Стратегия развития ОАО «АНК «Башнефть»

 

Результаты SWOT – анализа сведем в таблицу 5.2

Таблица 5.2 - SWOT – анализ ОАО “АНК “Башнефть”

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Расширение  географии операций за рубежом позволит и дальше увеличивать добычу нефти , а так же зарекомендовать себя на международном рынке. Сотрудничество с иностранными компаниями даст толчок в развитии технологий и инноваций.	Использование  современных технологий добычи, высокие показатели глубины переработки нефти, отказ от давальческой схемы повышают конкурентоспособность предприятия, поиск и разведка новых месторождений способствуют увеличению сырьевой базы, что также немаловажно в конкурентной борьбе
Слабые  стороны	В результате приобретения лицензии на разработку месторождений им. Требса и Титова, компания теперь может частично решить проблему  дисбаланса добычи и переработки нефти, так же при слиянии с ОАО «Русснефть»  вопрос несбалансированности добычи и переработки может быть решен, благодаря появлению дополнительного собственного сырья.     За счет модернизации  действующих установок и внедрения новых технологий компания может повысить качество выпускаемой продукции, а так же снизить выбросы вредных веществ в окружающую среду	Низкое качество собственной нефти и несбалансированность добычи и переработки вынуждает компанию покупать дополнительное сырье со стороны, это снижает ее конкурентоспособность

 

Основной проблемой  ОАО «АНК «Башнефть» являются несбалансированные объемы добычи и переработки нефти: по итогам 2011 г. компания добыла 15,1 млн т нефти, а переработала около 21 млн т. Компании необходимо еще серьезнее заниматься геологоразведкой, увеличением запасов, и приобретать новые активы. Покупка активов в России невыгодна, поэтому следует изучать сделки по покупке за рубежом. В августе 2012 года Министерство нефти Республики Ирак и Консорциум в составе «Башнефти» (70%) и Premier Oil (30%) парафировали в Багдаде контракт на геологоразведку, разработку и добычу на Блоке 12. Блок 12 расположен в провинциях Наджаф (Najaf) и Мутанна (Muthanna), приблизительно в 80 км юго-западнее г. Самава (Samawah) и в 130 км западнее г. Насрия (Nasriya) и является частью неразведанного региона с самым большим нефтяным потенциалом в Ираке — Западной пустыни. Площадь блока — около 8 000 км². Переход на зарубежный рынок является важным шагом на пути решения проблемы дисбаланса. Уже сейчас «Башнефть», рассматриваем варианты приобретения западных геологоразведочных компаний, которые уже владеют месторождениями.

Еще одной перспективной  возможностью для предприятия является слияние с ОАО  «Русснефть». Подобное объединение "одним днем" решило бы вопрос баланса переработки и добычи "Башнефти". Самое большое препятствие – высокая долговая нагрузка "Русснефти", но компания хорошо работает, эффективно добывает и эффективно продает, гасит опережающими темпами свой долг. Поэтому в будущем такое объединение возможно.

Доказанные  запасы группы «башнефть» на 31 декабря 2011 г. составили 1 983,5 млн барр. Нефти, что на 3,8% выше показателя предыдущего года. Коэффициент замещения доказанных запасов нефти составил около 165%. По итогам года обеспеченность компании доказанными запасами нефти составляет 18 лет. Тем не менее, несмотря на высокую степень изученности недр, существует потенциал для восполнения сырьевой базы нефтегазодобычи.

После присоединения группы НПЗ «Башнефть» поменяла систему поставок нефти и стала единственным поставщиком нефти на башкирские НПЗ, оттеснив сторонних поставщиков, которые ранее по давальческим схемам получали доходы от переработки сырья. После реформирования системы поставок на башкирские НПЗ выручка и прибыль компании значительно увеличились.

Компания активно  внедряет технологические инновации  в сегменте нефтепереработки и нефтехимии с целью выпуска продукции, отвечающей самым строгим экологическим требованиям, а также дальнейшего увеличения глубины переработки нефти. Индекс Нельсона нефтеперерабатывающего комплекса Группы «Башнефть», характеризующий сложность технологических процессов НПЗ, составляет 8,3 — это самое высокое значение данного показателя среди компаний российской нефтегазовой отрасли. Средняя глубина переработки и выход светлых нефтепродуктов в 2011 г. составили соответственно 85,9 и 59,9% — это одни из лучших показателей среди российских ВИНК.

