Разработка бизнес-плана ООО « Пчёлка»

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации  предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1) разработка  учредительных документов (учредительного  договора, Устава) в российской лиге  адвокатов

2)открытие  счета в банке

3) регистрация  счета

4) подписи  у нотариуса

5)регистрация  в статистическом управлении (выдается  письмо о регистрации, о присвоении  кодов по виду деятельности, формы  собственности, адресу и пр.)

6) регистрация  в администрации (администрация  выдает свидетельство; для этого  нужно  предоставить Устав)

7)заказ  штампа и печати 

Совет учредителей , являющийся главным органом управления ООО, устанавливает главные направления социального и производственного развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению среди учредителей  после осуществления обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведёт  директор, принимаемый по контракту  Советом учредителей. Директор несёт  административную и материальную ответственность  за достоверность данных бухгалтерского и статистического учётов.

ООО «Пчёлка» имеет лицензию на свою деятельность. Чтоб потребители наших услуг  всегда смогли узнать нашу компанию и  порекомендовать друзьям и знакомым, имеется логотип с изображением пчёлки. Она символизирует упорство, трудолюбие и доброжелательное отношение, все те качества соответствующие  компании.

На предприятии  действует Декларация качества, проведена  добровольная сертификация услуг химчистки; внедрена и сертифицирована система  менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта  ИСО 9001 :2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001). Это свидетельство того, что качество оказываемых услуг соответствует международным стандартам.

Отношения между потребителями и химчисткой регулируются Законом РФ "О защите прав потребителей", ГК РФ (правила  о договоре бытового подряда),  Правилами  бытового обслуживания населения в  РФ.

В первую очередь, к документам, регламентирующим качество бытовых услуг, относятся  государственные стандарты (ГОСТ), республиканские  стандарты (РСТ), межреспубликанские технические  условия (МРТУ), технические условия (ТУ) и республиканские технические  условия (РТУ).

Работы  по крашению и химической чистке  изделий осуществляются в соответствии с РТУ либо РСТ.

Как государственные  стандарты, так и все виды технических  условий имеют в своем составе  следующие подразделы:

маркировка, упаковка, транспортировка, хранение.

методы  испытаний;

типы (ассортимент), классификация, основные параметры, размеры;

технические требования;

методы  испытаний;

Кроме  ГОСТ, РСТ, МРТУ, ТУ и РТУ порядок ведения технологических процессов и их организации устанавливается разными методиками и инструкциями. К таким материалам, например, относятся «оптимальная технология химической чистки одежды и иных изделий», многочисленные инструкции по крашению и чистке разных видов изделий и пр.

Тем не менее, наличие технической документации само по себе еще не обеспечивает значительное качество услуг. Для этого важно, чтобы фактический ход технологического процесса точно соответствовал требованиям  технической документации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 9. Оценка риска и страхование

1. 0 – риск рассматривается как несущественный;
2. 25 – риск, скорее всего, не реализуется;
3. 50 – о наступлении события ничего определённого сказать нельзя;
4. 75 – риск, скорее всего, проявится;
5. 100 – риск наверняка реализуется.

 

Таблица 9.1.

Оценка  риска ООО «Пчелка»

