Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Августа 2013 в 13:05, дипломная работа
Тамақтандыру туристік қызмет көрсету технологиясындағы негізгі қызметтердің бірі болып табылады. Қазіргі кезде қоғамдық тамақтану индустриясы нарықта беделді орын алады. Бизнес аналитиктердің айтуы бойынша, Қазақстандағы мейрамханалық бизнес табыстылығы бойынша көшбасшылардың «бестігіне» кіреді. Бірақ капитал айналымы мен қызмет көрсету сапасы жағынан Ресей мейрамханаларынан біраз кемшілігі бар. Әрине, географиялық және халық санының масштабтарындағы салыстырмалы түрде айырмашылықтарды ескеру жөн
Кіріспе
1 Сервис аясындағы кәсіпорын қызметін ұйымдастыру және жоспарлаудың теориялық негіздері
1.1 Сервис аясындағы кәсіпорын ұйымдастырушылық негіздері
1.2 Сервис аясындағы кәсіпорын қызметіндегі жоспарлау үрдісі, принциптері, түлері және оның маңызы
1.3 Қазақстан Республикасындағы қоғамдық тамақтандыру саласының қазіргі жағдайы
2 Сервис аясындағы кәсіпорын қызметін ұйымдастыру және жоспарлауды зерттеу
2.1 «Алдияр» мейрамханасының жалпы сипаттамасы
2.2 «Алдияр» мейрамханасының негізгі экономикалық көрсеткіштеріне талдау
2.3 «Алдияр» мейрамханасының маркетингтік қызметін және жоспарлау жүйесін бағалау
3 «Алдияр» мейрамханасы қызметін ұйымдастыру және жоспарлау жүйесін жетілдіру
3.1 «Алдияр» мейрамханасының қызметін тиімді ұйымдастыру жолдары
3.2 «Алдияр» мейрамханасының жоспарлау жүйесін жетілдіру бойынша ұсыныстар
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Алматы қаласындағы барлық аудандарындағы фаст-фуд тұтынышылардың жалпы саны 398 000 адам болса және егер әрбір адам айына шамамен 30 доллар ақша фаст-фуд мейрамханасында жұмсаса, онда әлеуетті нарықтың көлемі 11 940 000 доллар құрайды. Ал респонденттердің көп бөлігі (47%) бір рет тамақтану үшің 500-1000 теңге жұмсауға дайын екені анықталды. Саулнама арқылы 35-50 жастағы адамдар мобильді фаст-фудты қалайтыны, ал 25-34 жастағы адамдар стационарлы фаст-фудты қалайтының белгіленді. Сонымен қатар, ер адамдар айына 4-6 рет, ал әйел адамдар айына 2-3 фаст-фуд орындарында тамақтануға дайын. Қазіргі кездегі функционалдық ағымға байланысты тамақтану орнынын таңдаудың басты критерий тез және дәмді болып саналады. Көпшіліктің тамақтану орнын таңдауда келесідей жағдайлар ықпал етеді: орналасу орны (60%), баға және тағамдардың сапасы (76%), ұсынылатын ас мәзірі (47%), дизайн (85%).
Мейрамхана нарығының әлеуеті. Қазақстандықтар үшін тек соңғы бес жылда ғана мейрамхана тек тамақтану орны ғана емес, сонымен қатар маңызды кездесулер өткізу орнына айналды. Бизнесмендер серіктестерімен бизнес-ланч немсе іскерлік кешкі ас барысында пікір алмасып, әңгімелеседі. Бұл кездесулер ресми кездесулерге қарағанда тиімдірек екені дәлелденді.
Соңғы оң жылдағы мейрамханалық нарықтың өсу деңгейі жылына 15-20%-ды құрайды. Әрбір салада сияқты, мейрамханы бағалаудың өзіндік критерийлері бар. Мінсіз мейрамхананы бағалау критерий –fine dinning, яғни нарық пікірі немесе тұтынушылар саны. Бағалаудың критерийлері ішкі және сыртқы болып екіге бөлінеді.
Сыртқы критерийлерге:
Ішкі критерийге:
Қазіргі кезде
алматылық бизнесмендердің
Егер де сіздің табысыңыз 10%-ға өссе, онда азық-түлікке сіз шығаратын шығын үлесі -2-3% ғана өсіп, кафе, мейрамханаларға және т.б. ойын-сауыққа шығыныңыз 7-9%-ға өседі. Қазіргі кезде үйден тыс жерде (кафе мен мейрамханаларда) тамақтандыруды қалайтын адамдардың саны өсуде. Мысалы, 30-жасқа дейінгі сыртта тамақтандыруды қалайтындар саны 12-15%-ға ұлғайды.
Тез, жылдам тамақтандыру нарығы әлсіз өсуде. Өйткені, олар тек «Ростик» желісінде және әртүрлі супермаркеттерде жұмыс істейді. Сонымен қатар нарықта кішігірім жеке кәсіпорындар –гриль тауықтары, шаурмалары бар палаткалар, пиццериялар тұтынушыларының саны Алматы қаласы бойынша –Фаст-Фудқа шығыны -30$ -11940000$ болып табылады.
Соңғы 10 жыл ішінде Қазақстандағы мейрамханалық нарық үлесі 15-20%-ға өскен мейрамханалық бизнестің сыртқы және ішкі критерийлерге бөлінеді. Сыртқы критерийлерге: орналасу жері, жанындағы инфрақұрылым мен бәсекелестік орта, тұтынушылардың болуы. Сыртқы критерийлерге: тамағы (кухнясы), атмосферасы, қызмет көрсетуі, интерьері, виндік картасы, сапа мен баға қатынасы.