«Башнефть»  в 2011 г. приступила к практической реализации масштабного проекта освоения месторождений имени Требса и Титова. Это позволит Компании добывать нефть высокого качества и увеличит покрытие потребностей собственной нефтепереработки за счет увеличения базы добычи нефти.

Группа «Башнефть» значительно увеличила розничные  продажи за счет существенного расширения сбытовой сети АЗС до 710 АЗС. Помимо собственного канала розничных продаж, Компания активно  развивает партнерскую программу, стартовавшую в апреле 2010 г. По состоянию на конец 2011 г. действовало 9 долгосрочных контрактов с компаниями на реализацию топлива через 225 АЗС в 21 регионе России. Добываемую нефть Группа «Башнефть» в основном поставляет на собственные НПЗ, а также реализует на международном рынке. В структуре экспортных поставок доминируют такие направления, как Чехия (40% поставок) и Польша (38%).

Исторически сложившаяся  корпоративная структура довольно сложна и не позволяет полностью  реализовать стратегические цели в области корпоративного управления. Одной из основных задач, стоящих перед руководством Компании с момента ее приобретения ОАО АФК «Система», является повышение эффективности работы Группы по всем направлениям.

В текущем году на основе рыночно-ориентированных сервисных предприятий, специализирующихся на бурении, ремонте скважин, производстве нефтепромыслового оборудования, механосервисе в добыче, капитальном, дорожном строительстве и транспорте, «Башнефть» сформирует нефтесервисный холдинг. В перспективе предприятия, входящие в нефтесервисный холдинг, планируется вывести за рамки Компании для повышения эффективности их деятельности и развития конкурентной среды.

«Башнефть»  уделяет самое пристальное внимание разработке и внедрению передовых технологий. Достижения в инновационной деятельности являются одним из основных конкурентных преимуществ Компании и важным фактором ее динамичного развития.

Основными конкурентами ОАО АНК «Башнефть» в Урало-По-волжском регионе в сегментах добычии реализации нефти являются следующие предприятия: ОАО «Татнефть»им. В.Д. Шашина, ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ОАО «Удмуртнефть», ОАО «Белкамнефть». Определяющими факторами конкурентоспособности ОАО АНК «Башнефть»

В сегментах  добычи и реализации нефти являются: увеличение объема добычи нефти, оптимизация затрат на добычу нефти, внедрение принципиально новых высокоэффективных технологий,  уровень цен на нефть.

В целях повышения  конкурентоспособности башкирской нефти и снижения темпа падения  добычи нефти, Компания: использует новые современные технологии строительства скважин и методы увеличения нефтеотдачи пластов на разрабатываемых месторождениях; оптимизирует систему управления производством; повышает производительность труда на всех этапах производства; проводит энергосберегающие мероприятия. С целью увеличения сырьевой базы в последние годы Компания активно работает над поиском и разведкой новых месторождений нефти как в республике Башкортостан, так и в других регионах России.

Основным фактором, определяющим финансовые и, косвенно, операционные показатели деятельности Группы «Башнефть», является цена на нефть и нефтепродукты. У Компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, а также от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении Группы «Башнефть», привести к уменьшению объемов рентабельной добычи нефти, осуществляемой Группой, а это, в свою очередь, приведет к уменьшению объема экономически эффективных для разработки углеводородных запасов Группы «Башнефть», а также к снижению экономической эффективности программ проведения геолого-разведочных работ и геолого-технических мероприятий.

Более 50% выручки  Группы формируют экспортные операции по реализации нефти и нефтепродуктов. Соответственно, колебания обменных курсов валют к рублю оказывают  непосредственное воздействие на результат  финансово-хозяйственной деятельности Группы «Башнефть». Валютный риск Группы «Башнефть» существенно снижается ввиду наличия затрат, которые выражены в иностранной валюте. В настоящий момент Группа осуществляет мониторинг валютных рынков с целью контроля возможного возникновения негативных последствий от изменения курса доллара США по отношению к российскому рублю на финансовые результаты деятельности.

