Разработка плана финансового оздоровления ООО магазин «Мария Ра»

Рисунок 1.7 – Причины низкого  уровня управления

Представленные на схеме  недостатки управления резко снижают  уровень эффективности деятельности организации.

Таким образом, рассмотрев представленную на схемах причинно-следственную связь, можно разработать систему мероприятий  и аналитических показателей, позволяющих  изменить создавшуюся ситуацию и  диагностировать эти изменения. В основе диагностики находится  процесс установления причин, повлекших  ухудшение финансового состояния  организации. Наиболее полный перечень возможных причин приведен в разработанном  и представленном ниже классификаторе[7].

В целях определения этапов и мер по оздоровлению финансов организации  Жаровской Е.П. был сформулирован  подробный перечень возможных типичных причин, отрицательно влияющих на платежеспособность организации.

А. Внешние причины.

1. Общеэкономические:

- рост инфляции (выше 3—4%);

- ухудшение платежеспособности  населения, снижение уровня реальных  доходов населения;

- нестабильность валютного  рынка;

- рост безработицы;

- замедление платежного (денежного)  оборота у организации и, как  следствие, недостаток денежных  средств на их счетах;

- увеличение числа организаций,  в которых имеют место кризисные  явления (в том числе клиентов  — потребителей продукции).

2. Государственные:

- неплатежеспособность федеральных,  муниципальных органов по своим  заказам и обязательствам;

- нестабильность налоговой  системы (ставки акцизов, налогов), таможенных правил (ставки пошлин);

- повышение цен на энергоресурсы,  транспорт и т. д.;

- политическая нестабильность  и нерешительность действий правительства;

- бюрократический рэкет;

- отсутствие эффективного  механизма исполнения решений  арбитражных судов, особенно в  части обращения взыскания на  имущество должника (тем более  если должник находится в другой  республике или крае). Неудовлетворительная  работа судебных приставов, их  коррумпированность.

3. Рыночные:

- усиление конкурентной  борьбы за рынок продукции  и услуг;

- отсутствие государственной  поддержки отечественных производителей  товаров и услуг;

- снижение спроса на  продукцию из-за увеличения на  рынке товаров-субститутов (заменителей), дешевых товаров из ближнего  и дальнего зарубежья или из-за  более качественных товаров конкурентов;

- наличие очень большого  количества посредников, в том  числе мошенников;

- финансовые кризисы и  банкротство кредитных организаций;

- высокая стоимость кредитных  ресурсов;

- снижение активности  и нестабильность фондового рынка;

- наличие беспредела в  проверках со стороны налоговой  инспекции и других регламентирующих  органов.

4. Прочие:

- негативные демографические  тенденции;

- стихийные бедствия, техногенные  катастрофы;

- криминогенные ситуации;

- ограбление (денежное, информационное) организаций, убийство, похищение  руководителей.

Конкретные пути выхода организации  из кризисного финансового состояния  зависят от причин ее внутрифирменной  несостоятельности, т. е. прежде всего  от внутренних причин. Рассмотрим их более  подробно.

Б. Внутрифирменные причины.

1. Операционные (производственные):

- низкий уровень использования  основных фондов, простои оборудования;

- высокий уровень физического  и морального износа основных  фондов (оборудования);

- устаревшая технология  производства продукции, оказания  услуг;

- высокий размер страховых  и сезонных запасов;

- несоответствие продукции,  услуг потребительским запросам;

- недостаточно диверсифицированный  ассортимент продукции;

- низкая активность по  разработке новой продукции и  услуг;

- низкое качество продукции  и услуг;

- использование некачественных  материалов и комплектующих для  изготовления продукции;

- отсутствие входного  контроля качества и контроля  на выходе продукции;

- высокие цены на сырье,  материалы, комплектующие;

- высокая себестоимость  изготовления продукции и оказания  услуг;

- неэффективная структура  текущих затрат (высокая доля  постоянных издержек);

- перерасход ресурсов, материалов, наличие брака;

