Отчет по практике в ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно»

Основными направлениями восстановления воспроизводственной функции являются:

-поэтапное приближение размеров  минимальных государственных гарантий (минимальной заработной платы  и тарифной ставки первого  разряда) к бюджету прожиточного  минимума и минимальному потребительскому  бюджету;

-принятие республиканской тарифной  системы оплаты труда, обеспечивающей  воспроизводство рабочей силы  с учетом ее квалификации;

Новая тарифная сетка должна быть с более высокими ставками. Целесообразно усилить дифференциацию размера ставок внутри тарифной сетки, увеличивая их разрыв от низшего размера к высшему, что будет стимулировать приложение более квалифицированного, направленного к внедрению НТП, труда.

-включение в заработную плату  работника всех расходов по  платным услугам ЖКХ, транспорта, здравоохранения, образования и  т.д.

-принятие единой системы включения  затрат на оплату труда в  общие затраты на производство;

-приостановление процесса снижения  покупательной способности заработной  платы и принятие мер по  ее восстановлению за счет  опережающих темпов роста заработной  платы над темпами роста потребительских  цен.

Для повышения стимулирующей функции  заработной платы необходимо:

-усиление связи оплаты труда  с эффективностью хозяйствования  предприятия;

-обеспечение зависимости уровня  оплаты труда от результатов  труда каждого работника;

-восстановление нормативной базы  по труду и создание высоких  требований к нормированию труда  со стороны государства и профсоюзов;

-максимально возможное расширение  сферы нормирования труда, обеспечивающее  измерение и оценку трудовых  затрат при всех видах деятельности  и разновидностях выполняемых  работ;

-создание системы государственного  управления нормированием труда.

Исходя из того, что заработная плата остается острой проблемой многих предприятий, то ее совершенствование в ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно» следует рассматривать в рамках реформирования заработной платы в целом как механизма рыночной экономики.

Совершенствование заработной платы  должно осуществляться таким образом, чтобы ее величина была приближена к стоимости рабочей силы, тем  самым будут созданы экономические  условия для повышения эффективности  труда. Для приравнивания заработной платы работников сельского хозяйства  к средней по народному хозяйству, необходимо размер оплаты в сельскохозяйственных предприятиях увеличить в среднем по республике примерно на 70-80 %. Это рекомендуется и для филиала «Дубно». Во-вторых, в целях заинтересованности основных производственных работников в экономии фонда заработной платы за счет сокращения численности, необходимо учитывать нормативную численность трудового коллектива и устанавливать норматив рабочего времени по видам производимой продукции или группам профессий.

В-третьих, с количественной стороны, вряд ли можно рассчитывать на увеличение в ближайшее время фонда оплаты труда до необходимых величин. Это  возможно лишь при увеличении эффективности  работы предприятий, существенного  увеличения прибыли. Поэтому, с качественной стороны, имеются перспективы усиления мотивации персонала за счет более оптимального распределения фонда оплаты труда между членами трудового коллектива.

Таким образом, приведенные рекомендации по совершенствованию основной заработной платы в сельскохозяйственных предприятиях, и в частности, филиал «Дубно», позволят увеличить размер заработка работников, что усилит мотивацию их труда и будет способствовать повышению эффективности сельскохозяйственного производства.

В существующих условиях, когда предприятия  должны сами зарабатывать средства на оплату труда, ограничиваются возможности  поощрения работников по результату их работы. Уравнительность в заработках стала распространенным явлением, которое  подрывает основы мотивации. Престижность сельскохозяйственного труда продолжает падать. У сельскохозяйственных предприятий  отсутствуют средства для сколько-нибудь существенного материального стимулирования даже наиболее отличившихся работников.

Помимо основного заработка  существует система доплат и надбавок, премий, призванная обеспечить повышение  квалификации, интенсивности труда  выполнение трудовых обязанностей в  определенных условиях, возмещение дополнительных затрат труда, компенсацию потерь в  заработке, а также проявление инициативы при выполнении поручений и заданий.

Основное назначение надбавок состоит  в том, чтобы стимулировать повышение  квалификации и уровня мастерства работников, длительное выполнение трудовых обязанностей в определенной местности или сферах деятельности.

