Стратегическое предвидение при антикризисном управлении, необходимость учета влияния внешней и внутренней среды. Анализ альтернатив, вы

  Было выявлено, что в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

  Необходимо проводить анализ среды, который обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. После анализа наступает  этап  выбора   стратегии. На   этом   этапе    принимается   решение   по   поводу  того, как,  какими средствами фирма будет добиваться достижения целей.

       Реализация  стратегии – это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

       Контроль  и оценка выполнения являются логическим завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Чтобы оценка процесса стратегического планирования имела какой-нибудь эффект, то следует больше внимания уделять стандартизованным критериям.

       Таким образом, для поддержания конкурентоспособности  организациям необходимо планировать  свою деятельность, изучать рынок, внешнее окружение внутренние возможности, разрабатывать новые виды продукции.

    В курсовой работе мы провели исследования по вопросу анализа эффективности деятельности  ОАО «Чишминское».

    Исследуемое предприятие ежегодно производит и  реализует подсолнечное масло до 25 тыс. т. Но такой объем производства не предел для ОАО «Чишминское». За исследуемый период предприятие является прибыльным. Валовая прибыль за 2008 год составила 15,561 млн. руб., в 2008 году рентабельность в целом по заводу составила 9,6 %;

    Анализ  финансового состояния ОАО «Чишминское» показал, что предприятие  сильно зависит от заемных средств. В  2008 г. предприятие на    70 %  осуществляло свою деятельность за счет заемного капитала. Также ОАО «Чишминское» не располагает собственным капиталом в необходимом количестве, наблюдается нехватка собственных оборотных средств. Все эти проблемы сказываются на финансовой устойчивости организации.

    Анализ  рентабельности собственного  капитала  ОАО «Чишминское» показал, что наибольшее влияние на изменения данного показателя оказал рост показателя мультипликатора капитала.  Увеличение доли чистой прибыли в балансовой  прибыли в 4 раза, привело к росту рентабельности собственного капитала на 91 %.

    На  основании проведенного анализа  хозяйственной деятельности предприятия и исследования, для повышения эффективности функционирования предприятия в курсовой работе разработаны следующее предложение − внедрить на ОАО «Чишминское» производство топливных пеллетов их лузги подсолнечника, которая традиционно утилизируется как отход производства. Данный проект позволит предприятию ежегодно получать дополнительную прибыль от реализации непрофильной продукции.

    Предложение по использованию отхода − лузги  подсолнечника и производства топливных  брикетов  позволит ОАО «Чишминское» решить проблему с утилизацией отходов (тем самым поддерживать экологическую безопасность в районе),а также сэкономить средства на утилизации отхода.

    Прибыль предприятия - это один из главных источников пополнения собственного капитала, поэтому реализация данного предложения позволит стабилизировать финансовое состояние предприятия.

    Практическое  осуществление предложенных мероприятий  и рекомендаций позволит значительно  усовершенствовать деятельность организации, повысить значения показателей экономической эффективности на ОАО «Чишминское».

    Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Библиографический список.

1. Конституция РФ, 1993 г.
2. Федеральный закон РФ от 08.01.1998г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.- С. 216.
4. Балашов В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебное пособие. – М.: Дело. 2001г. – 435 с..
5. Бекетов Н.В., Извольская Е.А., Бекетов П.Н. Оценка планов технико- экономической эффективности развития производства // Экономический анализ: теория и практика.−2008.− №1.− 8 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.−М.: ИНФРА-М, 2002.− С.176
7. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005г.
8. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. −М.,2005.− С.681
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2003. – С. 384.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2005.- С. 528.
11. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Минск: Мисанта, 2006.-С. 532.
12. Дозорова Т.Н. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала // Экономика сельского хозяйства России.−2008.− №5.− С.3
13. Зимин Н.Е, Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. −М.: КолосС, 2004.−С.283
14. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на предприятиях пищевой промышленности.– М.: Тандем, ЭКМОС,2000.– С.253
15. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием. – М.: АКАДЕМИЯ. 2005г.
16. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. Учебник. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004 – 54 с.
17. Селезнев Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ, управление финансами.−М.,2006.− С.638
18. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2009.  - 134 с.
19. Ходус Р.Р., Антикризис. Практические рекомендации для собственников и руководителей компаний. – М.: Юрайт. 2009г.
20. Экономический словарь   http://mega.km.ru/business/