Увеличение процентных ставок может привести к незначительному удорожанию обслуживания долга Группы, но влияние этого роста на показатели платежеспособности и ликвидность Группы, как и ее финансового положения, нематериально. По состоянию на 31 декабря 2011 г. процентные расходы по обслуживанию части долгового портфеля с плавающей процентной ставкой составляли менее 2% от общего объема процентных расходов Группы в годовом выражении, а повышение процентной ставки LIBOR на 1% привело бы к снижению финансового результата на 3 млн долл. США. «Башнефть» проводит сбалансированную политику в области использования собственных и заемных средств. Отношение заемного к собственному капиталу по состоянию на конец 2011 г. практически не изменилось по сравнению с 2010 г. и составило 48%.

«Башнефть» уделяет ключевое внимание сдерживанию роста затрат, а также оценке инфляционного риска при разработке инвестиционных проектов, принятии инвестиционных решений.

Налоговое законодательство в России и практика его применения недостаточно развиты и часто изменяются, что может оказать негативное воздействие на результаты деятельности Компании и ее финансовую устойчивость. Нельзя с уверенностью утверждать, что в Налоговый кодекс РФ не будут внесены в будущем никакие изменения, способные оказать неблагоприятное влияние на стабильность и предсказуемость налоговой системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Разработка стратегии развития ОАО «АНК «Башнефть» до 2020 г.

Для того, чтобы  определить  желаемую позицию предприятия в будущем и пути ее достижения, необходимо спрогнозировать такие показатели, как выручка от реализации, объемы добычи и переработки, глубину переработки, прибыль и коммерциализацию компании вплоть до 2020 г.

При формировании прогнозов с помощью экстраполяции  обычно исходят из статистически  складывающихся тенденций изменения  тех или иных количественных характеристик  объекта. Экстраполируются оценочные функциональные системные и структурные характеристики. Экстраполяционные методы являются одними из самых распространенных и наиболее разработанных среди всей совокупности методов прогнозирования.

Для повышения  точности экстраполяции используются различные приемы. Один из них состоит, например, в том, чтобы экстраполируемую часть общей кривой развития (тренда) корректировать с учетом реального опыта развития. Для прогноза наших показателей будем использовать именно такой метод экстраполяции.

Прогнозные  показатели выручки от реализации представим на рисунке 6.1

 

Рис.1 – Прогнозные показатели выручки от реализации до 2020 г.

Прогнозные  значения объемов добычи нефти до 2020 г. представлены на рисунке 6.2

 

Рис.6.2 – Прогнозные значения объемов добычи нефти до 2020 г.

 

В феврале текущего года Башнефть получила лицензию на разработку месторождения им. Требса и Титова в Тимано-Печоре с суммарными извлекаемыми запасами в 140 млн тонн. Разрабатывать месторождение будет созданное совместно с Лукойлом СП, в котором у Башнефти будет 74.9%. Планируется, что первая скважина будет пробурена уже в текущем году, а пиковая добыча на месторождении ожидается в 2018 г на уровне 6 млн тонн (4.5 млн тонн – доля Башнефти). Включение Лукойла в разработку носило важный характер, т.к. Лукойл обладает необходимой инфраструктурой в регионе добычи, что позволит Башнефти сократить операционные и капитальные затраты на месторождении в обмен на долю в добыче.

По мере разработки месторождения Требса и Титова Башнефть сможет замещать закупки нефтью с этого месторождения, что должно усилить финансовые показатели компании.

Прогнозные  значения объемов переработки нефти  представлены на рисунке 6.3

Рис.6.3 – Прогнозные значения объемов переработки нефти до 2020 г.

 

Как видно на рисунке, к 2020 г. «Башнефть» сблизит  мощности своих НПЗ с добывающими мощностями. На пике добычи месторождение им. Требса и Титова  сможет компенсировать до трети объемов закупаемой сегодня нефти при прочих равных условиях. НПЗ Башнефти характеризуются высокой степенью технической оснащенности и являются одними из наиболее модернизированных НПЗ в стране. Компания перерабатывает практически всю добытую нефть, заполняя свободные нефтеперерабатывающие мощности закупками сырой нефти на внутреннем рынке. Максимизация прибыли  происходит за счет увеличения глубины нефтепереработки и доли выпускаемых светлых нефтепродуктов.

Прогнозные  значения глубины переработки нефти  представлены на рисунке 6.4

Рис. 6.4 – Прогнозные значения глубины переработки нефти  до 2020 г.