Ранее были представлены формы доплат, существующие в филиале «Дубно». К ним целесообразно было бы добавить следующие:

1. за выполнение обязанностей  бригадира.

Законодательством предусмотрена  такая возможность. Размер оплаты зависит  от численного состава бригады. При составе бригады 5-10 чел. может быть установлена доплата в размере 10%, свыше 10 чел. – 15% тарифной ставки. Доплаты следует выплачивать при условии выполнения бригадой норм выработки в среднем за месяц.

2. за руководство производственной  практикой.

 Согласно постановлению Министерства  Труда можно установить эту  выплату в размере 12% к должностному  окладу.

3. премирование за экономию материальных  ресурсов. Это будет способствовать  экономии и рациональному использованию  топливно-энергетических и других  материальных ресурсов. На выплату таких премий направляется до 50% суммы экономии указанных ресурсов (с сохранением установленных ранее принятыми решениями более высоких размеров суммы экономии, направляемой на выплату премий). Данные премии выплачиваются сверх премий, установленных за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

4. премирование за рост прибыли.

В рыночных условия хозяйствования прибыль является основным источником расширения и технического совершенствования производства. Основными показателями премирования могут быть: выполнение (перевыполнение) плана по прибыли; рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу).

Кроме того, целесообразно разработать  положение о премировании (в отдельности  от положения об оплате труда), в  котором определяются:

-задачи, на выполнение которых  направлена система премирования;

-круг премируемых работников;

-показатели, за которые производится  премирование;

-сроки выплаты премий;

-порядок начисления, утверждения  и выплаты премий.

В дополнении к перечисленным мерам, хотелось бы добавит еще одну –  подробное отражение всех доплат в расчетном листке работника. Это  даст возможность каждому работнику  иметь реальное представление о  своем заработке.

 

Заключение

 

Таким образом, можно сказать, что значение анализа  хозяйственной деятельности предприятия  возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой больший  вес приобретает эффективность  производства.

Своевременный и комплексный анализ хозяйственной  деятельности предприятия позволяет  объективно оценить складывающуюся хозяйственную ситуацию, выработать и обосновать оптимальные управленческие решения, а также наиболее полно  выявить и использовать резервы  улучшения финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Результативность анализа во многом зависит от его  информативной базы. Основным источником информации для осуществления финансового  анализа является бухгалтерский баланс и приложения к нему. Баланс предприятия представляет собой совокупность сведений о результатах работы предприятия, отражающим итоговые данные на определенную дату времени.

Финансовое  состояния предприятия характеризуется  системой показателей, отражающих состояние  капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Основными  показателями анализа баланса являются: показатели финансовой устойчивости, рентабельности, оборачиваемости, ликвидности  предприятия.

Для улучшения  финансового состояния руководству  ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно» рекомендуется:

• увеличение выручки от реализации за счёт расширения круга потребителей, предоставления услуг связанных с производством с\х культур, расширение круга деятельности, и т.д.
• сокращение расходов предприятия за счёт более рационального использования топлива, электроэнергии и других материалов, увеличение качества сырья, внедрение новых технологий и т.д.
• оптимизация денежных потоков предприятия за счет сокращения разрыва между отгрузкой товара и его оплатой, истребованием дебиторской задолженности, увеличением объема выручки предприятия.

Увеличение абсолютной ликвидности баланса предприятия за счет ликвидации дебиторской задолженности и своевременного погашения кредиторской задолженности.

В целом  ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно» имеет финансово устойчивое положение.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Аграрная экономика: Ежемесячный научный журнал, 2010

 

2. Бизнес-планы и годовые отчеты  ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно» за 2009-2011 гг.
3. Зеленовский А.А., Синельников В.М., Экономика предприятий АПК : Учебно–методическое пособие / А.А. Зеленовский В.М. Синельников. – Мн.: БГАТУ, 2006
4. Лещиловский П.В., Чеканов В.С. Экономика предприятий и отраслей АПК: Практикум. – Мн.: БГЭУ, 2003

 

5. Лещиловский П.В., Догиль Л.Ф., Тонкович В.С. «Экономика предприятий и отраслей АПК», Минск, БГЭУ, 2007

 

6. СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных         предприятий: Конспект лекций Мн.: БГЭУ, 2010