Планирования антикризисных мероприятия в ООО «ОРГСЕРВИС»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2014 в 13:14, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является разработка практических рекомендаций по развитию системы антикризисного управления и планирования на предприятии торговли (на примере ООО «ОРГСЕРВИС»).
Поставленная цель обусловливает постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:
выявление сущности управления предприятием, анализ состояния и проблем развития торговли в условиях кризиса;
рассмотрение особенностей управления торговым предприятием, изучение антикризисного управления на торговых предприятиях;
исследование системы управления торговой организацией на основе методов стратегического менеджмента;

Содержание работы

Введение………………………………………………………..............................3
Глава 1. Теоретические основы управления и планирования в торговой организации в условиях кризиса…………………………………………..…..6
Основы управления торговой организацией....................................6
Развитие антикризисного управления на торговых предприятиях……………………………………………………………...12
Система планирования и управления торговой организацией на основе стратегического менеджмента…………………………………...18
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО «ОРГСЕРВИС»……..33
Характеристика предприятия ООО «ОРГСЕРВИС».....................33
Анализ управления ООО «ОРГСЕРВИС»………………………..35
Анализ результатов деятельности (товарооборот, финансовые показатели) ООО «ОРГСЕРВИС»……………………………………….39
Глава 3. Планирования антикризисных мероприятия в ООО «ОРГСЕРВИС»…………………………………………………………………63
Разработка антикризисных мероприятий………………………...63
Оценка эффективности предложенных мероприятий…………...68
Заключение...........................................................................................................71
Список литературы………………………………………

Скачать архив (455.14 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Ревников - Антикризисное планирование в организации ООО ОРГСЕРВИС.doc

— 1.24 Мб (Скачать файл)

 

Отчет о прибылях и убытках за 2009 год

 

Показатель

За отчетный

период

За аналогичный период

предыдущего года

наименование

код

    

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

      

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

117031

102212

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

(109183)

(96998)

Валовая прибыль

029

7848

5214

Коммерческие расходы

030

    

Управленческие расходы

040

    

Прибыль (убыток) от продаж

050

7848

5214

Прочие доходы и расходы

      

Проценты к получению

060

    

Проценты к уплате

070

    

Доходы от участия в других организациях

080

    

Прочие доходы

090

232

2854

Прочие расходы

100

(38)

(315)

Прибыль (убыток) до налогообложения

  

8042

7753

Отложенные налоговые активы

141

    

Отложенные налоговые обязательства

142

    

Текущий налог на прибыль

150

(1930)

(1861)

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

  

6112

5892


 

Отчет о прибылях и убытках за 2010 год

 

Показатель

За отчетный

период

За аналогичный период

предыдущего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

      

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

235455

117031

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

(210835)

(109183)

Валовая прибыль

029

24620

7848

Коммерческие расходы

030

    

Управленческие расходы

040

    

Прибыль (убыток) от продаж

050

24620

7848

Прочие доходы и расходы

      

Проценты к получению

060

    

Проценты к уплате

070

    

Доходы от участия в других организациях

080

    

Прочие доходы

090

970

232

Прочие расходы

100

(103)

(38)

Прибыль (убыток) до налогообложения

  

25487

8042

Отложенные налоговые активы

141

    

Отложенные налоговые обязательства

142

    

Текущий налог на прибыль

150

(6117)

(1930)

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

  

19370

6112


 

Расчет показателей рентабельности ООО «ОРГСЕРВИС»

 

Показатель

Способ расчета

2008

2009

2010

Пояснения

Общая рентабельность

Прибыль (убыток) до налогообложения /

7,59

6,87

10,82

Показывает, сколько чистой прибыли (чистый экономический эффект) приходится на 1 рубль всего вложенного  в  предприятие   капитала

Выручка

      
       

(стр. 140 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 010 ф. № 2)

     

Экономическая рентабельность

Прибыль (убыток) до налогообложения /

5,76

5,12

12,80

Показывает эффективность использования  всего имущества фирмы

Суммарные   активы  

     
       

(стр. 140 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 300 ф. № 1)

     

Фондорентабельность

Прибыль (убыток) до налогообложения /

10,48

9,60

28,05

Показывает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных  активов

Внеоборотные активы  

     
       

(стр. 140 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 190 ф. № 1)

      

Рентабельность основной деятельности

Прибыль (убыток) до налогообложения /

7,99

7,37

12,09

Показывает, сколько прибыли от реализации приходится на 1 рубль затрат

Себестоимость

      
       

(стр. 140 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 020 ф. № 2)

      

