Стратегия развития ОАО «АНК «Башнефть»

Стратегия предполагает модернизацию НПЗ для повышения конкурентоспособности и стоимости корзины выпускаемых нефтепродуктов, рост собственной розничной сети и повышение эффективности всех каналов продаж. При сохранении объема переработки нефти на уровне около 20 млн т в год реализация ключевых инвестиционных проектов позволит «Башнефти» повысить глубину переработки с 86 до 94,4%, увеличить выход светлых нефтепродуктов с 59,9 до 73,4 %, а также своевременно и в полном объеме перейти на выпуск моторных топлив стандартов Евро-4 и Евро-5 в рамках требований Технического регламента.

Стратегия также  предусматривает развитие экспортной логистики и расширение собственной розничной сети Компании с 485 до почти 1 200 АЗС, что увеличит прибыльность продаж и позволит реализовывать в розницу до 80% автомобильных бензинов. Развитие каналов сбыта также предполагает повышение операционной эффективности. Компания планирует продолжать уделять существенное внимание продвижению бренда. Компания намерена продолжать совершенствование системы корпоративного управления, юридической, владельческой и организационной структур. Пристальное внимание будет уделяться работе по улучшению рыночного восприятия деятельности Компании через раскрытие информации. Важным обязательством перед своими акционерами и стратегической задачей «Башнефть» считает обеспечение сохранности активов.

Постоянное  расширение портфеля геолого-разведочных и добывающих проектов путем приобретения новых лицензий в стратегически важных регионах: Республике Башкортостан и Ненецком автономном округе — является неотъемлемой частью долгосрочной стратегии развития ОАО АНК «Башнефть». В 2011 г. Общество получило 7 лицензий на право пользования недрами.

Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов компании, обеспечивающих ее конкурентоспособность, а работа с персоналом объявлена приоритетной задачей каждого руководителя.

В рамках принятой «Функциональной стратегии ОАО АНК «Башнефть» в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии на период 2011–2016 гг.» запланированы мероприятия по приведению опасных производственных объектов НПЗ уфимской группы (ОАО «УНПЗ», ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Новойл», ОАО «Уфаоргсинтез») к требованиям действующих правил промышленной безопасности на общую сумму 6,4 млрд руб. Предусмотрен ряд значимых проектов в области экологии:

• строительство собственной установкипо переработке нефтешламов производительностью 80 тыс. т в год, что позволит утилизировать не только вновь образующиеся нефтешламы, но и постепенно ликвидировать накопленный экологический ущерб от деятельности предприятий в прошлом. Срок реализации проекта — 2012–2015 гг.;
• модернизация единого комплекса биологических очистных сооружений на ОАО «Уфанефтехим», что позволит производить очистку сточных вод в соответствии с нормативными требованиями. Срок реализации проекта — 2011–2015 гг. В 2011 г. разработано и утверждено технико-экономическое обоснование (ТЭО) модернизации единого комплекса биологических очистных сооружений на ОАО «Уфанефтехим», в настоящее время проводится тендерная процедура по запросу предложений на выполнение работ по разработке проектной и рабочей документации для реконструкции биологических очистных сооружений на территории ОАО «Уфанефтехим» в соответствии с утвержденным ТЭО;
• внедрение мероприятий, направленных на повышение коэффициента использования ПНГ на объектах добычи. Срок реализации мероприятий — 2011–2013 гг. В 2011 г. утверждена Целевая газовая программа по повышению уровня использования ПНГ в Группе «Башнефть» на 2011–2013 гг.

 «Башнефть» не останавливается на достигнутом. В рамках корпоративной социальной ответственности для решения накопленных за прошлые годы деятельности экологических проблем, а также для снижения негативного воздействия от производственной деятельности на окружающую среду Компания планирует инвестировать в 2011–2015 гг. 21,1 млрд руб. на перечисленные выше цели.

Стратегическими целями Компании в области энергосбережения являются:

• организация высокоэффективной системы управления потреблением

электроэнергии;

• модернизация технологического оборудования и внедрение энергосберегающих технологий,
• оптимизация выработки и потребления тепловой энергии;
• развитие собственных источников генерации, в том числе с использованием ПНГ.

В рамках принятой Стратегии подготовлены и утверждены «Политика в области энергообеспечения» и Положение «Об энергосбережении», устанавливающие основные цели и задачи Компании в области обеспечения топливно-энергетическими ресурсами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Анализ финансового состояния ОАО «АНК «Башнефть»

Для оценки платежеспособности предприятия используются три относительных  показателя ликвидности, различающиеся  набором ликвидных средств (активов), рассматриваемых в качестве источников покрытия краткосрочных обязательств.

Введем условные обозначения:

ДС – денежные средства

КФВ – краткосрочные  финансовые вложения

ККБ – займы  и кредиты

КЗ – кредиторская задолженность

ДЗ – дебиторская  задолженность

ОА- оборотные  активы

РБП – расходы  будущих периодов

СК – собственный  капитал

ВБ – валюта баланса

ДП – долгосрочные обязательства

КП – краткосрочные  обязательства

ВР – выручка-нетто

ВАср – среднегодовая  стоимость внеоборотных активов

ОАср – среднегодовая стоимость оборотных активов

ОСср – среднегодовая  стоимость основных средств

Расчет показателей ликвидности представлен в таблице 4.1

Таблица 4.1 - Расчет коэффициентов ликвидности

Показатель	Формула	Норма	2011
Коэффициент абсолютной ликвидности	Кал=(ДС+КФВ)/(ККБ+КЗ)	0,1-0,2	0,67
Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности	Кбл=(ДС+КФВ+ДЗ)/(ККБ+КЗ)	0,7-0,8	1,67
Общий коэффициент  покрытия	Коп=(ОА-РБП)/(ККБ+КЗ)	1,5-3	2,22

 

Коэффициент абсолютной ликвидности, равный 0,67, превышает нормативное  значение, это значит, что предприятие может большую часть своей краткосрочной задолженности погасить в данный, ближайший момент за счет денежных средств и их эквивалентов.

