Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 07:26, курсовая работа
Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка стратегии развития для предприятия.
Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
· изучение теоретических основ стратегического планирования,
· анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия,
· определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке.
Введение
3
Технико-экономическая характеристика ОАО АНК «Башнефть»
4
Понятия, этапы и методология стратегического планирования
8
2.1 Методология стратегического планирования
8
2.2 Этапы стратегического планирования
12
Стратегия развития ОАО «АНК «Башнефть»
17
3.1 Миссия и цели организации
17
3.2 Основные направления стратегического развития ОАО «АНК «Башнефть» до 2016 г.
18
Анализ финансового состояния ОАО «АНК «Башнефть»
22
SWOT-анализ ОАО “АНК “Башнефть”
26
Разработка стратегии развития ОАО «АНК «Башнефть» до 2020 г.
35
Заключение
42
Список использованной литературы
ОАО АНК “Башнефть” планирует до 2015 г. инвестировать на модернизацию своих нефтеперерабатывающих заводов около $1,1 млрд. Из них около $610 млн будут направлены на увеличение глубины переработки и выхода светлых нефтепродуктов, $310 млн – в повышение качества моторных топлив до стандарта Евро-5 и около $200 млн – в мероприятия по повышению эффективности производства.
Результатами
данной модернизации может быть увеличение
глубины переработки до 90 %, а также увеличение
доли светлых нефтепродуктов до 73%.
Прогнозные показатели чистой прибыли
и капитализации предприятия представлены
на рисунках 6.5 и 6.6
Рис. 6.5 – Прогнозные показатели чистой прибыли до 2020 г.
На графике
видно, что «Башнефть» увеличила
свою чистую прибыль до 1695 млн.долл.
в 2011 г. по сравнению с 219 млн.долл в 2009
г. Это произошло благодаря
Рис. 6.6 – Прогнозные значения рыночной капитализации до 2020 г.
Как видно на графике при благоприятных условиях капитализация компании может достичь 11 млн.долл. Хотя с ростом добычи разработка месторождений им. Требса и Титова повлечет за собой и повышение капитальных затрат. А это будет означать существенное сокращение дивидендных выплат компании.
Все прогнозные показатели представлены в таблице 6.1
Показатель |
годы | |||||||
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 | |
Выручка от реализации, млн.долл. |
18,9 |
20,3 |
21,6 |
23,2 |
24,8 |
26,57 |
28,43 |
30,42 |
Объем добычи, млн.т |
16,03 |
16,98 |
18,2 |
19,3 |
20,75 |
22,89 |
23,1 |
23,5 |
Объем переработки, млн.т |
22,34 |
21,8 |
22,8 |
23,2 |
23,7 |
24,4 |
24,9 |
25,1 |
Чистая прибыль, млн.долл |
219 |
1453 |
1695 |
2050 |
2450 |
2980 |
3270 |
3500 |
Капитализация, млн.долл |
8,8 |
9,1 |
9,5 |
10 |
10,4 |
10,6 |
11 |
11,2 |
Таким образом прогнозные уровни добычи «Башнефти» направлены в сторону увеличения. Действия компании по наращиванию и стабилизации добычи оказались эффективными. По итогам 2011 года она повысилась на 6,8% и достигла 15,1 млн тонн. Рост продолжается и в 2012 году: в 1-м полугодии он составил 3,1% год к году. По нашим прогнозам, Башнефть будет умеренно увеличивать добычу на старых месторождениях до начала промышленной эксплуатации месторождений им. Требса и Титова в 2014 году. После этого добыча на старых месторождениях стабилизируется до 2018 года, а уровень добычи к 2020 г. достигнет отметки 23 млн.т
Инвестиции в нефтепереработку будут направлены с целью увеличения глубины переработки и повышения качества товарной продукции, выхода светлых нефтепродуктов, в что в конечном счете позволит компании увеличить свою прибыль.
Заключение
Группа «Башнефть»
является одной из ведущих вертикально-
Стратегический план компании до 2016 года направлен на увеличение добычи нефти, увеличение глубины переработки и выхода светлых нефтепродуктов до уровня лучших европейских НПЗ; повышение качества товарной продукции; повышение технической готовности и технологической гибкости производства; расширение сбытовой сети; расширение своей деятельности как на Российском, так и на международном рынке.
Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов.
Для разработки стратегии развития предприятия необходимо провести анализ финансового состояния, провести анализ сильных и слабых сторон и на основе полученных результатов спрогнозировать ключевые показатели деятельности фирмы.
На основе
проведенных анализов
После проведенного SWOT-анализа, мы выявили, что основной проблемой компании является несбалансированность добычи и переработки нефти, а также низкое качество собственного сырья и товарных нефтепродуктов. Чтобы устранить данный недостаток, компания стремится нарастить объемы добычи нефти и поэтому большие надежды возлагаются на новые месторождения им. Требса и Титова, на разработку которых компания получила лицензию.
Большие средства
направляются на модернизацию действующих
установок переработки нефти, это
позволит увеличить глубину переработки
нефти и выход светлых
Также предприятие стремится расширить свою сбытовую сеть и свое присутствие на международном рынке. В этом году «Башнефть» получила право на разработку месторождения в Ираке.
Если предприятие будет придерживаться действующей стратегии, при отсутствии неблагоприятных ситуаций в стране и в мире, то оно вполне сможет сбалансировать объемы добычи и переработки нефти.
Список использованной литературы