Рентабельность капитала

Прибыль (убыток) до налогообложения /

8,41

7,98

24,83

Показывает эффективность перманентного  использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный  срок

(Собственный капитал – Долгосрочные обязательства)

      
       

(стр. 140 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 490 ф. № 1 - стр. 590 ф. № 1)

      

Коэффициент устойчивого экономического роста

(Прибыль (убыток) до налогообложения – Дивиденды) /

8,41

7,98

24,83

Показывает, какими темпами увеличивается собственный капитал за счет финансово-хозяйственной деятельности

Собственный капитал

     
       

(стр. 140 ф. № 2 - Дивиденды) *100% /

      

(стр. 490 ф. № 1)

      

Период

Собственный  капитал /

11,89

12,53

4,03

Показывает число лет, в течение окупаемости которых полностью окупятся  вложения  в  данное предприятие

Прибыль (убыток) до налогообложения

     
       

(стр. 490 ф. № 1) /

     

(стр. 140 ф. № 2)

      

Рентабельность

Прибыль (убыток) до налогообложения /

8,71

8,29

16,64

Показывает эффективность производственных использования основных средств, фондов нематериальных активов  и  запасов

(Нематериальные активы + Основные средства + Запасы_ 

     
       

(стр. 140 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 110 ф. № 1 + стр. 120 ф. № 1 + стр. 210 ф. № 1)

      

Рентабельность всех активов

Чистая прибыль (убыток) /

4,38

3,89

9,73

  

Суммарные активы  

     
       

(стр. 190 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 700 ф. № 1)

      

Рентабельность продаж

Чистая прибыль /

5,76

5,22

8,23

  

Выручка

      
       

(стр. 190 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 010 ф. № 2)

      

Рентабельность затрат

Чистая прибыль /

Себестоимость

 

(стр. 190 ф. № 2) *100% /

(стр. 020 ф. № 2)

6,07

5,60

9,19

  

Рентабельность собственного капитала

Чистая прибыль /

6,39

6,07

18,87

  

Собственный капитал

      
       

(стр. 190 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 490 ф. № 1)

      

Рентабельность текущих активов

Чистая прибыль /

9,72

8,34

17,89

  

Оборотные средства

      
       

(стр. 190 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 290 ф. № 1)

      

Рентабельность внеоборотных активов

Чистая прибыль /

7,97

7,29

21,32

  

Внеоборотные активы

      
       

(стр. 190 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 190 ф. № 1)

      

Рентабельность инвестиций

Чистая прибыль / Суммарные активы

4,38

3,89

9,73

  
       

(стр. 190 ф. № 2) *100% /

      

(стр. 700 ф. № 1)

      

 

 

 

1 Основы торговли. Розничная торговля. – М.: Инфра-М, 2008.

2 Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. - №4.

3 Организация коммерческой деятельности / Под ред. Л.А. Брагина. - М.: Академия, 2011.

4 Сорколова И.Ю. Эффективный возврат проблемных кредитов в условиях кризиса // Банковское кредитование. 2009, №2.

5 Проворов А.В. Экономическая оценка угроз предпринимательской деятельности // Вестник Костромского государственного университета. 2007, №3.

6 Асаул А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. – М.: ИПЭВ, 2008.

7 Латышев Б.В., Садков В.Г Обоснование приоритетных направлений инновационного развития предприятий  как важнейшая подсистема инвариантной системы  финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий // Инновации. 2007, №1.

8 Балдин К.В., Зверев В.С. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М.: Дашков и К, 2008.

9 Стратегии выживания // Чистая Прибыль. 2008, №37.

10 Меледин А.В. Преодоление банкротства малых предприятий // Вестник Нижегородского университета. 2008, №4.

11 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М,: Дело, 2008.

12  Романов А.П. Стратегический менеджмент. – Тамбов: ТГТУ, 2006.

13 Виханский О. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Инфра-М, 2006.

14 Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011.

15 Котельников В. Ten3. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: Эксмо, 2007.

16 Анософф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра-М, 2006.

17 Хивренко А.С. Принципы формирования конкурентных стратегий региональных компаний. В сб.: Двадцать первые Международные Плехановские чтения (1-4 апреля 2008 г.). Тезисы докладов аспирантов, магистрантов и докторантов. – М.: ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», 2008.

18 Голубев А.А. Иерархическая структура корпоративной стратегии // Управление предприятием. – 2006. - №4.

19 Машин М., Королева А. Комплексный подход к формированию системы стратегического планирования на предприятии // Управление персоналом. – 2007. - №16.


Информация о работе Планирования антикризисных мероприятия в ООО «ОРГСЕРВИС»