточный уровень зарплаты | 1/4 |
Квалификация кадов | 1/4 |
Оценка данных рисков основывается на экспертной оценке, проведенной по 100 бальной системе тремя специалистами ООО «Агроцвет» по следующей схеме:
0 - риск несущественен,
25
- риск скорее всего не
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя,
75 - риск скорее всего появится,
100 - риск наверняка реализуется.
Таблица 14 - Оценка рисков
Простые риски | Эксперты | Vi средняя вероятность ( 1+2+3)/3 | Балл Wi * Vi | ||
1 | 2 | 3 | |||
Неустойчивость спроса | 0 | 0 | 25 | 8 | 2 |
Появление альтернативного продукта | 50 | 75 | 25 | 33 | 4,7 |
Снижение цен конкурентами | 100 | 75 | 50 | 71 | 10 |
Увеличение объёма продаж у конкурентов | 75 | 100 | 75 | 92 | 13,1 |
Рост налогов | 50 | 75 | 50 | 58 | 8,2 |
Неплатежеспособность потребителей | 25 | 0 | 0 | 8 | 2 |
Рост цен на материалы перевозки | 75 | 50 | 75 | 66 | 9,4 |
Трудности с набором квалифицированной силы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Угроза забастовки | 25 | 0 | 0 | 8 | 2 |
Недостаточный уровень зарплаты | 50 | 0 | 25 | 25 | 6.25 |
Квалификация кадров | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Поскольку
владельцами фирмы являются люди
с высшим биологическим образованием,
то трудности с контролем
Для
рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо
разрабатывать мероприятия
Таблица 15 - Мероприятия противодействия рискам
Простой риск | Мероприятия, снижающие
отрицательное воздействие |
Снижение цен | Цены фирмы
ниже, чем у конкурентов, поэтому
уменьшение числа покупателей |
Увеличение объёма продаж | усиление рекламной кампании. При этом необходимо соблюдать принцип превышения конечного эффекта над первонач. вложениями. |
Таблица 16 - Факторы микросреды, влияющие на сбыт
факторы | Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта |
1. Стабильность поставок | 1. Нестабильность поставок товара |
2. Завоевание новых потребителей | 2. Потеря существующих связей с потребителем |
3. Удовлетворенность потребителей качеством товара | 3. Неудовлетворенность потребители качеством товара |
4. Положительное отношение контактной аудитории | 4. Отрицательное отношение к фирме контактной аудитории |
5. Спад инфляции | 1. Рост инфляции |
6. Повышение общего уровня покупательной способности | 2. Снижение общего
уровня покупательной |
Уменьшить
отрицательное влияние
1) создание запасов;
2) постоянный поиск нового рынка сбыта;
3) постоянный контроль за качеством;
4) создание положительного имиджа;
Принять какие-либо меры, чтобы избежать последних двух рисков, предприятие фактически не в силах.
Для
страхования рисков предусматривается
создание страхового фонда в размере
1% от себестоимости продукции (для
долгов), заключение договора страхования
имущества и страхования
Для реализации проекта необходимо инвестировать сумму в размере 1288600 руб. График финансирования проекта представлен в таблице 17.
Таблица 17 - График и стоимость финансирования проекта
п/п | Название статьи расходов | октябрь-декабрь
2010 г. | |
1 | Подбор помещения, архитектурное проектирование | 150000 | октябрь |
2 | Ремонт помещения | 700000 | ноябрь |
3 | Закупка и монтаж оборудования | 388600 | ноябрь-декабрь |
8 | Подбор персонала и прочее | 50000 | декабрь |
Общая стоимость | 1288600 |
Для реализации данного проекта запланировано привлечение инвесторов, которые готовы профинансировать открытие магазина «Свои цветы» в размере 1288600 руб. в дальнейшем данные инвесторы получат возможность стать собственниками организации.
Для того чтобы сделать окончательное заключение об эффективности бизнес-плана рассчитаем и сопоставим основные показатели эффективности бизнес-проекта: