Комплексный план социально-экономического развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2014 в 10:55, курсовая работа

Описание работы

Цель и задачи исследования разработка основных разделов плана социально-экономического развития предприятия. План социально-экономического развития фирмы представляет собой комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации на соответствующий период. Разработке этого плана предшествует всесторонний анализ деятельности фирмы, целью которого является оценка достигнутого технико-организационного уровня развития предприятия, состояние ресурсной базы и выявление внутрихозяйственных резервов.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………1
ГЛАВА 1 Сущность и развитие системы планирования на предприятии…2
1.1 Сущность системы планирования предприятия……...…………………..3
1.2 Закономерность и тенденции развития системы планирования на предприятии……..................................................................................................4
Выводы по главе 1…………………………………………………….………..5
ГЛАВА 2 Анализ существующих систем планирования……………………6
2.1 Обзор комплексных систем планирования на предприятии в современных условиях хозяйствования……………………………………………………..7
2.2 Существующая комплексная система планирования на предприятии ООО «КАМ-КЛЮЧ»……………………………………………………….....8
Выводы по главе 2……………………………………………………………..9
ГЛАВА 3 Совершенствование комплексной системы планирования на предприятии ООО «КАМ-КЛЮЧ»……………………………………….10
3.1 Постановка задач…………………………………………………………..11
3.2 Усовершенствование системы показателей материально-технического обеспечения ООО «КАМ-КЛЮЧ»………………………………………….14
3.3 Совершенствование производительности труда и его оплаты…………15
3.4 Внедрение планирования научно-технического развития предприятия.16
Выводы по главе 3……………………………………………………………....18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….20
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………….21

Файлы: 14 файлов

1. ТИТУЛЬНИК.docx

— 13.89 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

2. СОДЕРЖАНИЕ.docx

— 18.48 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

3. ВВЕДЕНИЕ.docx

— 20.35 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

4. ГЛАВА 1.docx

— 28.80 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

5. ГЛАВА 2.docx

— 180.78 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

6. ГЛАВА 3.docx

— 1.01 Мб (Скачать файл)

 

 

  
Испытание №3 
Размеры шлангов те же самые; что и в испытании №2 - однако струйный шланг без ручного шланга - сопло напрямую соединено (муфтой) со шлангом диаметром 32 мм.

Результат измерений

Размер сопла

Давление на компрессоре

Давление в пескоструйном аппарате

Давление на струйном сопле в атм у струйного шланга при внутреннем диаметре 32 мм и длине

19 м

34 м

49 м

мм

дюйм

атм

атм

атм

атм

атм

8

5/16

7,1

7,1

6,9

6,7

6,7

9,5

3/8

7,1

7,0

6,6

6,2

6,2

11

7/16

7,1

7,0

6,5

5,7

5,6


 

Результаты измерений показывают преимущество шлангов с большим диаметром и доказывают необходимость обучения пескоструйщиков работе без ручного шланга, чтобы добиться эффективного результата и меньших потерь материала при обработке металла.

Выводы по главе 3

1. Эффективным решением проблем материально-технического снабжения является применение метода «точно вовремя», а также применение более дешевых материалов – способ снижения затрат на материалы.

Основные пути совершенствования управления материальными запасами должны сводится к следующему:

- к их рациональному  использованию,

- ликвидности сверхнормативных  запасов материалов,

- улучшению организации  снабжения, в т.ч. путем установления  четких договорных условий поставок  и обеспечение их выполнения,

- оптимального выбора  поставщиков,

- налаженной работы транспорта

- ведение документооборота.

2.  При планировании социальной стратегии организации ООО «Кам-Ключ» была разработана программа перспективного развития социальной сферы предприятия. Основные проблемы предприятия: 

  1. Недостаточно эффективная структура управления.

  1. Слишком много работников в одном кабинете.

  1. Отсутствия комнаты приема пищи.

  1. Нерациональное размещение оборудования.

Вместе с тем у предприятия есть и сильные стороны:

  1. Известность высокого качества производимой продукции.
  2. Небольшое количество конкурентов.
  3. Наличие специального оборудования.
  4. Хорошо знает своего потребителя.
  5. Разрабатываются новые виды продукции.

 

  1. Наиболее эффективна пескоструйная очистка поверхности. Рационально внедрение новых пескоструйных аппаратов без ручного шланга. (Приложение 4)

 

 

 


7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.docx

— 22.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

8. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.docx

— 20.54 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

АННОТАЦИЯ.doc

— 42.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ЗАЩИТА КУРСОВОЙ РАБОТЫ.docx

— 21.04 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.doc

— 35.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2, 3.doc

— 67.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ПРИЛОЖЕНИЕ 4.jpg

— 161.20 Кб (Скачать файл)

ПриложениеЯ.docx

— 27.20 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Комплексный план социально-экономического развития предприятия