Организация и планирование лесопильного производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2012 в 17:59, курсовая работа

Описание работы

В России, в условиях структурной перестройки экономики, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы комплексного планирования на разных уровнях управления и на предприятиях различных организационно-правовых форм и форм собственности.
Научно обоснованное планирование должно создать необходимые условия для расширения, ускорения и повышения эффективности реализации различных инноваций – продуктовых, технологических, экономических, социальных и других, направленных на разработку конкурентоспособной продукции и получение прибыли. Это должно позволить создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Бизнес-план лесопильного предприятия ОАО «Изумрудный лес».…4
1.1 Резюме…………………………………………………………………..4
1.2 Анализ положения дел в отрасли……………………………………...5
1.3 Виды продукции ОАО «Изумрудный лес»…………………….……..7
1.4 Рынки сбыта товаров, конкуренты ОАО «Изумрудный лес»……….8
1.5 План маркетинга………………………………………………………..9
1.6 План производства……………………………………………………11
1.7 Организационный план……………………………………………….22
1.8 Финансовый план……………………………………………………..31
Заключение………………………………………………………………………39
Библиографический список…………………………………………………….40

Скачать архив (132.69 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсвой планирования 1.docx

— 140.35 Кб (Скачать файл)

 

Внутризаводской оборот – пиломатериалы  IV сорта в размере 40% от плана, которые используются на выработке ЧМЗ, из нормы расхода 1,67 м³ пиломатериалов на 1 м³ ЧМЗ.

Щепа технологическая изготавливается  из отходов (горбыль + обрезки и рейки (табл.2.5; 2.6)), выход которой составляет – 90%.

 

 

Таблица 1.5 - Баланс использования сырья

Наименование показателей

По плану на 2011 год

 

%

тыс. м³

Объем распиливаемого сырья

100

41,39

Выход пиломатериалов из пиловочника

57

23,59

Отходы

43

17,796

в том числе:

    

                    опилки

12

4,966

                    горбыли

25

10,347

                    усушка, распыл

6

2,483


 

Таблица 1.6 - Баланс использования пиломатериалов

Наименование показателей

По плану на 2011 год

 

%

м³

Объем пиломатериалов

100

3643

Выход ЧМЗ

60

2181

Отходы

40

1461

в том числе:

    

                     опилки

11

402

                     обрезки, рейки

22

804

                     усушка, распыл

7

255


 

Таблица 1.7 - План материально-технического обеспечения (тыс.м³)

Диаметр

Сорт

Потребно

Остаток

План

Остаток

Покрытие

бревна

  

на прог-

на конец

  

на начало

потребности

   

рамму

года

  

планир.

  
         

года

  

28

4

41,39

13,795

55,181

17

38,181


Основой для составления данного  плана являются:

- потребность в сырье для  производства пиломатериалов (данный в табл.2.3);

- остаток сырья на конец года, определяемый по нормативу запаса (норматив принят за 4 месяца):

41,39: 12 4 = 13,795м³;

- остаток сырья на начало  года установлен в задании.

 

        1.7 Организационный план

 

Открытое акционерное общество «Изумрудный лес» зарегистрировано 20 июня 2000г. Предприятие является коммерческой организацией целью, которой является получение прибыли путем производства пиломатериалов, технологической щепы и ЧМЗ. Предприятие является юридическим  лицом и строит свою деятельность на основании учредительного договора и действующего законодательства Российской Федерации, имеет имущество, учитываемое  на ее балансе, расчетный счет. Высшим органом управления является общее  собрание акционеров. Общее руководство  деятельностью осуществляет совет  директоров. Единоличным исполнительным органом является генеральный исполнительный директор, который осуществляет руководство  текущей деятельностью.

    Направление кадровой политики  предприятия – формирование условий,  способствующих полному раскрытию  человеческих возможностей. Одной  из основных задач руководства  является укомплектование служб  квалифицированными специалистами,  правильное распределение между  ними обязанностей и ответственности,  наделение их необходимыми правами,  создание комфортных условий  для работы.

К руководителям и ведущим специалистам подразделений предприятия предъявляются  следующие требования: компетентность, профессионализм, честолюбие и высокие  моральные качества; системность  знаний, большая эрудиция и широкий  кругозор; ответственность за выполнение работы и за ее результат; коммуникабельность и инициативность; способность к  обучению; нацеленность на повышение  имиджа предприятия и др.

Совершенствование управления направлено на следующее: развитие структуры компании; обеспечение эффективного финансового  и проектного управления, прогнозирование  финансово-экономических результатов  деятельности; освоение методов стратегического  планирования, маркетинговых исследований, бюджетирования и бизнес-планирования; мотивация персонала на достижение поставленных целей, задач и развитие предприятия.

 

Основные показатели организационного плана представлены в следующих таблицах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1 - Баланс использования рабочего времени 1 рабочего на год

Наименование показателей

Ед.измер.

