Керівництво та стилі управління

Слід ретельно вивчати попит. А  це не тільки точне виявлення попиту на конкретні товари та послуги (у  нашому випадку цегли), а й формування цього попиту, передбачення, в якому  напрямі він буде змінюватися під впливом науково-технічного прогресу, зростаючих потреб споживачів, вимог до якості і надійності продукції.

Новий підхід на ТОВ "Корвет" до вироблення виробничої програми фірми базується на принципах маркетингу, який розглядається як інструмент регулювання виробництва і збуту. Суть механізму полягає в тому, що споживач диктує свої умови на ринку, вимоги до конкретного продукту за кількістю і якістю, а виробник (ТОВ "Корвет") до них пристосовується, але не пасивно, а активно, шляхом формування, в свою чергу, певних потреб.

Основні завдання маркетингу ТОВ "Корвет" як складової частини його менеджменту:

• дослідження потреб реальних і потенційних споживачів фірми;
• маркетингове забезпечення вироблення нових товарів і послуг фірми;
• аналіз, оцінка та прогнозування стану та розвитку ринків, на яких оперує або оперуватиме фірма, включаючи дослідження діяльності конкурентів;
• формування асортиментної політики фірми;
• участь у формуванні стратегії і тактики ринкової поведінки фірми, включаючи розробку цінової політики;
• збут продукції та послуг фірми;
• комунікації маркетингу, рекламна діяльність;
• формування пропозицій, рекомендацій, інформаційне забезпечення в інтересах всіх функцій менеджменту та різних галузей діяльності підприємства тощо.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

 

  ТОВ "Корвет" обрало своє місце на внутрішньому ринку, тому що має налагоджені постійні контракти з провідними будівельними організаціями. Регіон Запорізької області цілком здатний задовольнити  необхідні обсяги збуту продукції ТОВ "Корвет", тому що сьогодення характеризується активністю будівництва. Таким чином, підприємство має сприятливі умови для даного виду діяльності. ТОВ "Корвет'' орієнтується переважно на споживачів, які використовують цеглу для власних потреб (власного будівництва).

Вдосконалюючи процес управління в тих чи інших аспектах, ТОВ "Корвет" необхідно своєчасно виявляти потреби та визначати шляхи перебудови структури. На практиці часто зустрічається однобічний підхід - вдосконалюються або тільки організаційно-структурні характеристики системи управління, або тільки динамічні характеристики процесу управління. Другий підхід найчастіше практикується при створенні автоматизованих систем управління, оскільки основна увага, як правило, приділяється інформаційному забезпеченню.

В структурі управління ТОВ "Корвет" розрізняються лінійні і функціональні зв'язки. Перші суть відношення з приводу прийняття і реалізації управлінських рішень і рухи інформації між так званими лінійними керівниками, які являються особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язки спрягаються з тими або іншими функціями менеджменту. Відповідно використовується таке поняття, як повноваження: лінійного персоналу, штабного персоналу і функціональні. Повноваження лінійних керівників ТОВ "Корвет" дадуть право вирішувати всі питання розвитку довірених їм організацій і підрозділів, а також віддавати розпорядження, обов'язкові для виконання іншими членами організації (підрозділів). Повноваження штабного персоналу обмежуються правом планувати, рекомендувати, радити або допомагати, але не наказувати іншим членам організації виконувати їхні розпорядження. Якщо тому або іншому робітнику управлінського апарату надається право приймати рішення і вчиняти дії, звичайно що виконуються лінійними менеджерами, він одержує так звані функціональні повноваження.

В умовах структурної перебудови економіки  України маркетингові дослідження  дають змогу прогнозувати попит, виявляти пріоритетні галузі, сфери  діяльності і створювати відповідну основу для формування інвестиційної політики. Маркетинговий підхід має реалізовуватися ТОВ "Корвет" і у формуванні цінової політики.

Новий підхід на ТОВ "Корвет" до вироблення виробничої програми фірми базується на принципах маркетингу, який розглядається як інструмент регулювання виробництва і збуту. Суть механізму полягає в тому, що споживач диктує свої умови на ринку, вимоги до конкретного продукту за кількістю і якістю, а ТОВ "Корвет" як виробник пристосовується, але не пасивно, а активно, шляхом формування, в свою чергу, певних потреб.

Основними завданнями маркетингу ТОВ "Корвет" як складової частини його менеджменту слід встановити: дослідження потреб реальних і потенційних споживачів фірми; маркетингове забезпечення вироблення нових товарів і послуг фірми; аналіз, оцінка та прогнозування стану та розвитку ринків, на яких оперує або оперуватиме фірма, включаючи дослідження діяльності конкурентів; формування асортиментної політики фірми; участь у формуванні стратегії і тактики ринкової поведінки фірми, включаючи розробку цінової політики; збут продукції та послуг фірми; комунікації маркетингу, рекламна діяльність; формування пропозицій, рекомендацій, інформаційне забезпечення в інтересах всіх функцій менеджменту та різних галузей діяльності підприємства тощо.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНГОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є., Основи менеджменту, Львів, СВІТ, 1995. - 125 с.
2. Веснин В.Р., Основы менеджменту. - М.: Тріада,ЛТД, 1997. - 184 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М.: Гардарика, 1998.-213с.
4. Герчикова И.Н., Менеджмент, - М.: Банки і біржі. ЮНИТИ, 1995. -275с.
5. Глухів В.В., Основы менеджменту. - С._Петербург.: Спец. література, 1995. - 312 с.
6. Гэлловэй Л., Операционный менеджмент. - СПб: Питер, 2001. - 413 с.
7. Завадський Й.С., Менеджмент. - Т.1. - К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1997.  - 240 с.
8. Кігель В., Методи і моделі підтримки прийняття рішень у ринковій економіці, Мнографія, ЦУЛ, Київ, 2003. - 108 с.
9. Комаров М.А., Менеджмент, ЮНИТИ,1998. - 267 с.
10. Кубашкин Н.И., Основы менеджмента, Минск, ЭКОНОМПРЕСС, 1998. - 165с.
11. Курочкин А.С., Операционный менеджмент: Учебное пособие, - К.:МАУП, 2000. - 112 с.
12. Мильнер Б.З., Теория организаций. - м.: ИНФРА-М. 1998. - 342 с.
13. Орищак Я.О., Стебло М.І., Основи економіки. - Тернопіль: підручники і посібники, 1998. - 98 с.
14. Пушкар Р.М., Тарнавська Н.П., Менеджмент; Теорія та практика, Підручник, Карт-Бланш, Тернопіль, 2003. - 311 с.
15. Разумов И.М. В.П. Ермилов и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. – М .: Машиностроение, 1982. - 305 с.
16. Райзберг Б.А., Курс экономики: Учебник. - 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.  - 542 с.
17. Ричард Л.Дафт, Менеджмент, Питер, Харьков, 2000. - 286 с.
18. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001. - 243 с.
19. Томпсон А.А, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.  - 398 с.
20. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: пер. с английского. – М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 574 с.
21. Чейз, Ричард Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф., Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание: Пер. с англ.: М. : Издательский дом "Фильямс", 2001. - 498 с.
22. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1999.  - 265 с.
23. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. Под ред. Бухало М.С.  – К.: Вища школа, 1989. - 425 с.
24. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А. Козловского. - М.: Инфра-М, 2003. - 218 с.
25. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 265 с.
26. Стратегическое планирование / Э.А. Уткин, Зайцев В.И., Алексеева М.М. и др. / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, изд-во ЭКМОС, 1999.   - 345 с.
27. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 248 с.