Управление реализацией кадрового решения

Агентство предоставляет  следующий комплекс услуг:

• Услуги адвоката по налоговым спорам, защита интересов заказчика в налоговых органах и в арбитражном суде;
• Ведение бухгалтерии предпринимателей и организаций:
• Консультационное обслуживание по вопросам налогового права;
• Сервисная работа по налоговым органам и социальным фондам.

Численность его на сегодняшний  день составляет 28 человек. Средний  возраст сотрудников 27 лет. Специалисты  агентства постоянно повышают уровень  своих знаний, участвуют в различных  семинарах и профессиональных тренингах.

Проанализировав организационную  структуру агентства можно сделать вывод о том, логическое соотношение уровней управления и функциональных областей построено рационально и соответствует требованиям организационной формы хозяйствования ООО.

Проведя анализ мотивационной  деятельности на предприятии были сделаны следующие выводы:

1. Мотивационная система,  хотя и представлена широко, но  находится в зачаточном состоянии  и требует усилий и ресурсов  для ее разработки и внедрения; 

2. Мотивационная политика  окончательно не разработана,  вследствие отсутствия в структуре управления  мотивирующего звена и специалистов в области организации и социологии труда;

3. Нет отдела  кадров, который бы разработал и внедрил  грамотную мотивационную политику  на предприятии;

4. В итоге при отличном  уровне организации реализации мотивирование персонала не достаточно развито.

Для решения выявленной проблемы были предложены следующие  варианты:

- уделить большее внимание  материальному стимулированию персонала;

- сделать упор на  нематериальное стимулирование  работников;

- сочетание материального и нематериального стимулирования.

На основе проведенного исследования можно прийти к выводу, что на   предприятии целесообразнее использовать смешанную систему  мотивации.

Следовательно, из всего  выше сказанного можно сделать заключение о том, что система материального поощрения, т. е. премирования сотрудников агентства, является наиболее эффективным средством стимулирования труда сотрудников организации.

Также следует отметить немаловажный фактор мотивации персонала - это продвижение по служебной лестнице. Например, в отделе бухгалтерии бухгалтера могут повышаться до старших бухгалтеров. Каждый год все работники «Бизнес-Право» проходят переаттестацию, по результатам которой возможно повышение по должности. Так, если у бухгалтеров нет замечаний и нареканий со стороны непосредственного начальника, а также, если они хорошо справляются со своей работой, то они могут повыситься до старших бухгалтеров.

Список используемых источников информации

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 2003.
2. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. М., 1997.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2002.
4. Бородкин Ф.П., Коряк Н.М. Внимание—конфликт. Новосибирск, 2003.
5. Брэддик У. Менеджмент организации. М., 1997.
6. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.. 1993.
7. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб., 2002.
8. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М., 2000.
9. Кулапов М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. М., 2000.
10. Липатов B.C. Уп<span