Комплексный план социально-экономического развития предприятия

ГЛАВА 3 Совершенствование комплексной системы планирования на предприятии ООО «КАМ-КЛЮЧ»

3.1 Постановка задач

1. Усовершенствование системы показателей материально-технического обеспечения на предприятии:

• совершенствование системы документооборота база-склад, база-офис, офис-склад;

• меры по координации и взаимодействию различных подразделений предприятия и т. п.
• включает в себя определение параметров плана и разработку соответствующих процедур контроля.

2. Совершенствование производительности труда и его оплаты

• определение последовательности выполнения задач. Происходит путем установления взаимосвязи результатов решений задач. Определяет время, необходимое для выполнения каждой задачи, сроки выполнения, определяются ответственные за выполнение задач.
• разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности работников
• Внести корректировки в структуру управления предприятием.

3. Внедрение планирования научно-технического развития предприятия

• необходимость наличия собственной лаборатории по оценке качества выполняемой работы и поставляемых услуг;
• включает в себя разработку соответствующих процедуру контроля измерительных приборов.

 

2. Усовершенствование системы показателей материально-технического обеспечения на предприятии

Успешное функционирование строительных фирм зависит от множества факторов. Вместе с тем разработка и внедрение экономически эффективной формы организации МТО строительства является значительным резервом повышения прибыли организации.

К службам материально-технического обеспечения (МТО) на предприятии ООО «КАМ-КЛЮЧ» относятся:

Отдел материально-технического снабжения, который должен своевременно обеспечивать и регулировать поставки комплектующих деталей для производственного процесса. Кроме того, органы снабжения обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные договорами;

Складирование и хранение материалов, топлива и готовой продукции, которое обеспечивается складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой систем снабжения и сбыта;

Ремонтно-механические  службы должны обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем его ремонта и модернизации (Приложение 3). Четкая работа этих служб в большей степени определяет результаты работы строительной организации;

Транспортное хозяйство, обеспечивает перемещение внутри строительной площадки и вне ее огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

 

Вместе с тем основной задачей системы материально-технического обеспечения строительной подрядной фирмы в современных условиях хозяйствования является организация своевременного обеспечения строительства всей требуемой номенклатурой материальных ресурсов при минимальных затратах (издержках обращения). Следует отметить, что затраты МТО строительной фирмы составляют 55-60 % в общем объеме совокупных затрат на производство строительной продукции. Решение задачи по минимизации этих затрат является одним из основных резервов снижения себестоимости строительно-монтажных работ.

Суммарные издержки обращения системы МТО строительной фирмы вычисляются по следующей формуле:

И 0 = И оз + И р + И тр + И эскл + И пп, (1)

где И оз – издержки размещения и обработки заказа;

И р – цена материально-технических ресурсов;

И тр – транспортные издержки;

И эскл – заготовительно-складские издержки;

И пп – издержки отслеживания материальных ресурсов в пути.

В свою очередь, транспортные издержки при применении складской формы снабжения вычисляются по формуле:

И тр = Из + И д, (2)

где Из – издержки по завозу ресурсов на склад фирмы;

Ид – издержки по доставки ресурсов на объекты.

При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности:

• стоимость поставляемого товара;
• гарантия качества поставляемого товара;
• временной график поставки товаров;
• пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.

 

 Основными поставщиками сырья и материалов для ООО «Кам-Ключ» являются: 

- ЗАО Технокраска (ЗАО «ПК «ЗТЭО») - производство профильных электросварных труб строительного и машиностроительного значения. 

- ООО "Колорит СПб" - Производство красок и лаков 
- ООО "Клемко-ЛТ" - производителей абразивоструйного, покрасочного, измерительного и прочего оборудования

- ОАО "Золотой Остров" - осуществляет деятельность по переработке и классификации нерудных материалов. 

- ООО «Уралгрит»  - производство и продажа абразивного порошка для подготовки поверхности и эффективной очистки металлических и бетонных поверхностей перед нанесением защитных покрытий и ЛКМ.  

3.5 Совершенствование производительности труда и его оплаты

 

     Успешная деятельность фирмы невозможна без квалифицированных сотрудников, деловые качества которых соответствуют решаемым задачам. Значит, конкурентоспособность предприятия во многом определяется конкурентоспособностью персонала. Для решения проблем привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала и поддержания необходимого уровня занятости, необходимо разработать стратегию управления персоналом.

 

Рекомендации по повышению конкурентоспособности персонала фирмы: 
1. Сохранять высокие показатели деловых качеств, культуры, коммуникабельности, организованности путем развития профессиональных навыков, проведения культурно-организационных мероприятий, психологических тренингов.

2. Увеличить наследственные  конкурентные преимущества работников  фирма может увольнением части  работников, что не желательно  в нашем случае, т.к. данное предприятие  конкурентоспособное 
3. Проведение мероприятий, направленных на укрепление здоровья сотрудников: периодические медицинские осмотры, прививки от гриппа и т.д. 
       В планировании производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. Для оценки уровня производительности труда в плановых расчетах применяются три метода: натуральный (условно-натуральный); трудовой и стоимостной (рисунок 2). При этом наиболее часто применяются два показателя: выработка и трудоемкость.

