Конкурентоспосорбность

ставщиков, как: ЗАО  «Чебоксарский  трикотаж», ООО  «Пике», ООО  «Тек-

стиль», ОАО  «Лакокраска» г. Канаш, ОАО  «Чувашпечать», ОАО  «Марий-

ский ЦБК» г. Волжск, ОАО  «Чебоксарский агрегатный завод», ОАО  «Че-

боксарский завод  «Металлист»,  ЗАО  «Чебтехпромснаб»,  ООО  «Ульянов-

скшифер».  В целях  расширения ассортимента предлагаемых товаров по-

требительское общество не отказывается и от некоторых посредников.

Работа со многими  поставщиками ведется на выгодных для райпо

условиях - прием товаров  с отсрочкой платежа, отпуск товаров на реализацию, возврат нереализованного товара и т.д. В частности,  на протяжении последних лет сложились прочные взаимовыгодные отношения с такими поставщиками,  как:  ФГУ Росспиртпром филиал ЛВЗ  «Чебоксарский», ООО  «Текстиль»,  ОАО  «Букет Чувашии»  и некоторыми другими.  В заключаемых договорах поставки с ними предусматриваются такие условия, как централизованная поставка товаров,   обязательность возврата нереализованного товара и др.

       Следует отметить, что коммерческой службой проводится работа по

организации поставок товаров  из других регионов страны. Так надежными

партнерами потребительского общества стали швейное объединение «Маяк» и рубероидный завод г. Н - Новгород, Борский стеклозавод и Богород-

ский кожгалантерейный комбинат. Поставляют кооператорам свои товары

также предприятия Республики Марий Эл, Татарстана и Ульяновской области.

       Основным определяющим показателем хозяйственной деятельности

для предприятий торговли потребительской кооперации является оборот

розничной торговли, который, за 2008 г. возрос   более чем на 23 %   и со-

ставил 414530,0 тыс. руб., что  на 78606,0 тыс. руб. больше показателя 2007

года. Это в свою очередь  было обусловлено приростом оборота розничной

сети (25,5 %), общепита (23,4 %). В течение   года объем заготовительного

оборота возрос на 23,4 %, оптовый  оборот – почти в 10 раз. 

       Наиболее быстрыми темпами возрос розничный товарооборот в

сельской местности.  Так,  его удельный вес в общем обороте составил в

2008 г. 57,3 % против 56,9 в 2007 г. Однако, продажа товаров в кредит сократилась на 20 %.  Работники потребительского общества отмечают,  что

население меньше стало  покупать бытовую технику и совершать  другие

крупные покупки, что возможно, связано с финансовым кризисом.

В целом прирост объема продажи товаров в потребительском обществе

 способствовал обеспечению  роста прибыли от продаж. Так, в 2008 году данный показатель возрос почти на 54% и составил 7484 тыс. руб.

В современных рыночных условиях немногие предприятия выдерживают жесткую конкуренцию. Однако исследуемое потребительское общество смогло адаптироваться в сложных    рыночных условиях и прочно удерживает свою нишу долгое время,  что говорит о достаточной конкурентоспособности организации,  налаженных хозяйственных связях и устойчивом финансовом состоянии.

 

3. Оценка конкурентоспособности Цивильского райпо

 

Потребительская кооперация - это социально-ориентированная  рыночная система, осуществляющая свою деятельность на потребительском рынке. Потребительский рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции, что во многом влияет на позиционирование товаров райпо на рынке.

В настоящее время  потребительская кооперация имеет  большое количество конкурентов  в лице частных предпринимателей, так их в РФ насчитывается около 170 тыс. магазинов, 60 тыс. - в потребительской кооперации. В Чувашской Республике количество розничных торговых предприятий других форм собственности в зоне деятельности потребительской кооперации около 2,5 тысяч.

 

Влияние конкуренции ощущается именно в торговле. Основные конкуренты и конкурентоспособность Цивильского райпо представлены в табл. 4.

