Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 15:52, курсовая работа
Білоцерківський хлібокомбінат введено в експлуатацію в далекому 1938 році. На сьогоднішній день підприємство має господарські відносини з багатьма організаціями, дійсних покупців 320, причому до їх складу входять як державні установи, так і приватні підприємства. Підприємство є засновником торгового дому „Колос” (оптова торгівля готовою продукцією хлібокомбінату), з 5 магазинами укладені договори співробітництва (з правом фірмової торгівлі).
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ДП ПАТ «КИЇВХЛІБ» «БІЛОЦЕРКІВСЬКИЙ ХЛІБОКОМБІНАТ»
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Аналіз основних показників роботи підприємства
2.3 Аналіз конкурентоздатності продукції ПАТ «Білоцерківський хлібокомбінат»
РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ В СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ДП ПАТ «КИЇВХЛІБ» «БІЛОЦЕРКІВСЬКИЙ ХЛІБОКОМБІНАТ»
3.1. Основні методи і підходи, які використовуються при розробці стратегії розвитку підприємства
3.2. Реалізація стратегії розвитку підприємства щодо підвищення рівня конкурентоздатності продукції ДП ПАТ «КИЇВХЛІБ» «Білоцерківський хлібокомбінат»
Джерело: [ складено автором за даними підприємства]
З таблиці 2.8 видно, що чисельність
персоналу протягом 2009 -2011 років
значно скорочувалась. У 2010 році чисельність
персоналу скоротилась на 43 чоловіки,
що на 10,4 % менше порівняно з 2009р.,
а середньоспискова чисельність
промислово-виробничого
Підприємство володіє не достатньою кількістю робітників як основного, так і допоміжного виробництва. Основний віковий прошарок на підприємстві працівники від 28 до 50 років. Останнім часом спостерігається старіння персоналу, що пояснюється недостатньою кількістю молодих кваліфікованих спеціалістів на ринку праці. Найбільший стаж роботи - в категорії службовців, найменший - у працівників невиробничої сфери. Переважна кількість працівників отримала середню спеціальну освіту.
Ефективність виробничої, інвестиційної
і фінансової діяльності
Таблиця 2.8
Фінансові результати виробничо-господарскої (звичайної), фінансової та надзвичайної діяльності Білоцерківського хлібокомбінату за 2009-2011 pp.
Показник |
2009 р., тис.грн |
2010р., тис.грн |
2011р., тис.грн. |
Відхи-лення 2010р. від 2009р., тис.грн |
Відхи-лення 2011р. від 2010р., тис.грн |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
50527,6 |
66457,3 |
90715,0 |
15929,7 |
24257,7 |
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт,послуг) |
42289,9 |
58212,2 |
71086,0 |
15922,3 |
12873,8 |
Валовий прибуток (збиток) |
8237,7 |
8245,1 |
19629,0 |
7,4 |
11383,9 |
Інші операційні доходи |
143,0 |
272,7 |
687,9 |
129,7 |
415,2 |
Адміністративні витрати |
4162,3 |
3597,1 |
6475,4 |
-565,2 |
2878,3 |
Витрати на збут |
2968,4 |
3970,6 |
8826,8 |
1002,2 |
4856,2 |
Інші операційні витрати |
900,0 |
692,5 |
687,0 |
-207,5 |
-5,5 |
Операційний прибуток (збиток) |
350,0 |
257,6 |
725,1 |
-92,4 |
467,5 |
Доход від участі в капіталі |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Інші фінансові доходи |
36,5 |
0 |
0 |
-36,5 |
0 |
Інші доходи |
43,4 |
0 |
0 |
-43,4 |
0 |
Фінансові витрати |
33,5 |
0 |
0 |
-33,5 |
0 |
Інші витрати |
64,2 |
87,6 |
0 |
23,4 |
-87,6 |
Прибуток до оподаткування |
332,2 |
170,0 |
725,1 |
-162,2 |
555,1 |
Податок на прибуток |
125,7 |
134,6 |
236,2 |
8,9 |
101,6 |
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності |
206,5 |
35,4 |
488,9 |
-171,1 |
453,5 |
Надзвичайні доходи |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Надзвичайні витрати |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Податок з надзвичайного прибутку |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистий прибуток (збиток) |
206,5 |
35,4 |
488,9 |
-171,1 |
453,5 |
Джерело: [складено автором за додатками В, Д, Л]