- высокие производственные  затраты ресурсов и труда;

- неэффективный маркетинг  по поиску поставщиков;

- неэффективный маркетинг  по продвижению продукции и  услуг на рынок (неэффективная  реклама имиджа продукции);

- неэффективная организация  процессов управления;

- дублирование и неэффективное  выполнение функций управления;

- отсутствие действенного  контроля за выполнением управленческих  решений;

- наличие управленческих  конфликтов;

- нерациональная организация  складского хозяйства и хранения  материально-технических ресурсов;

- нарушения трудовой дисциплины;

- нерациональная организация  труда работников;

- нерациональная кооперация (внешняя и внутренняя) при производстве  продукции;

- высокий уровень накладных  расходов, непрофильных расходов, транспортных  расходов;

- превышение численности  работников над необходимым их  количеством;

- недостаточный объем  выпуска продукции и оказания  услуг;

- затоваривание продукции  и невостребованность услуг;

- отсутствие ресурсосберегающих  технологий;

- отсутствие надежной  развернутой сети сбыта;

- низкий уровень денежной  составляющей в выручке;

- несвоевременное поступление  материалов, комплектующих;

- несвоевременный ремонт  и обновление оборудования;

- неудовлетворительная организация  учета;

- снижение объема продаж;

- снижение объема выручки;

- низкий уровень использования  производственных и вспомогательных  площадей;

- недостаточный объем  запасов материальных ресурсов;

- высокий размер коммунальных  расходов.

2. Финансовые:

- неэффективная структура  активов (низкая их ликвидность);

- высокая доля заемного  капитала;

- высокая доля краткосрочных  источников заемного капитала  и их малоэффективное использование;

- низкая рентабельность  производства (наличие убытков);

- малоэффективное использование  кредитных ресурсов;

- высокая плата за использование  кредитных ресурсов;

- неэффективная долгосрочная  и краткосрочная финансовая политика (ее отсутствие);

- высокая доля и рост  общей дебиторской задолженности;

- высокая доля и рост  просроченной дебиторской задолженности,  в том числе гиблой дебиторской  задолженности;

- высокая доля и рост  кредиторской задолженности поставщикам,  бюджету и внебюджетным фондам, персоналу организации;

- неэффективная ценовая  политика организации;

- высокая стоимость аренды  помещений (офиса, складов), оборудования, транспорта;

- высокая доля и рост  штрафов, пеней, неустоек;

- нерациональные договорные  отношения с поставщиками и  потребителями продукции;

- превышение допустимых  уровней финансовых рынков;

- отсутствие или слабый  учет прогноза и изменения  внешних факторов;

- слабый анализ и учет  цен на продукцию и услуги  конкурентов;

- рост доли готовой  продукции в запасах на складах;

- рост объемов незавершенного  производства (из-за отсутствия комплектующих  и т. д.);

- рост расходов на энергоресурсы  на единицу готовой продукции;

- хищения (воровство) продукции,  материалов и т. д.;

- отсутствие финансового  контроля за рентабельностью  отдельных видов продукции и  услуг;

- громоздкая организационная  структура управления;

- недостаток собственного  капитала.

При анализе деятельности организации следует, по нашему мнению, рассмотреть влияние неправильно  принятых долгосрочных инвестиционных решений, как то:

- неэффективный фондовый  портфель;

- незавершенные объекты  строительства;

- удлинение сроков строительства  объектов и монтажа оборудования;

- перерасход инвестиционных  ресурсов;

- непродуманные капитальные  вложения;

- недостижение запланированных  объемов прибыли по реализованным  реальным объектам;

- ошибочно составленный  бизнес-план по новым проектам;

- поставки дорогого и  неоправдавшего технических характеристик  оборудования;

- недостижение необходимого  конкурентного качества продукции;

- недостижение необходимой  конкурентной себестоимости новой  продукции;

- недостаток капитала  для модернизации производства.