Ими являются частные предприниматели, имеющие определенные преимущества. Одним из преимуществ конкурента является гибкость ценообразования. К другим преимуществам конкурентов относятся: льготы при налогообложении, возможность быстро приспосабливаться к изменяющимся требованиям рынка; приемлемый график работы для покупателей (хотя в райпо ведется работа по улучшению режима работы предприятий торговли и общественного питания и открытию круглосуточных предприятий; это все способствует увеличению оборота розничной торговли и общественного питания, удовлетворению спроса пайщиков и жителей сел, росту рабочих мест, а также обеспечению сохранности товаров, за счет ускорения оборачиваемости). К недостаткам работы конкурентов относятся: несоблюдение санитарных требований (в основном встречается на рынках), недостаточно высокий уровень качества обслуживания, слабая материально-техническая база, недостаточно широкий ассортимент (продовольственные товары).

Таблица 4

Основные конкуренты Цивильского райпо в торговле

№ п./п.	Наименование торгового предприятия	Форма собственности	Фамилия, имя, отчество собственника	Место нахождения	Группы товаров
1	Магазин «Наташа»	частная	Кузьмин С.И.	г. Цивильск ул.Терешковой 20	прод. товары
2	Магазин «Ентеш»	частная	Абрашев В.В.	г. Цивильск ул. Николаева, 8	прод. товары
3	Магазин «Саванас»	частная	Алексеев А.И.	г. Цивильск Цивильская 1, тел. 22816	прод. товары
4	Магазин «Черемушки»	частная	Яковлев А.К.	г. Цивильск ул.Советская, д.80, тел. 21033	прод. товары
5	Магазин «Юбилейный»	частная	Яковлева А.И.	г. Цивильск ул.Юбилейная	прод. товары

Исследования конкурентной среды деятельности Цивильского райпо показало: основными конкурентами на рынке товаров являются: магазины «Наташа», «Черемушки», «Караван».

Оценку конкурентных позиций Цивильского райпо можно отразить в табл. 21. Для анализа возьмем магазин «Любимый» Цивильского райпо.

Таблица 5

 Оценка конкурентных позиций Цивильского райпо

 

Признаки	Цивильское райпо	Конкуренты
		Магазин «Черемушки»	Магазин «Наташа»	Магазин «Ентеш»
Качество	5	5	3	4
Цена	4	4	5	5
Ассортимент	5	5	4	3
Обслуживание	4	4	4	5
Месторасположение	5	4	5	4
Итого	23	22	21	21

 

По результатам сравнительного анализа, приведенного в табл. 5, можно сделать вывод, что в рассмотренном районе сложился своеобразный рейтинг предприятий по уровню конкурентоспособности (в порядке убывания): магазин "Любимый" Райпо, «Черемушки», "Наташа", «Ентеш».

На основе рейтинга мы можем выделить главных конкурентов  Райпо, таковыми являются магазины «Черемушки», "Наташа" и «Ентеш», которые набрали максимальное количество баллов: 22, 21, 21 соответственно.

Для анализа конкурентоспособности предприятий розничной торговли райпо можно использовать графический метод «Многоугольник конкурентоспособности» (рис. 1).

Рис. 3. Многоугольник конкурентоспособности магазина

«Любимый» райпо

В результате проведенного анализа можно сказать, что Райпо  по количеству баллов опережает не всех своих конкурентов, есть проблемы, связанные с ценой товаров. Потребительскому обществу необходимо уделить больше внимания качеству обслуживания покупателей, пересмотреть режим работы магазина.

Для большей  наглядности при рассмотрении внешней среды функционирования райпо воспользуемся методом SWOT-анализа, который является современным инструментом управленческого анализа. В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т. д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.