Қоғамдық тамақтандыру кәсіпорындарына тұтынушылардың келу жиілігін; респонденттердің мейрамханаларды таңдауына теріс ықпал ететін факторлар белгілеу; қызмет көрсетудің тартымды әдістері мен түрлерін айқындау зерттеудің негізгі міндеттері ретінде қарастырылды. Мәліметтерді жинау пікір сұрау әдісі арқылы жүзеге асырылды. Респонденттерді жынысына байланысты рангтерге бөлу негізінде олардың 83,2%-ы әйелдер, ал 16,2% еркектер екені айқындалды, олардың ішінде мейрамханаларға келушілердің негізгі бөлігінің жас шамасы 20-49 жастағылар 69,6% болды. Келушілердің нақты мейрамхананы таңдау себептері мен жеке жағдайлардағы факторлардың ерекшелігін 6-суреттегі мәліметтер негізінде қарастырамыз.
6-сурет –
Тұтынушылардың мейрамхана, кафе
және барларды таңдауының
Суретті талдай
келе, респонденттердің 83 %-ы – «тағамдардың
бағасы» критериін негізгі реті
Қазіргі кезде Алматы қаласында (Фаст-Фудтарды есептемегенде) 80-нен астам мейрамханалар тіркелген. Қоғамдық тамақтандыру орындарының жалпы саны –(Алматы қаласы бойынша) -400 [20]. Кафе мен мейрамханалардың 50% «алтын төртбұрыш» шегінде, және соған жақын ерде шоғырланған мейрамханалардың негізгі типтері келесі параметрлер бойынша бөлінеді:
-Қызмет көрсету
деңгейі бойынша –элитті
-Орташа бағасы (счет-чек) бойынша – Алматыда кең таралған мейрамханаларда (30%) -25-40$, ал кафеде (39%) -10-20$-ға тең. Әлеуметтанушылардың айтуы бойынша, адамдар белгілі табыс деңгейіне өткен соң, І-ші кезде мейрамханаларға көптеп ақша-қаражаттарын шығарады. Адамдардың айлық табысы 400$ болса, олар 50-70$, 400-800$ болса 80-95$, ал 1000$ болса, 200$-дай ақшасын мейрамханаларға төлеуге дайын, немесе жұмсайды.
-Ауданы бойынша
– Алматыда ауданы 300-500 ш.м., 50-70 орынды
тамақтандыру орындары кең
-Инвестициялар –мейрамхананы ашуда алғашқы инвестициялар орта деңгейден төмен мейрамханалар үшін 250-300 мың долларға дейін және элиталық мейрамханалар үшін 800мың-1,5 млн.доллар.
Мейрамханалық бизнеске салынған ақша – қаражаттарынан түсетін табыс өсуді Алматы қаласының мейрамханалық нарығы даму үстінде, оған көптеген жағдайлар жасалынған. Бірақ кухнядағы (тағамдарының) тұрақсыздығы, аспазшылардың квалификацияның жоқтығы, сонымен қатар баға мен сапа арасындағы қатынастың сәйкеспеушілігі байқалуда.(тұтынушылар 10 баллдан тек 5-6 балл қояды) Көптеген жағдайда ұсынылатын қызмет бағасы сапасынан жоғарырақ болады. Дегенмен, сервисті жақсарту үшін іс-әрекеттер жасалынуда.
2 Сервис аясындағы кәсіпорын қызметін ұйымдастыру және жоспарлауды зерттеу
2.1 «Алдияр»
мейрамханасының жалпы
«Алдияр» мейрамханасы тұтынушыларға тез және сапалы қызмет көрсетумен бірге, сапалы және дәмді тағамдарды ұсыну мақсатымен ашылды. «Алдияр» мейрамханасы 150 орынды, 3 залы және жазғы алаңы бар жалпы типтегі мейрамхана. Мейрамханада кең ассортиментте дайындалатын аспаздық өнімдер мен тағамдар, кондитерлік және нан өнімдері, ыстық және салқындатылған сусындар, сонымен қатар сүт өнімдері дайындалып, сатылады.
Мейрамхананың жалпы көлемі 172 шаршы метр. «Алдияр» мейрамханасында өзінің дизайндық ерекшеліктеріне байланысты 3 зал ұйымдастырылған. Бірінші зал-80 адамға арналған «Салтанат» залы той-думандар мен мерекелерді өткізуге арналған. Арнайы қонақтар үшін бөлек кіші зал ұйымдастырылған және үшінші зал-орыс зал.
«Салтанат»
залы ашық түсті гаммада жасалған
өте жарық, кең, төбелері жоғары және
үстел мен орындықтары
«Алдияр» мейрамханасында сервистің орыс стилінде қызмет көрсетіледі. Банкеттер мен презентацияларды өткізуге тапсырыс алынған жағдайда француз немесе ағылшын стильде қызмет көрсетіледі.
Мейрамхананың негізгі элементі – ас мәзірі басты қағидаларға сай құрылған. Ол келесі тізбек бойынша құрастырылған:
Сусындардың ассортименті кең болғандықтан, шараптар үшін бөлек карта жасау жоспарланды. Сусындардың ұсынысы көптеген тамақтандыру орындарының табысы үшін өте маңызды. Мейрамханада алкогольді сусындардың келесі категориялары ұсынылады:
Соңғы жылдары
адамдардың санасында минералды
сусындар жақсы тамақтанудың негізгі
бөлігі деп ой туындады. Ас мәзірінде
минералды сусындардың
Информация о работе Сервис аясындағы кәсіпорын қызметін ұйымдастыру және жоспарлау