Мероприятия по снижению себестоимости

                                                R_д= ,                                                       (1.2)

 

где            - сумма дисконтированных притоков, млн.руб.;

                  - сумма дисконтированных оттоков, млн.руб.

 

          Коэффициент рентабельности с  учетом фактора времени по  нашим данным  составит:

                                        R_д = = 1,002

 

Максимальный денежный отток, как наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, составляет по проекту 1,22 млн.руб.

Для графического изображения  динамики показателя чистой текущей  стоимости, расчитанного нарастающим  итогом построим финансовый профиль  проекта представленный на рис.1.3.

Посмотрим, какое влияние  на основные технико-экономические  показатели работы цеха рельсовых скреплений оказало внедрение данного мероприятия.

     Подводя итог изложенному  можно сделать следующие выводы:

1. Уменьшение расхода высоколегированной инструментальной стали за счет ее вторичного использования является для завода перспективной задачей, позволяющей снизить затраты на технологическую оснастку.
2. Реализация предложенного мероприятия позволит уменьшить величину расходов по переделу рельсовых скреплений, в результате чего произойдет снижение себестоимости всех видов рельсовых скреплений. Полная себестоимость товарной продукции снизится на 1,4%. По подкладке КБ65 снижение себестоимости составило 1,4%, подкладке КБ65ОПЗ – 1,5%, подкладке Д65С – 0,9 %, клемме – 1,6 %.
3. Использование технологии электрошлакового переплава экономически целесообразно при производстве режущего инструмента для изготовления подкладки раздельного скрепления, так как снижение себестоимости продукции улучшит основные технико-экономические показатели работы цеха: показатель затрат на 1 рубль товарной продукции снизится на 1,2 %, рентабельность производства возрастет на 1%, прибыль увеличится на 9,4%.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В 2010 году Нижне-Салдинскому  металлургическому заводу исполнилось 250 лет. За эти годы завод завод неоднократно награждался за результаты работы международными организациями.Так в 1993 году за исключительный вклад в развитие своей страны и мировой экономики за конкурентно способную и качественную продукцию восточная ассоциация по развитию наградила завод призом «Золотой глобус».В 1995 году экспертным Советом Национального Российского ежегодника «Сияние страницы России» заводу присвоен статус «Лидер Российской экономики».В 2001 году Завод был удостоен звания «Флагман ___ века».

В настоящее время  завод продолжает работать над укреплением  своих позиций на рынке рельсовых  скреплений,а именно осваивает новые  перспективные виды рельсовыхт скреплений и проводит технические мероприятия  по поавышению их качества. А в 1996 году Американская Академия бизнеса присуждает заводу приз «Золотой Меркурий».экспертным Советом Национального Росалдибыл вручен время своего существования

Несмотря на глубокий кризис в экономике страны,резкое снижение производства в металлургических отраслях экономики,низкий уровень использования производственных мощностей завод старается сохранить ____ и свой коллектив.В настоящее время завод

Построенный Н.А.Демидовым  в 1760 году Нижнее-Салдинский Железоделательный  завод в середине 19-го начале 20-го века считался одним из крупных,передовым по техническому оснащению заводов тагильской группы.

Впервые на Урале основан  прокат промышленных железнодорожных  рельсов и скреплений к ним.

В разное время на заводе работали выдающиеся затрат на производство и осуществлении постоянного контроля за ними. Для того, чтобы получить возможность управлять этим важным показателем деятельности предприятия необходимо четко поставить задачу которую необходимо решить при проведении анализа структуры затрат, выявить статьи, которые занимают наибольший удельный вес в общей сумме себестоимости продукции и разработать мероприятия направленные на снижение затрат.

Проведя анализ себестоимости  рельсовых скреплений и изучив влияние  факторов на уровень их себестоимости  мы пришли к выводу, что все статьи затрат на производство оказывают непосредственное влияние на формирование данного показателя. Но главную роль в изменении уровня себестоимости можно отдать расходам по переделу рельсовых скреплений, так как они занимают значительный удельный вес в величине этого показателя. Именно в расходах по переделу и был найден источник снижения себестоимости рельсовых скреплений.

В качестве мероприятия  направленного на снижение затрат предложено внедрить технологию электрошлакового переплава в целях  вторичного использования дорогостоящих инструментальных сталей в производстве режущего инструмента для изготовления подкладок раздельного скрепления. Результатом проведенного мероприятия является снижение  показателя себестоимости продукции, и как следствие изменение в положительную сторону таких важных показателей деятельности цеха как затраты на 1 рубль товарной продукции, прибыль и рентабельность производства. Таким образом можно считать, что цель проделанной работы достигнута.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Горфинкель В.Я., Купрякова Е.М. Экономика предприятия. М.: Юнити, 1996. 367 с.
2. Кантор Е.Л. Экономика предприятия. СПб.: Питер, 2002. 352 с.
3. Сергеев И.В. Экономика предприятия. 2-е изд., допол. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1999. 304 с.
4. Методические положения по планированию, формированию и учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятий металлургического комплекса. Утв. Министерством промышленности, науки и технологий РФ. М., 2001. 75 с.
5. Куракова Ю.Г. Управление издержками на предприятии // Бухгалтерский учет.1992. № 12. с.19-21.
6. Архипов В. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1998. № 12. с. 24-27.
7. Лисицын Н.А., Висюлин Ф.П. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Мн.: Высшая школа, 1990. 446 с.
8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.
9. Тимохин М.Н. Экономика и организация промышленного производства. М.: Мысль, 1982. 336 с.
10. Антонец А.В., Белов Н.А. Организация, планирование и управление деятельностью предприятия. К.: Высшая школа головное издательство, 1989. 123 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001. 453 с.
12. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. 236 с.
13. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ,1999. 156 с.