Отчет по практике в ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно»

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

Из данных таблицы  видно, что  в среднем за 2010-2011 годы удельный вес отрасли животноводства в  структуре товарной продукции предприятия  составил  65,0 %,  в том числе  молоко –  28,8 %,  мясо свиней –  3,6 %, мясо КРС –   32,4 %.

 Анализируя  специализацию   хозяйства, следует   четко   осознать  явный приоритет   животноводства. Здесь   формируется   около 65% выручки  от  реализации  сельскохозяйственной продукции.  Поэтому эта  отрасль  ныне  и в  перспективе  является  основой  экономического  благополучия  предприятия, включая   развитие   социальной  базы  работников.

Растениеводство - имеет  подчиненное  значение, его  основная задача - обеспечить эффективное  развитие  животноводства  за счет  кормовых ресурсов.

Специализация с/х предприятий по структуре товарной продукции учитывает только главные отрасли. В связи с этим устанавливают коэффициент специализации с учётом всех товарных отраслей предприятия. Расчёт  коэффициента специализации производится по формуле:

Кс = 100/ (SУв (2n-1), где

Кс -   коэффициент специализации;

Ув – удельный вес выручки от конкретной продукции в общем объёме выручки

n – номер разряда: натуральное число, присваивающееся по порядку виду продукции, согласно её удельному весу, начиная с наиболее приоритетной продукции.

Подставляя данные таблицы 4. в формулу находим коэффициент специализации для рассматриваемого периода. Коэффициент специализации на 2009 год – 0,47. Это свидетельствует о низком уровне специализации. Чем ближе к 1, тем хозяйство более специализировано. В данном случае  коэффициент специализации довольно далёк от 1, поэтому можно говорить, что хозяйство не специализируется на конкретном виде продукции, а реализует довольно разнообразную продукцию. Насколько это рационально, судить сложно. Однако можно предположить, что наличие высокоспециализированных хозяйств, является свидетельством относительной стабильности в экономике государств, поскольку высокая специализация требует хорошо налаженных, проверенных временем связей между хозяйствами, рынком и государством.

Изучив структуру реализованной  продукции можно констатировать, что в ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно» молочно-мясное направление.

Основу любого предприятия составляет его ресурсы: трудовые, земельные,  основные фонды, оборотные средства. Данные о производственных ресурсах хозяйства целесообразно представить  в виде таблицы, в которой содержится информация о наличии основных фондов на начало года, их динамике в течение  отчётного периода и о наличии  на конец года; о среднегодовой  численности работников, занятых  в с/х; о с/х угодьях (табл.5).

 

 

Таблица 5. Производственные ресурсы сельскохозяйственного предприятия

Показатели	2009г	2010г	2011г
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х, чел.	578	590	601
Среднегодовая  стоимость  основных производственных фондов сельскохозяйственного  назначения, млн. руб.	97324	102476	147120
Фондообеспеченность, млн. руб. на 100га с/х угодий	968,4	1093	1507
Фондовооруженность, млн. руб. 1 работ.	114	174	245
Энергообеспеченность на 100га  с/х угодий, л.с.	440	445	442
Энерговооруженность л.с на 1 работ.	67	71	69
с/х угодья, га	9370	9372	9388
Балл пашни	44,4	44,4	44,4

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

Данные  таблицы  свидетельствуют  о  высокой  степени  оснащенности  предприятия основными средствами. Причем наблюдается рост фондообеспеченности  и фондовооруженности.

Однако,  несмотря на  наличие   основных средств, предприятие должно  быть  обеспечено  необходимым  количеством  трудовых  ресурсов. Состав  работников  ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно» по состоянию  на 01.01.12 года  приведен в таблице 5.1.

Таблица 5.1. Списочная  численность  работников

 

Возраст,  лет	Всего работников	Структура, %
до  30  лет	99	14,8
30  -  39	144	21,5
40  -  49	223	33,3
50  -  54	84	12,6
55 и  старше	119	17,8
ВСЕГО:	669	100,0

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

 

Из  данных  таблицы   видно,  что  доля  работников   в  возрасте 55 лет  и  старше   составляет 17,8%. В  то же  время  доля  работников в  возрасте  до  50  лет   составляет  82,2%  списочной  численности,  что свидетельствует   об  отсутствии   проблемы  замены  стареющих  кадров  предприятия  молодыми. Доля молодых  работников в возрасте  до 30 лет составляет 14,8%, за 2011 год  наблюдается   динамика  роста молодых кадров  в структуре  численности  на 0,5%.

Далее следует остановиться на экономических  результатах деятельности с/х предприятия.