По плану

   

на 2012 г.

Календарный фонд времени

дн.

366

Число нерабочих дней, в т. ч.

дн.

114

           праздничные

дн.

14

           выходные

дн.

100

Номинальный фонд

дн.

252

Неявки на работу - всего

дн.

34

Очередные отпуска

дн.

28

Отпуска на учебу

дн.

2

Отпуска в связи с родами

дн.

1

Неявки по болезни

дн.

1

Выполнение государственных

   

обязанностей

дн.

4

Неявки с разрешения администра-

    

ции

дн.

-

Неявки по неуважительным при-

    

чинам

дн.

-

Число эффективных дней работы

дн.

218

Средняя продолжительность ра-

    

бочего дня

час

8

Внутрисменные потери

час

0,2

Средняя продолжительность ра-

    

бочего дня с учетом потерь

час

7,8

Фонд эффективного времени 1 ра-

    

бочего в год

час

1700,4

Повышение производительности

    

труда за счет увеличения фонда

    

эффективного времени

%

3,3


 

 

 

 

 

Таблица 2.2 - Расчет численности основных производственных рабочих и фонд оплаты труда

Наименование

Кол-во

Наименование

Раз-

Кол-во

Смен-

Явоч-

Число

Затраты

Тарифная

Фонд з/п,

оборудования

обору-

профессий

ряд

штат-

ность

ное

рабочих

труда в

ставка в

руб.

 

дова-

  

рабо-

ных ед.

 

кол-

дней в

человеко-

день, руб.

  
 

ния

  

ты

в смену

  

во

году

днях

    
           

рабо-

        
           

чих в

        
           

сутки

        

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Лесопильная

                   

рама

1

рамщик

6

1

2

2

252

504

550

277,2

-

-

рамщик

4

1

2

2

252

504

450

226,8

Обрезной ста-

                    

нок

1

станочник

6

1

2

2

    252

504

550

277,2

-

-

станочник

5

1

2

2

    252

504

500

252

Торцовочное

                   

устройство

1

станочник

4

1

2

2

252

504

450

226,2

-

-

станочник

3

1

2

2

252

504

400

201,6

Реечный транс-

                    

портер

1

рабочий

2

1

2

2

252

504

350

176,4

Опиловочный

                    

транспортер

1

рабочий

3

1

2

2

252

504

400

201,6

Сортплощадка

1

сортировщик

                
   

пиломатери-

                
   

алов

4

1

2

2

252

504

450

226,8

 

-

крановщик

4

1

2

2

252

504

450

226,8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

 

-

стропальщик

4

1

2

2

252

504

450

226,8

 

-

расправщик

               
   

досок на цепях

4

1

2

2

252

504

450

226,8

 

-

браковщик

6

1

2

2

252

504

550

277,2

 

-

браковщик на

                
   

контрольной

                
   

проверке

6

1

2

2

252

504

550

277,2

Итого

-

  

-

-

-

-

-

7056

-

3300,6

Фонд на преми-

                    

рование (30%)

-

  

-

-

-

-

-

-

-

990,18

Всего тариф-

                    

ный фонд

-

  

-

-

-

-

-

-

-

4290,78

Производство

-

машинист ру-

                

технологичес-

  

бительной ма-

                

кой щепы

  

шины

4

1

2

2

252

504

450

226,8

-

-

лаборант

4

1

2

2

252

504

450

226,8

Итого

-

-

-

-

-

-

-

1008

-

453,6

Фонд на преми-

                    

рование (30%)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

136,08

Всего тариф-

                    

ный фонд

-

-

-

-

-

-

-

-

-

589,68


Среднесписочная численность рабочих  чел.

Среднесписочная численность производственных рабочих  чел.

Таблица 2.2.3 - Расчет численности вспомогательных  рабочих и их фонд зароботной платы

Наименование

Разряд

Число штат-

Смен-

Число

Затраты

Тарифная

Фонд зара-

профессий

работы

ных ед. в

ность

дней ра-

труда,

ставка в

ботной пла-

   

смену, чел.

  

боты в

чел-дн.

день, руб.

ты,т руб.

       

году

      
               

1

2

3

4

6

7

8

9

Слесарь

6

1

2

    252

504

550

277,2

Слесарь

5

1

2

    252

504

500

252

Слесарь

4

1

2

    252

504

450

226,78

Электромонтер

5

1

2

    252

504

500

252

Пилоточник

6

2

2

    252

1008

550

554,4

Пилоточник

5

2

2

    252

1008

500

504

Ножеточник

5

1

2

    252

504

500

252

Прочие рабочие

4

1

2

    252

504

450

226,8

Итого

-

-

-

-

5040

-

2545,2

Фондна премирование

              

30%

-

-

-

-

-

-

763,56

Всего тарифный фонд

-

-

-

-

-

-

330876

Информация о работе Организация и планирование лесопильного производства