Рисунок 2. Система показателей измерения производительности труда

 

 

Выработка (В) рассчитывается по следующей формуле:

В = ОП / ЗТ,                      (3)

где ОП — объем производства продукции, рассчитанный в натуральных (условно-натуральных), стоимостных или трудовых показателях; ЗТ — затраты труда на данный объем производства продукции, чел.- час.

Во внутрифирменном планировании, особенно в промышленности, широко применяются показатели трудоемкости.

Трудоемкость (Т) рассчитывается по формуле

Т = ЗТ / ОП,                                     (4)

В этой формуле затраты труда (ЗТ) измеряются в часах.

Относительный показатель производительности труда, определяющий динамику ее роста в процентах по сравнению с предшествующими периодами (DП), рассчитывается по формуле

АП = ((Вп – Вб) / Вб)) * 100%,                        (5)

где Вп, Вп — выработка на одного работающего в плановом и базисном (отчетном) периодах.

На предприятии ООО «Кам-Ключ» существует проблема текучести кадров

Схема 1. Текучесть кадров и управление ею

 

В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи:

• выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей 
  мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана;

• выбрать методы определения планового фонда оплаты труда;

• рассчитать величину планового фонда оплаты труда.

ФОТ = (ОЗП+ЗПМ) * ЗПЛср / Тср

Фонд оплаты труда, можно рассчитывать по трудозатратам 
ЗПЛср - средняя зарплата;

Тср - средняя продолжительность рабочего времени; 
ОЗП- зарплата основных рабочих; 
ЗПМ - зарплата рабочих – механизаторов.

 

Схема 2. Заработная плата и принципы ее определения

 

 

 

3.6 Внедрение планирования научно-технического развития предприятия

 

1. Лакокрасочные покрытия

Применяются для консервации металлоконструкций, долговременной антикоррозионной защиты и эстетической отделки оборудования, металлоконструкций и т.д. Широкая гамма применяемых лакокрасочных материалов позволяет наносить различные по свойствам покрытия: атмосферостойкие, водостойкие, маслобензостойкие, химически стойкие, термостойкие, электроизоляционные и прочие.

2. Гуммирование

Выполняется путем нанесения на защищаемую поверхность растворов из резиновых смесей и мастик.

3. Полиэтиленовые покрытия

Выполняются путем нанесения порошкового полиэтилена высокого давления с химическими добавками на горячие поверхности защищаемых деталей.

4. Металлизационные покрытия

Образуются путем нанесения на обрабатываемую поверхность расплавляемых металлов и сплавов (алюминия, цинка, нержавеющей стали, нихрома и пр.) электродуговым либо газопламенным методами.

Нанесение всех видов антикоррозионных покрытий производится на тщательно подготовленную методами химической, дробеструйной или пескоструйной очистки поверхность.

Несомненно, традиционный способ защиты стальных изделий от коррозии –нанесение обычных лакокрасочных покрытий (краски, пасты, грунт и т.п.) продолжает пользоваться популярностью, однако наиболее эффективна пескоструйная очистка поверхности.

Оборудование, использованное для испытаний:

Компрессор: мощность 16,8 м3/мин (ротационный компрессор)

Воздуходувка: пневматический пескоструйный аппарат

Вместимость резервуара: 300кг

Система труб на резервуаре: внутренний диаметр 1 1/4" (32 мм)

Струйные сопла: сопла Вентури из твердых сплавов

Струйный шланг: внутренний диаметр 1 1/4" (32 мм) со специальными быстроразъемными соединениями

Проведенные с вышеперечисленным оборудованием измерения потери давления были осуществлены при разных диаметрах шланга для подвода воздуха. Потеря давления в пескоструйном шланге была определена при неизменном внутреннем диаметре, но при меняющейся длине, с/или без ручного шланга. 
  
Испытание №1 
Размеры воздушного шланга: длина 15 м - внутренний диаметр 19 мм 
Размеры струйного шланга: различная длина - согласно таблице - внутренний d.32 мм 
Размеры ручного шланга: длина 3,5 м - внутренний диаметр 25 мм

Результат измерений

Размер сопла		Давление на компрессоре	Давление в пескоструйном аппарате	Давление на струйном сопле в атм у струйного шланга при внутреннем диаметре 32 мм и длине
				19 м	34 м	49 м
мм	дюйм	атм	атм	атм	атм	атм
8	5/16	7,1	7,1	6,8	6,3	6,2
9,5	3/8	7,1	7,0	6,4	5,9	5,7
11	7/16	7,1	7,0	6,3	5,3	5,0

 

 

  
Испытание №2 
Порядок испытания почти аналогичен испытанию №1, однако Размеры воздушного шланга: длина 15 м - внутренний диаметр 32 мм Размеры струйного шланга: различная длина - согласно таблице - внутренний d.32 мм Размеры ручного шланга: длина 3,5 м - внутренний диаметр 25 мм

Результат измерений

Размер сопла		Давление на компрессоре	Давление в пескоструйном аппарате	Давление на струйном сопле в атм у струйного шланга при внутреннем диаметре 32 мм и длине
				19 м	34 м	49 м
мм	дюйм	атм	атм	атм	атм	атм
8	5/16	7,1	6,2	6,0	5,4	5,0
9,5	3/8	7,1	5,5	5,2	4,5	4,2
11	7/16	7,1	4,5	4,2	3,7	3,5
12	1/2	7,1	6,9	5,0	4,7	4,3