                                                                                                                    Таблица 6

SWOT-анализ Цивильского райпо

 

 

Сильные стороны	Слабые стороны
1)  широкий  ассортимент товаров; 2)  наличие  квалифицированных кадров; 3)  предложение  дополнительных услуг населению; 4)  высокая  рентабельность; 5)  удобное  месторасположение; 6)  наличие  доверия со стороны населения.	1)  рост  количества конкурирующих фирм; 2)  недостаток рекламы; 3)  отсутствие  исследования рынка; 4)  негибкая ценовая  политика; 5)  недостаточный  уровень ассортимента.
Возможности	Угрозы
1)  увеличение  доли продаж и доли рынка; 2)   расширение ассортимента товаров; 3)   появление  новых поставщиков; 4)   рост  уровня доходов населения; 5)  совершение  налогового законодательства.	1)  изменение  покупательских предпочтений; 2)  усиление воздействия  конкурентов; 3)  появление  новых фирм на рынке; 4)  сбой  в поставке товаров; 5)  недостаточно  высокий уровень жизни населения.

 

Исходя из SWOT-анализа определяются основные направления развития потребительской кооперации с учетом ее возможностей адаптации к постоянно изменяющимся условиям рынка и необходимости выполнения социальной миссии.

Для комплексной оценки внешней среды деятельности Райпо  проведем также PEST – анализ на основе кластеризации факторов (табл. 5). Данная методика появилась более 40 лет назад. Название представляет собой аббревиатуру из первых букв слов политика (policy – P), экономика (economy – E), общество (society – S), технология (technology – T).

Таблица 7

PEST- анализ внешней среды Райпо на основе кластеризации факторов

№	Фактор	Значение фактора по шкале от -3 до +3
Политика
1.	Угрозы со стороны  контролирующих органов и администрации	-1
2.	Нестабильность политической и экономической ситуации в стране	-2
3.	Отношение правительства  к потребительской кооперации	1
Экономика
1.	Темп инфляции	-3
2.	Уровень безработицы	-2
3.	Уровень образованности рабочей силы	-1
4.	Величина заработной платы	-2
5.	Выгодное географическое положение	2
Социальная сфера
1.	Отсутствие квалифицированных  специалистов	-2
2.	Низкая платежеспособность населения	-2
3.	Отношение людей к  работе и качеству жизни	-1
Технология
1.	Технический уровень  производимых товаров	2
2.	Модернизация технологии изготовления и сбыта	2
3.	Возможность производства новой продукции	2

 

На его основе можно  сделать вывод, что положительно влияют на деятельность потребительского общества такие факторы, как географическое положение, технический уровень производимых товаров, модернизация технологии изготовления и сбыта, возможность производства новой продукции. Негативными являются темпы инфляции, отсутствие заинтересованности среди молодежи обживаться в райцентрах, низкая платежеспособность населения и др. 

 

Рассмотрим показатели динамики и структуры объемов отраслевой  деятельности Цивильского райпо за 2008-2009 гг.

Таблица 8.

Показатели динамики и структуры объемов отраслевой  деятельности Цивильского райпо за 2008-2009 гг.

 

 

Показатели	Годы		Отклонение, (+,-)	Темп изменения,    в %
	2008	2009
1. Общий объем деятельности, тыс. руб.
в действующих ценах	428892	436914	8022	101,9
в сопоставимых ценах	428892	400839	-28053,47	93,5
в том числе по видам: производственный	51102	49838	-1264	97,5
торговый	335961	344729	8768	102,6
другой	41829	42347	518	101,2
индекс цен		1,09
2. Видовая структура,  доли в % к общему объему  деятельности: производственная	11,90	11,4	-0,5	95,7
торговая	78,3	78,9	0,6	100,7
другая	9,8	9,7	-0,1	99,4

 

По данным таблицы совокупный объем деятельности Цивильского райпо имеет тенденцию к увеличению. Так в действующих ценах общий объем деятельности увеличился на 1,9 %, однако в сопоставимых  ценах уменьшился на 6,5 %.