Экономическое обоснование организации компьютерного класса

Из приведенных данных можно увидеть, что предлагаемый вид услуг относится к наиболее востребованный в наше время и благодаря доступным ценам на них спрос падать не будет.

3.3 Маркетинговый план

Для того чтобы организация  приносила стандартный доход  и развивалось необходимо чтобы  о нем знало как можно больше потенциальных клиентов, чтобы качество предлагаемых услуг было высоко. Именно высокое качество услуг обычно привлекает клиентов. Но для того чтобы привлечь клиентов необходимо организовать рекламную  компанию. Для этого и нужен  маркетинговый план.

Маркетинговый план– важнейшая часть бизнес плана.Компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы.

Для «раскрутки» своего предприятия практически все начинающие бизнес мены пользуются разными видами рекламы и средствами массовой информации.

Реклама – это важная отрасль коммерческой деятельности требующая профессионального мастерства в планировании и сборе информации о товарах, конкурентах, о потребителях.

Для создания рекламы можно  привлечь специалистов специализирующихся на маркетинге. Предоставить им всю  необходимую информацию о вашем  учреждении и высказать кокой  именно вид рекламы нас интересует.

Для начала необходимо определить какой вид рекламы мы будем  использовать, и сколько бюджетных  средств на это будет выделено. 

Наружная реклама отличается наиболее распространенным видом рекламы  и используется практически везде. Это плакаты, стенды всевозможные афиши  и т.д. но она не очень эффективна так как затрагивает не большое количество потребителей.

Так же можно воспользоваться средствами массовой информации, такими как газеты, телевиденье, радио и т.д.

Самым эффективным и в тоже время  самым дорогим является реклама  на телевидении.  Она затрагивает  наибольшее количество потребителей так как является наибольшим источником информации для большинства людей на планете.

Итак, наша реклама будет состоять в следующем:

- внешние оформление в виде рекламного щита с названием и рекламного стенда с информацией о перечне предлагаемых услуг;

- реклама на телевиденье с  содержанием о перечне услуг  качестве этих услуг, место  положения нашего предприятия  и качестве обслуживания;

- реклама в местной газете  с содержанием о перечне услуг  качестве этих услуг, место  положения нашего предприятия  и качестве обслуживания.

 

 

 

 

 

 

Таблица 4.

Стоимость проекта

№	Наименование	Количество единиц оборудования, шт.	Цена за единицу, руб.	Стоимость, руб
1.	Здание	1	450000	450000
2.	Персональный компьютер	10	25000	250000
3.	ЖК Монитор	10	5600	56000
4.	Клавиатура	10	540	5400
5.	Мышь	10	270	2700
6.	Компьютерный стол	10	12500	12500
7.	Компьютерные кресла	10	4580	45800
8.	Принтер лазерный черно-белый	1	4300	4300
9.	Сканер	1	3200	3200
10	DSL модем	2	4600	9200
	ИТОГО			845100

 

3.4 Организационный план

Цель раздела «Организационный план» состоит в том, чтобы  показать, что имеется квалифицированный  персонал, способный реализовать  инвестиционный проект, опытные менеджеры, способные рационально распределить обязанности по реализации проекта.Очень  важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие  решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность  в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного  проекта, требования, предъявляемые  к ним по профилю и опыту  деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также  порядок и система оплаты труда  руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения  квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

 
Одна из основных задач, которая  решается организационным планом – планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта. Центральное место должно отводиться обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов и т.п. 
Важное место в этом разделе должны занять вопросы оплаты труда руководителей и специалистов (их не следует считать коммерческой тайной), их премирования, участия в распределении прибыли, другие формы материального поощрения эффективной работы. Не менее важным является и разработка системы подбора, расстановки и использования кадров. Должны быть конкретно установлены специалисты (какого профиля, с каким образованием, опытом), в которых нуждается предприятие, и их заработная плата.

Директор

 

 

 

 

схема

Директор–это руководитель учреждения, предприятия или учебного заведения. У него высшая должность в предприятии, наделённая полномочиями выбора стратегии развития предприятия, работы с кадрами, определения финансовых потоков предприятия. Однако при ряде условий в некоторых организациях должность директора может быть формальной или отсутствовать вообще.

 

Бухгалтер–кассир  - Должностное лицо предприятия, обеспечивающее организацию бухгалтерского учета, контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием. Составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности. Подписывает документы совместно с руководителем предприятия, учреждения и т.д.

Администратор -Должностное лицо, уполномоченное по управлению чем-нибудь.  Распорядитель, ответственный работник. Способный к управлению, обладающий административными способностями.