3. Прочие:

- отсутствие или недостаток  необходимой квалификации у персонала  (рабочих и ИТР);

- пользование недостоверной  экономической информацией;

- утечка конфиденциальной  информации из организации;

- отсутствие статистической  информации для проведения маркетинга;

- подчинение бухгалтерского  учета целям налогообложения,  что ухудшает качество информации, используемой для анализа.

По результатам финансового  анализа деятельности кризисной  организации следует выделить из приведенного перечня причин те, которые  можно устранить или уменьшить  их влияние исходя из специфики организации, учитывая ее внутренние возможности  и возможности в системе ее взаимодействия с внешней средой.

1.3 Теоретическое обоснование  составления плана оздоровления  организации

Основная цель разработки плана финансового оздоровления как особого вида бизнес-плана  заключается в восстановлении и (или) укреплении платежеспособности предприятия.

Следовательно, необходимо уделить  серьезное внимание проблемам взаимоотношений  предприятия с его кредиторами  и оценить риски банкротства, поскольку недостаточный учет данных рисков может поставить под сомнение саму возможность реализации плана  финансового оздоровления во внесудебных  процедурах.

Однако при отсутствии бюджетных средств на финансовую помощь неплатежеспособным организациям, план финансового оздоровления (бизнес-план) уже не может рассматриваться  в качестве инструмента привлечения  дополнительного финансирования в  виде государственной финансовой поддержки.

План финансового оздоровления, как и любой другой бизнес-план, является и документом стратегического  планирования, и руководством к действию. Поэтому план финансового оздоровления должен отражать реальную финансово-экономическую  ситуацию на предприятии.

Несмотря на то, что план финансового оздоровления разрабатывается  в соответствии с типовыми формами, он должен в полной мере отражать специфику  деятельности предприятия во всех сферах деятельности: производственной, сбытовой, финансовой, инвестиционной.

План финансового оздоровления (бизнес-план) — документ, все разделы  которого должны быть взаимоувязаны. Представленные в различных разделах расчеты  не должны иметь расхождений. Поэтому  бизнес-план — документ, разрабатываемый  итеративно.

Разработка плана финансового  оздоровления начинается с проведения углубленного анализа финансового  состояния предприятия. Желательно, чтобы период ретроспективного анализа  составлял 2-3 года.

Основной целью проведения данного анализа является не расчет представленных в методических рекомендациях  показателей, а выявление внешних  и внутренних причин, повлекших за собой ухудшение финансового  положения предприятия. На основе проведенного анализа и сделанных выводов  разработчики намечают основные пути восстановления платежеспособности предприятия  за счет мобилизации внутренних ресурсов, а при их недостаточности —  за счет привлечения заемных ресурсов. Таким образом формируется план мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной  деятельности.

Результаты расчетов, приведенных  в соответствующем разделе плана  финансового оздоровления, должны корреспондировать  со сбытовой программой, планом производства и финансовым планом.

Разделы, посвященные рынку  и конкуренции, а также деятельности предприятия в сфере маркетинга, являются важнейшими разделами бизнес-плана, поскольку только поддержание объема продаж (сбыта) на определенном уровне способно обеспечить выживание предприятия  в условиях жесткой конкуренции.

При разработке данных разделов следует рассмотреть ряд вопросов, таких как:

* определение спроса на  выпускаемую продукцию или производимые  работы, услуги (разумеется, платежеспособного,  поскольку спроса неплатежеспособного  просто не существует);

* изучение рынка, определение  возможностей данного товарного  рынка и выделение на данном  рынке собственного сегмента;

* изучение воздействия  конкуренции и других факторов, например, государственного регулирования;

* прогнозирование объемов  продаж и разработка стратегии  маркетинга, которая может охватывать  такие элементы как ценообразование,  организацию сбыта продукции,  рекламу, систему стимулирования  продаж и др.

Тщательная проработка обоснования  объемов сбыта выпускаемой продукции  является обязательной составляющей работы по определению перспектив хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Степень  детальности проведения таких исследований во многом зависит как от специфики  предприятия, так и от стоящих  перед разработчиками задач.