Организация и планирование лесопильного производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3.12 - Распределение прибыли  по направлениям при рыночных отношениях
Показатели		Ед.изм.		По плану
1. Прибыль балансовая		тыс.руб.		18918,98
2. Налог на прибыль (20%)		тыс.руб.		3783,796
2.1. Отчисления в федеральный бюджет (2%)		тыс.руб.		378,38
2.2. Отчисления в региональный бюджет (18%)		тыс.руб.		3405,416
3. Чистая прибыль		тыс.руб.		15135,184
Таблица 2.3.13 - Основные показатели производственно-хозяйственной  деятельности
Наименование показателей	Ед.изм.		По плану
Общий объем товарной продукции	тыс.руб.		148126,06
Объем продаж	тыс.руб.		147724,15
Пиломатериалы хвойных пород	м³		23590
ЧМЗ	м³		2181
Технологическая щепа	м³		10033
Численность ППП	чел.		99
Выработка на 1 работающего	тыс.руб.		1492,16
Среднемесячная з/п на 1 работающего	руб.		13671,41
Балансовая прибыль	тыс.руб.		18918,98
Чистая прибыль	тыс.руб.		15135,184

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Работа промышленного предприятия  в рыночных условиях предъявляет  новые, более высокие требования к системе менеджмента, в том  числе и к ее важнейшей составляющей – планированию. Именно планирование позволяет предприятию в сегодняшней  сложной и динамичной внешней  среде адекватно реагировать  на изменяющиеся требования рынка. Планирование позволит не только снизить неопределенность внешней среды, но и наиболее полно  удовлетворить запросы потребителей исходя из наличных ресурсных возможностей. Все это в конечном счете приводит к получению предприятием высоких конечных экономических результатов.

Бизнес-план является программным  документом для менеджеров предприятия, позволяющим самостоятельно принимать  решения по своим функциональным направлениям с целью обеспечения  эффективной деятельности. Он дает объективную информацию о деятельности фирмы акционерам и персоналу, является общим руководящим документом по обеспечению производственно-хозяйственной  деятельности фирмы.

Настоящий бизнес-план представляет собой проект расширения и развития существующего предприятия и  повышение его конкурентоспособности  за счет повышения производительности труда, эффективности планирования производства и снижения себестоимости  продукции по сравнению с предыдущим годом.

При разработке бизнес-плана были взяты за основу следующие принципы: экологическая ориентация, согласование стратегий, открытое проектирование, внутренняя целостность, рациональность и поэтапность, баланс интересов, рациональная финансовая политика, активный маркетинг в конкурентной среде.

 

 

 

Библиографический список

 

1 Планирование на предприятии [Текст]: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Ю.П. Морозова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 256 с.

2 Сборник бизнес-планов с рекомендациями  и комментариями [Текст]: учебно-методическое пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, А.А.Зверев; под ред. проф. В.М. Попова и д-ра экон. Наук С.И. Ляпунова. -6-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2006. – 336 с.

3 Бизнес-план [Текст]: методические материалы док-ра экон.наук Р.Г.

Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 58 с.

4 Экономика предприятия [Текст]: учебник / под ред. А.Е. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 240 с.

5 Ковалевский А.М. Обзор российского рынка пиломатериалов [Текст]// Вопросы экономики. 2009. № 3.

6 Новая Российская энциклопедия [Текст]: В 12 тт: Т. 1 Россия / гл.ред. Некипелов А.Д. - М: Энциклопедия, 2004. - 960 с.

7 Менеджмент организации [Текст]: учебное пособие / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФАРА-М, 1996. – 453 с.

8 Воронина В.Ф., Косиченко Л.Н. Планирование на предприятии [Текст]: методические указания к составлению курсового проекта для студентов специальности 060800, 2602. – Воронеж: ВГЛТА, 1999. – 40 с.