Курс лекций по дисциплине "Антикризисное управление"

 

Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности = текущие деньги на счетах + краткосрочные финансовые вложения к текущим пассивам.

 

Коэффициент быстрой ликвидности = + дебиторка.

 

Коэффициенты ликвидности характеризуют степень платежеспособности организации.

 

Финансовая устойчивость:

Краткосрочная перспектива. ( К. ликвидности)

Долгосрочная перспектива (К. структуры капитала)

 

 

 

Коэффициент автономии. СК/ЗК (совокупный капитал)

 

 

** выделяют два типа по прогнозированию  банкротства:

1.  Анализ определенных коэффициентов  и их классификация.

Показатели	Кризисный	Средний	Хороший
Коэф1
Коэф2

 

2. Расчет интегрального показателя  на основе различных коэффициентов 

 

 

Двухфакторная модель Альтмана:

 

 

 

 

 

Значение коэффициента Альтмана	С1>0,3	-0,3<C1<0,3	C1<-0,3	C1=0
Вероятность банкротства	высокая	средняя	малая	0,5

 

 

 

 

 

 

Z-счет Альтмана

Модель Альтмана для промышленных организаций:

Для непроизводственных предприятий:

 

Где - Чистый оборотный капитал / общие активы;

- Нераспределенная прибыль / общие активы;

- Прибыль до налогообложения  / общие активы;

- Стоимость собственного капитал  / заемный капитал;

- Выручка(нетто) от продаж / общие активы.

Все коэффициенту на дату используются как средние (конец период-начало/2), т.к. тут есть коэффициенты за период

 

** общие активы = валюта баланса

 

Чистый оборотный капитал = оборотные активы – текущими пассивами(краткосрочные обязательства); должен быть больше 0.

 

 

** Форма 1 бухгалтерский баланс (на  дату)

** Форма 2 отчет о прибылях и убытках (на период)

 

Пограничные значения Z-счета для модели Альтмана:

Степень угрозы	Для производственных предприятий	Для непроизводственных предприятий
Высокая угроза банкротства	Менее 1,23	Менее 1,10
Зона неведения	1,23-2,90	1,10-2,60
Низкая угроза банкротства	Более 2,90	Более 2,60

 

 

** методика Бивера (рентабельность  активов, заемный капитал/валюту баланса, коэф.текущей ликвидности,доля чистого оборотного капитала в общих активов, коэффициент Бивера (чистая прибыль +амортизация/заемные капитал))

Три типа компаний:

Благополучные

Обанкротились в течении года

Обанкротились в течении пяти лет

 

 

Неплатежеспособность – состояние субъекта, при котором он не в состоянии своевременно погашать свои обязательства, имеющие определенные сроки исполнения ( произвести платеж, поставить товар, исполнить услугу и т.д)  и становиться банкротом.

 

Типы финансовой устойчивости и платежеспособности:

1. Абсолютная - отсутствуют задержки  платежей.

2. Нормальная - в отдельных случаях  возможны задержки платежей.

3. Неустойчивость - частое нарушении  платежеспособность, но при принятии  необходимых мер возможно снижения  числа случаев неплатежеспособности  и восстановление нормального  финансового состояния.

4. Хроническая – кризисная неустойчивость  и неплатежеспособность, при которой  организация находится на грани  банкротства.

5. Банкротство.

 

В целом степень неплатежеспособности организации прямо пропорциональна объему обязательств и обратно пропорциональна величине средней дневной выручке.

 

От абсолютной неплатежеспособности отличают относительную которая может быть вызвана временным отсутствием или нехваткой наличных средств, необходимых должнику в момент поступления сроков платежа.

 

3. реализация антикризисной стратегии.

 

Антикризисная трансформация системы реализуемых организацией стратегии:

1. Оптимизирует ее поведение в  условиях спада производства  в отрасли, устойчивого снижения  основных финансовых показателей  деятельности его самого и  угрозы банкротства;

2. Определяет, каким образом организация может противостоять изменениям внешней среды, сохранить жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

 

 

В предкризисной и кризисной ситуации происходит определенная антикризисная трансформация системы традиционных стратегий. Одни из них могут реализовываться более активно, осуществление других временно приостанавливается или происходить менее интенсивно, другие которые обычно в организации не использовались на период выхода их кризиса берутся на вооружение и так далее.

Другими словами создается иная комбинация стратегий с тем чтобы охватить все необходимые для предотвращения кризиса или выхода из него действия в области планирования, финансов, производства, маркетинга, управление персоналом и тому подобное.

 

Тактические мероприятия по выходу из кризиса:

1. Защитные (оборонительные) – сокращение  расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение  объемов производства и так  далее.

2.  Наступательные – активные маркетинговые  исследования, высокие цены на  продукцию, совершенствование управления, модернизация и так далее.

 

2010.12.11 лекция.

Тема: Банкротство как  институт рыночного хозяйства.

План:

1. Понятие и признаки несостоятельности
2. Виды банкротства
3. Структура и участники института несостоятельности
4. Процедуры банкротства
5. Особенности банкротства специфических категорий должников.

 

1. Понятие и признаки несостоятельности.

 

Несостоятельность ( банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течении 3 месяцев после установленного срока.

 

Денежное обязательство – это обязанность должника уплатить кредитору определенную денежную сумму по гражданско-правовой сделке и  (или) иному предусмотренному ГК РФ основанию.

 

Обязательные платежи – налоги, сборы и иные обязательные  взносы в бюджет соответствующего уровня государственные внебюджетные фонды.

 

Конкурсными кредиторами называются  - это кредиторы по денежным обязательствам за исключением уполномоченных органов, граждан перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, морального вреда, имеет обязательства по выплате вознаграждения по авторским договорам, а так же учредителей должника по обязательствам вытекающим из такого участия.

 

 

 

 

1 Санация (от лат. sanatio — оздоровление, лечение) — система разного рода мероприятий (структурная перестройка, реструктуризация кредиторской задолженности, изменение ассортимента производимой продукции, сокращение числа работающих, ликвидация излишних структурных звеньев и подразделений и т. п.), которые позволяют избежать банкротства. Санация может осуществляться при участии банков, органов исполнительной власти, коммерческих организаций и др.