Як видно з таблиці чистий дохід від реалізації продукції у 2010 р. зріс на 15929,7 тис.грн., а у 2011 р. – на 24257,7 тис.грн. порівняно з 2010 р. Собівартість реалізованої продукції зросла у 2010 р. на 15922,3 тис.грн. порівняно з 2009р., а у 2011 порівняно з 2010 р. зросла на 12873,8 тис.грн.( на 22,1% порівняно з 2010р.). Більш як вдвічі зріс валовий прибуток у 2011р., він становив 19629,0 тис.грн., що на 138,1 % більше ніж у 2010р. Значно зросли інші операційні доходи : у 2010 р. збільшились на 129,7 тис.грн. порівняно з 2009р., а у 2011 зросли аж на 415,2 тис.грн. порівняно з 2010 р. Відповідно зросли адміністративні витрати та витрати на збут. У 2010р. адміністративні витрати скоротились на 565,2 тис.грн, порівняно з 2009р., а от витрати на збут зросли на 1002,2 тис.грн. У 2011 р. адміністративні витрати збільшились на 2878,3 тис.грн ( на 80 % порівняно з 2010р.) та більш як вдвічі збільшились витрати на збут на 4856,2 тис.грн. ( на 122,3 % порівняно з 2010р.).А от інші операційні витрати зменшились у 2010 р. на 207,5 тис.грн ( 23,1 %) порівняно з 2009 р., а у 2011р. зменшились на 5,5 тис.грн.( 0,8 %) порівняно з 2010р. У 2010р. операційний прибуток був менший на 92,4 тис.грн. порівняно з 2009р., а у 2011 операційний прибуток значно збільшився порівняно з 2010 р. на 467,5 тис.грн. У 2009 р. на хлібокомбінаті були інші фінансові доходи, інші доходи та відповідно й фінансові витрати , у 2010 – 2011 рр. таких доходів та витрат не спостерігалося. У 2010р. інші витрати зросли на 23,4 тис.грн. порівняно з 2009р., а у 2011р. інших витрат не було взагалі. Прибуток до оподаткування у 2010р. був менший ніж у 2009р. на 162,2 тис.грн. ( на 48,8 %), а у 2011 р. зріс порівняно з 2010 р. на 555,1 тис.грн. ( на 326,5 %). Протягом років відповідно збільшився податок на прибуток. Прибуток від звичайної діяльності у 2010 р. був значно низький, порівняно з 2009 р. зменшився на 171,1 тис.грн., а у 2011 р. прибуток від звичайної діяльності значно зріс і становив 488,9 тис.грн., що на 453,5 тис.грн. більше , ніж у 2010р.
На ПАТ «Білоцерківський хлібокомбінат» протягом 2009 – 2011рр. не повадилось надзвичайної діяльності, тому чистий прибуток був рівним прибутку від звичайної діяльності і склав відповідно у 2009 р. – 206,5 тис.грн., у 2010р. – 35,4 тис.грн., у 2011р. – 488,9 тис.грн.
Прибуток протягом року направлявся на утримання: гуртожитків, медпункту, профкому, буфету, столової, на оздоровлення та проведення культурних заходів, для виплати вихідної допомоги, та матеріальної допомоги пенсіонерам, додаткові виплати та нарахування до фонду оплати праці та на благодійну допомогу.
Фінансовий стан - це одна з найважливіших характеристик виробничо-фінансової діяльності підприємства, він характеризується здатністю підприємства своєчасно погашати свої боргові зобов'язання.
Аналіз ліквідності дозволяє визначити спроможність підприємства сплачувати свої поточні забовязання. Показники ліквідності Білоцерківського хлібокомбінату наведено в таблиці 2.9.
Таблиця 2.9
Показники ліквідності ПАТ «Білоцерківський хлібокомбінат»
Показники |
Значення показників |
Норматив | ||
2009 рік |
2010 рік |
2011 рік | ||
Коефіцієнт готівкової ліквідності = Грошові кошти та їх еквіваленти у національній та іноземній валюті : поточні зобовязання |
0,1132 |
0,08 |
0,07 |
> 0,2 |
Коефіцієнт поточної ліквідності = Сума оборотних активів : поточні зобовязання |
1,0689 |
0,9132 |
0,975 |
> 1,0 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності =(Поточні фінансові інвестиції + Грошові кошти та їх еквіваленти у національній валюті + Грошові кошти та їх еквіваленти в іноземній валюті) : поточні зобовязання |
0,1132 |
0,08 |
0,07 |
> 0,2 |
Коефіцієнт швидкої ліквідності =(Сума оборотних активів – виробничі запаси – тварини на вирощуванні та відгодівлі – незавершене виробництво – готова продукція – товари) : поточні зобовязання |
0,7751 |
0,5184 |
0,854 |
> 0,7 |
Чистий оборотний капітал = Сума оборотних активів – поточні зобовязання |
568,5 |
-972,7 |
-292,9 |
maximum |
Джерело: [ складено автором за додатками Б, Г, К; 35]
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина боргів може бути сплачена негайно. Значення цього показника у 2009 р. становить 0,1132 ; 0,08 у 2010р. та 0,07 у 2011р. Це свідчить про те, що лише 1,132% ; 0,8% та 0,7 % відповідно боргів підприємство може сплатити негайно. Дані показники навіть не відповідають нормативу, значення якого >0,2.