Коэффициент быстрой  ликвидности, равный 1,67, почти в два  раза превышает нормативное значение, это говорит о том, что при условии своевременного расчета с дебиторами, прогнозируемые платежные возможности компании будут высоки.

Общий коэффициент  покрытия показывает достаточность оборотных средств у предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств. Значение коэффициента равно 2,22, оно попадает в диапазон нормативных значений 1,5-3. Значит у предприятия достаточно оборотных средств, чтобы покрыть свои краткосрочные обязательства.

Расчет показателей  платежеспособности представлен в таблице 4.2

 

Таблица 4.2 - Расчет коэффициентов платежеспособности

Показатель	Формула	2011 г.
Коэффициент концентрации собственного капитала	Кск = СК/ВБ	0,37
Коэффициент концентрации привлеченных средств	Кзк = (ДП+КП)/ВБ	0,63
Соотношение заемных и собственных средств	Кфз = (ДП+КП)/СК	1,70

 

Коэффициент концентрации собственного капитала определяет долю средств, инвестированных в деятельность предприятия его владельцами. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие. Нормативное значение данного коэффициента >0,5. В нашем случае К_кск=0,37, это значит, что предприятие недостаточно устойчиво, в большей мере зависит от внешних кредиторов.

Коэффициент концентрации привлеченных средств дополняет коэффициент концентрации собственного капитала. Он характеризует долю сторонних лиц в общей сумме средств, авансированных в деятельность предприятия. Соответственно равен 0,63.

Соотношение заемных  и собственных средств показывает сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств. Норматив: значение соотношения должно быть меньше 0,7. В нашем случае коэффициент равен 1,7. Превышение указанной границы означает зависимость предприятия от внешних источников средств, потерю финансовой устойчивости (автономности).

Расчет показателей  деловой активности представлен  в таблице 4.3

Таблица 4.3  – Расчет показателей деловой активности

Показатель	Формула вычисления	2011
1.Коэффициент оборачиваемости средств в активах	Кобщ = ВР/(ВАср+ОАср)	0,67
2.Средний срок  оборота всего капитала (всех  активов), дни	Тобщ=365/Кобщ	544,78
3.Фондоотдача  внеоборотных  активов (коэффициент  оборачиваемости внеоборотных активов), число оборотов	ФОва = ВР/ВАср	1,61
4.Фондоотдача  основных средств (коэффициент  оборачиваемости основных средств)	ФОос = ВР/ОС ср	2,09
5. Фондоемкость  основных средств	ФЕос = ОС ср/ВР	0,48

 

Коэффициент оборачиваемости  средств в активах является качественной характеристикой использования активов и характеризует эффективность использования предприятием всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их формирования. Коэффициент оборачиваемости активов показывает сколько раз за год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий эффект в виде прибыли. Значение показателя 0,67

Средний срок оборота  всего капитала составляет 545 дней

Фондоотдача основных средств показывает, сколько рублей выручки от реализации приходится на один рубль вложений в основные средства. Значение коэффициента равно 2,09. Рост этого показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция.

Фондоемкость характеризует стоимость основных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции. При улучшении использования основных фондов показатель фондоотдачи должен увеличиваться, а показатель фондоемкости напротив снижаться.

На основе данного  анализа можно сделать вывод, что ОАО «АНК «Башнефть» в достаточной степени владеет денежными и оборотными средствами для покрытия своих краткосрочных обязательств. Но анализ так же выявил, что у предприятия большая доля заемных средств, что снижает его финансовую устойчивость,  т.к. в большей степени делает зависимым от внешних источников средств.

 

 

5. SWOT-анализ ОАО “АНК “Башнефть”

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны),opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Отразим сильные  и слабые стороны, возможности и  унрозы предприятия в таблице 5.1

Таблица 5.1 – Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ОАО «АНК «Башнефть»

Сильные стороны	Слабые стороны
Рост обеспеченности запасами	1. Низкое качество собственной сырой нефти, высокий уровень обводненности по добыче и выработанности запасов.
Удачное расположение к экспортным рынкам	2.Низкое качество корпоративного управления
Отказ от давальческой схемы	3.Несбалансированность добычи и переработки
Использование современных технологий добычи	4.Негативное влияние  на окружающую среду
Получение лицензии на разработку месторождений им. Требса и Титова
Получение права на разработку месторождения в Ираке
Наличие собственных нефтеперерабатывающих мощностей
Налаженная сбытовая сеть
Появление нового собственника, заинтересованного в повышении акционерной стоимости
Возможности	Угрозы
1.Расширение географии операций и ресурсной базы за рубежом	1.Колебания обменных курсов валют к рублю
2.Слияние с ОАО «Русснефть»	2.Снижение мировых цен на нефть
3.Рост объемов добычи нефти на имеющихся месторождениях	3.Усиление конкуренции на рынке
4.Формирование новых каналов сбыта на внутреннем и международном рынках	4.Инфляционный риск
5.Создание единого нефтесервисного холдинга	5.Влияния государства на деятельность отрасли в области выдачи лицензий на разработку недр, определения энергетической стратегии, тарифообразования
	6.Изменение процентных ставок