 

Программист - это специалист, занимающийся написанием и корректировкой программ для ЭВМ,то есть программированием.

 

Ремонтник ПК–Осуществляет инсталляцию, настройку и оптимизацию системного программного обеспечения, и освоение прикладных программных средств, разрабатывать и внедрять прикладные программы, осуществлять подключение и замену внешних устройств, проводить тестирование средств вычислительной техники.

3.5 Финансовый план

 

Финансовый  план разрабатывается на основе других разделов плана экономического и  социального развития предприятия. В свою очередь разработка финансового  плана оказывает существенное влияние  на формирование плана себестоимости, использование материальных и других ресурсов. При составлении финансового  плана непременно должны учитываться  имеющиеся резервы производства, так как в нем устанавливаются  задания по улучшению использования  ресурсов, повышению рентабельности производства. Поэтому перед разработкой  финансового плана необходимо всесторонне  проанализировать имеющиеся отчетные и другие материалы по выполнению произво Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план (баланс доходов и расходов) предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса двойственного плана.

 

 

 

 

3.5.1 Стоимость проекта

                                                                                                                                   Таблица 5

№	Наименование	Количество	Цена, руб	Стоимость
1	Затраты на оборудование
1.1	Монитор «С555», ЖК 22:16	10	9000	90000
1.2	Клавиатура	10	540	5400
1.3	Системный блокMSI	10	15000	15000
1.4	Мышь	10	270	2700
1.5	Сетевой фильтр	10	150	1500
1.6	Бесперебойник	10	1400	14000
1.7	АDSL-модем	2	4600	9200
1.8	Принтер EPSON	1	3700	3700
1.9	Сканер EPSON	1	2000	2000
1.10	Итого:			143500
2	Затраты на организацию
2.1	Компьютерный стол	10	3000	30000
2.2	Компьютерный стул	10	1200	12000
2.3	Автомобиль	1	250000	250000
2.4	Затраты на проведение стационарного  телефона	2	5000	10000
2.5	Затраты на проведение сети интернет - ADSL	1	8000	8000
2.6	Модем – ADSL	1	1000	1000
2.7	Ремонтник ПК	10 (1р. /в1г.)	3000	30000
	Итого:			341000
	Всего:			484500

 

В приведенной таблице отражаются (единовременные) затраты на организацию (См. приложение 1) оказания услуг нашим  «Информационным центром» потребителя.По нашим расчетам  стоимость проекта составила 484500 руб.

Для осуществления проекта необходимо  484500 рублей. Источником получения этих средств будет Сберегательный банк России, он предоставит кредит в  размере 200800 рублей под 15% с погашением в течение 1  года и 6 месяцев равными  долями ежемесячно.

3.5.2 Расчет амортизации основного оборудования

 

Амортизация–перенесение по частям, по мере физического и морального износа, стоимости основных средств на стоимость производимого продукта.

В соответствии с действующим российским налоговым законодательством (глава 25 Налогово кодекса) для целей налогового учета имущество подразделяется на амортизируемое и не амортизируемое.

К амортизируемому имуществу относят имущество предприятия, организации и, предпринимателя,  представленное в виде результатов интеллектуальной деятельности, имущества, и иных объектов интеллектуальной собственности, которые находятся у налогоплательщика на праве собственности, используется им для извлечения дохода. Амортизируемым признается оборудование , которое находится у предприятия на праве собственности и используется им для извлечения дохода. Для определения срока службы оборудования правительство разработало классификацию (уст.Постановлением Госстандартом России от 26 декабря 1994 г. №359). Вначале основное средство можно найти в Общероссийском классификаторе. Затем определить группу и код. После этого обратиться к классификации основных средств, включаемые в амортизационные группы. Из нее уже будет понятно, сколько лет амортизировать объект.

В бухгалтерском учете период амортизации  зависит от времени, в течение  которого основное средство приносит экономическую выгоду. Фирма определяет этот срок, самостоятельно исходя из ожидаемой  производительности или мощности физического  износа, режима эксплуатации, естественных условий, и влияния агрессивной  среды, системы проведения ремонта  и других условий.

По классификатору копировальная техника, компьютерное оборудование относится к 3-ей амортизационной группе (всего их 10). Срок их полезного использования от 3-х лет 1 месяца до 5-ти лет включительно. Организация самостоятельно устанавливать срок службы оборудования, то обозначим этот срок в 5 лет. Большой объем посетителей, и частное использование техники приведет к быстрому износу, а так же в условия быстро растущих технологий, через несколько лет наше оборудование будет считаться устаревшим, появится необходимость в замене старого на усовершенствованное оборудование.