Наименование рисков	Оценки Экспертов								Ср. оценка	Приоритет	Вес риска			Оценка
	1	2	3	4		5
I. Подготовительная стадия	4,9
1) Удаленность от инженерных сетей 2)Наличие связи с основным  производством	0   0	0   50	25   25	50   50		50   25			25   30	3     2	0.01     0.055			0.25     1.65
3)Отношение местных властей 4)Правопреемственность  производства	50   25	25   0	0    25	25   25		50   0			30   15	1   3	0.1   0.01			3   0.15
II. Монтаж оборудования	23,875
1) Платежеспособность заказчика	50	50	75	75		75			65	1	0.1			6.5
2) Непредвиденные затраты	100	100	100	100		100			100	1	0.1			10
3) Технологические недостатки оборудования	75	25	50	50		75			55	2	0.055			3.025
4) Несвоевременная поставка комплектующих 5) Недобросовестность подрядчиков	75   50	75   25	50   50	75   50		75   75			70   50	2   3	0.055   0.01			3.85   0.5
III. Функционирование	65,275
1. Финансово-экономические риски	35,925
1) нестабильность спроса потребителей	50	25	50	50		50			45	3	0.01			0.45
2) нестабильность сбыта	25	75	50	50		75			55	3	0.01			0.55
3) появление конкурентов	25	100	75	100		75			75	1	0.1			7.5
4) снижение цен конкурентами	25	25	0	50		50			30	3	0.01			0.30
5) увеличение производства у конкурентов	75	75	50	75		50			65	2	0.055			3,575
6) рост налогов	50	75	50	75		75			65	2	0,055			3,575
7) рост цен на сырье	75	100	75	100		100			90	1	0.1			9
8) урожайность	-	-	-	-		-			-	-	-			-
9) зависимость от поставщиков	25	25	0	25		50			25	3	0.01			0.25
10) недостаток оборотных средств	25	50	25	50		75			45	3	0.01			0.45
11) нестабильность законодательства	25	25	50	50		75			45	2	0.055			2,475
12) сезонность	100	75	50	75		75			75	1	0.1			7.5
14) задержки в реализации	0	0	25	75		50			30	3	0.01			0.30
2. Социальные риски	2,7
1) трудности с набором квалифицированной  рабочей силы	25	50	25	25		25			30	3	0.01			0.30
2)Отношение местных властей	25	25	50	50		50			40	2	0.055			2,2
3) недостаточный уровень зарплаты	25	25	25	25		0			20	3	0.01			0.20
3. Технические риски	9,475
1)нестабильность качества сырья	75	75	50	75		75			70	1	0.1			7
2) недостаточная надежность технологии	25	25	50	50		75			45	2	0.055			2,475
4. Экологические риски	2,5
1) вредность производства	25	25	50	50		50			40	2	0.055			2,2
2) соблюдение  СЭ норм	0	0	25	50		75			30	3	0,01			0,30
5.Риски прочих видов	14,675
1)Уровень менеджмента	25	25	25		75		50	40		2		0.055	2,2
2)Неорганизованность товаропотока	50	50	25	50		75			50	1	0.1			5
3) Диверсификация деятельности фирмы	75	50	25	50		25			45	2	0.055			2,475
4) Хищение имущества	75	50	25	50		50			50	1	0.1			5
Общее:

 

Из приведенных  данных следует, что вероятность  риска для подготовительной стадии – 4,9%, которая складывается из риска  отношения с местными властями.

Стадия  монтажа оборудования отличается более  высоким уровнем риска, чем подготовительная. Главную опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых  может уменьшится общая рентабельность проекта.

Обратим внимание на то, что один из простых  рисков – недобросовестность подрядчиков - признан экспертами несущественным. Большинство выразило уверенность в том, что вероятность такого риска не велика.

Из результатов  расчета финансово-экономических  рисков следует, что средняя вероятность  составляет примерно 35,925%, причем основной, доминирующими причинами этого  является рост цен на сырье, появление  конкурентов и сезонность.

Вероятность социальных рисков составляет 2,7%, причем их подавляющая часть определена отношением местных властей.

Среди технических  рисков, как и следовало ожидать, большие опасения вызывает нестабильность качества сырья. Планируемый  проект не связан со большими экологическими рисками.

Таким образом, сведенные воедино риски по композициям  стадии функционирования приведены  в таблице 9.2.

Таблица 9.2.

Группировка рисков по композициям

Композиции	Риск
Финансово-экономические	35,925
Социальные	2,7
Технические	9,475
Экологические	2,5
Риски прочих видов	14,675
Итого	65,275

 

Сведенные по всем стадиям  проекта риски  приведены в таблице 9.3.

Таблица 9.3.

Группировка рисков по стадиям

Стадия	Риск
Подготовительная	4,9
Монтажа оборудования	23,875
Функционирования	65,275
Итого	94,05

 

Риск  проекта, как правило, в первую очередь  связан с небольшим числом особо  опасных факторов. В таблице приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 9.4

Наиболее  значимые риски

Непредвиденные затраты	10
сезонность	7.5
нестабильность качества сырья	7
Неорганизованность товаропотока	5
Хищение имущества	5

 

В качестве условий предотвращения рисков в  бизнес-плане рассматриваются:

• использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.);
• получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контрактов;
• заключение договора с охранным агентством.
• минимизировать контакты с малоизвестными    поставщиками;
• использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.);
• заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями;
• заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях "под ключ".