Таблица 6. Экономические результаты работы хозяйства

Показатели	2009г	2010г	2011г	2011г,% к 2009г.
Произведено валовой продукции  с/х в сопоставимых ценах, млн.руб.	2665	2992	3738	140
Произведено валового дохода с/х,  млн.руб..	1235	1266	2401	194
Получено балансовой прибыли, млн.руб.	488	356	1128	131
Уровень рентабельности, %	25,3	16,4	36,3	143

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

Из таблицы видно, что хозяйство  работает рентабельно. Это обеспечивается не только реализационными доходами, но и получением вне реализационных доходов (это главным образом  значительные надбавки за качество поставляемой продукции). Положительную роль так  же сыграло увеличение объёмов реализации более рентабельной продукции, а  так же увеличение средне реализационных цен и снижение себестоимости  продукции. Показатели платежеспособности представлены в таблице 7. Для нормального функционирования предприятия необходимо иметь коэффициент платежеспособности не менее 1,0. В хозяйстве он составил 1.96 в 2011г. Это высокий показатель, хотя и снизился по сравнению с 2009г. на 0.92.

 

 

 

Таблица 7. Показатели платежеспособности предприятия

 

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,65	1,0	0,49
Коэффициент ликвидности	4,19	4,0	3,37
Коэффициент платежеспособности	2,88	2,0	1,96

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

 

Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности  оборотных активов. Минимальный  уровень для коэффициента ликвидности  для сельскохозяйственных предприятий 1,5. В хозяйстве он составляет 3,37, что намного выше минимума. Это  означает,  что обеспечен резервный  запас для компенсации убытков.

Финансовое состояние хозяйства  в значительной мере зависит и  от состояния оборотных активов, как наиболее мобильной части  капитала. Для нормального функционирования предприятия необходимо иметь коэффициент  обеспеченности собственными оборотными средствами не менее 0,3. На предприятии  он намного выше-0,49.

В целом предприятие получает балансовую прибыль за счет высоких объемов  и качества реализуемой продукции.

Данные таблицы 8 позволяют судить о динамике изменения объемов реализации отдельных видов с/х  продукции.

Таблица 8. Реализация продукции сельского хозяйства за последние 3 года ,тонн

Показатели	2009	2010	2011	2009,% к 2011
Зерно - всего	11695	13684	10003	210
Скот в живой массе	2579	1999	2225	108
Молоко цельное	8326	8750	9055	103,6

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно» является коммерческой организацией, деятельность которой направлена на получение прибыли. Прибыль предприятие получает главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

В отличии от промышленных сельскохозяйственные предприятия реализуют не всю продукцию, так как часть ее используется на внутрихозяйственные цели. От рационального использования продукции собственного производства зависит, с одной стороны, расширение отраслей растениеводства и животноводства, а с другой - рост товарности производства и финансовое состояние предприятия. Причем повышение уровня товарности не должно происходить искусственно, за счет неполного удовлетворения потребностей хозяйства. Руководство хозяйства это четко понимает.

Что касается социальной инфраструктуры филиала «Дубно» то на территории предприятия находится начальная образовательная школа и детское дошкольное заведение, больница, которые расположены в центре деревни и отвечают всем установленным требованиям.

В центре деревни расположены сельский дом культуры, где обычно проводятся культурно-развлекательные мероприятия, сельский совет, а также физкультурно-оздоровительный комплекс.

Уделяется большое внимание и розничной  торговле: на территории хозяйства  работает 5 магазинов. Пункты общественного  питания работают только в весенне-осенний  период, в момент основных сельскохозяйственных работ.

В общем, социальная инфраструктура ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно»  развита неплохо. Этому во многом способствует наличие вблизи города Мосты. Также в настоящее время происходит постоянное усовершенствование и обновление уже действующих организаций.

Таким образом, можно сделать вывод  о том, что данное предприятие  является крепким «середняком», устойчиво  стоящем на ногах, благодаря близости рынков  сбыта продукции.

Так же нужно отметить, что хозяйство работает во время инноваций и поэтому всячески пытается внедрить новые технологии во все отросли с/х. На сегодняшний день на всех  фермах хозяйства применяется новое оборудование импортного производства, которое позволяет получать в день от каждой коровы не менее 20 литров молока. Ежегодное обновление поголовья КРС и непрерывно ведущаяся работа по созданию племенного ядра позволило филиалу «Дубно» занять достойную нишу в развитии животноводческой отрасли.

Все сказанное выше позволяет сделать  вывод, что финансово-экономическое  состояние ОАО «Агрокомбинат«Скидельский» филиал «Дубно» является устойчивым и стабильным. Следовательно, деловые партнеры предприятия могут не сомневаться в его платежеспособности. Оно умеет зарабатывать прибыль, своевременно возвращать кредиты и оплачивать по ним проценты. Вместе с тем руководство хозяйства ищет резервы для улучшения своего  финансового положения, для чего нужно еще полнее и интенсивней использовать земельные ресурсы, потенциал скота, ускорить оборачиваемость капитала за счет интенсификации производства и другое. Все это позволит увеличить прибыль, пополнить капитал и повысить эффективность производства.

И все же своим главным достижением  руководство хозяйства считают не высокие показатели и наращивание производственных мощностей, а обеспечение работой огромного числа крестьян за счет расширения предприятия и увеличения производства.