Коефіцієнт поточної
ліквідності показує
Коефіцієнт готівкової ліквідності протягом 2009–2011 років також не відповідає нормі (>0,2). А от коефіцієнт швидкої ліквідності у 2009 та 2011 роках відповідає нормативу > 0,7 , і становить відповідно 0,7751 у 2009р. та 0,854 у 2011р. А от у 2010 р. даний показник становив 0,5184, що не відповідає нормативу. Чистий оборотний капітал у 2009 році становив 568,5, а в 2010 році ситуація погіршилася і маємо значення показника -972,7, у 2011 р. становище хлібокомбінату покращилось, через отримання значного прибутку порівняно з 2010р., і чистий оборотний капітал становить -292,9.
Показники платоспроможності підприємства наведені в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10
Показники платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства
Показники |
Значення показників |
Норматив | ||
2009 рік |
2010 рік |
2011 рік | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Коефіцієнт платоспроможності (автономії) =Власний капітал : баланс пасивів (сума усіх зобовязань підприємства) |
0,6225 |
0,5539 |
0,5568 |
>0,5 |
Коефіцієнт фінансової залежності =баланс активів (сума активів) : Власний капітал |
1,6065 |
1,8052 |
1,7959 |
<0,5 |
Коефіцієнт фінансування
=(забезпечення наступних витраті
платежів+ довгострокові зобовязання+ |
0,6065 |
0,8052 |
0,7959 |
1:1 |
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами = (Сума оборотних активів – поточні зобовязання) : Сума оборотних активів |
0,0645 |
-0,0951 |
-0,0256 |
0,5 |
Продовження табл. 2.10 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Коефіцієнт маневреності власного капіталу = (Сума оборотних активів – поточні зобовязання) : Власний капітал |
0,0389 |
-0,0664 |
-0,0193 |
>0,2 |
Коефіцієнт загальної заборгованості = =(баланс пасивів (сума усіх зобовязань підприємства) – Власний капітал + забезпечення наступних витрат і платежів + доходи майбутніх періодів) : баланс пасивів (сума усіх зобовязань підприємства) |
0,3624 |
0,4322 |
0,4315 |
- |
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу = (Відстрочені податкові зобовязання + поточні зобовязання ) : баланс активів (сума активів) |
0,3926 |
0,4599 |
0,3446 |
- |
Коефіцієнт фінансового лівереджу= = Довгострокові зобовязання: (Власний капітал+резервний капітал+доходи майбутніх періодів) |
0,0179 |
0,0157 |
0,001 |
>1 |
Джерело: [ складено автором за додатками Б, Г, К; 26]
Переглянувши таблицю, можна зробити висновок, що підприємство є платоспроможним, адже коефіцієнт платоспроможності як у 2009, так і у 2010 та 2011 роках знаходиться в нормі. Коефіцієнт маневреності коштів характеризує абсолютну можливість перетворити активи на «швидкі» кошти. Підприємство як і в 2009 , так і в 2010 та 2011 роках не досягло показника норми. У 2010 та 2011 рр. цей показник взагалі є від’ємним і становить відповідно -0,0664 та -0,0193,а у 2009р. цей показник становив 0,0389. Але все одно підприємство не має можливості перетворювати активи на «швидкі» кошти. Коефіцієнт фінансової залежності також не відповідає нормі, у 2009- 2011рр. він перевищує одиницю, хоча за нормативом має бути <0,5. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами також не відповідає нормативу( у 2009 році становив 0,0645, в 2010 взагалі маємо від’ємне значення -0,0951 та у 2011р. також від’ємне значення -0,0256 ), тобто певна частина матеріальних оборотних активів не може фінансуватися за рахунок засобів чистого оборотного капіталу. Як бачимо більшість показників платоспроможності підприємства мають негативне відхилення від норми, тому фінансовий стан досліджуваного підприємства є незадовільним.
Аналіз ділової активності дозволяє проаналізувати ефективність основної діяльності підприємства, що характеризується швидкістю обертання фінансових ресурсів підприємства. Показники ділової активності наведені в таблиці 2.11.
Таблиця 2.11
Показники ділової активності підприємства
Показники |
Значення показників |
Норматив | ||
2009 рік |
2010 рік |
2011 рік | ||
Коефіцієнт оборотності активів = = Чистий дохід (виручка)
від реалізації товарів, робіт, |
2,1512 |
2,5111 |
3,3352 |
maximum |
Коефіцієнт оборотності основних засобів = Чистий дохід (виручка) від реалізації товарів, робіт, послуг : первісна вартість основних засобів |
2,1766 |
2,5521 |
3,4323 |
maximum |
Коефіцієнт оборотності власного капіталу = = Чистий дохід (виручка)
від реалізації товарів, робіт, |
3,4559 |
4,5329 |
5,9899 |
maximum |
Информация о работе Стратегія і тактика в антикризовому управлінні