Управление предприятием в кризисной ситуации на примере ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест»»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ «БРЕСТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ  А.С. ПУШКИНА»

 

ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ  И УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Антикризисное управление»

на тему «Управление предприятием в кризисной ситуации на примере

ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест»»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила

студентка 4 курса

специальности «ГУиЭ»   ______________            Петрович Ю.Г.

^{(подпись)}    

 

Руководитель    ______________           Борсук Н.В.

^{(подпись)}    

 

 

 

 

 

 

Брест 2012

РЕФЕРАТ

 

Тема: «Управление предприятием в кризисной ситуации на примере ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест». Курсовая работа / Петрович Ю.Г. гр. ГУиЭ-4 Брест: 2012- 56 стр.;  7 рисунков, 14 таблиц, 8 приложений, 35 источников

Ключевые слова: кризисная ситуация, реструктуризация, управление предприятием, антикризисное управление, преобразование.

Объектом исследования является ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест», которое находится в городе Минске на ул. Кальварийской, 33-208, а предметом исследования выступает кризисная ситуация, которая сложилась на предприятии, её причины и последствия.

Цель курсовой работы – изучение методов управления предприятием в кризисной ситуации.

Задачи курсовой работы:

- ознакомится  с причинами, следствиями и путями предотвращения кризисных ситуаций на предприятии;

- рассмотреть  сущность кризисных ситуаций  и их проявление в микроэкономике;

- изучить современные  тенденции в управлении реструктуризацией  предприятия;

- проанализировать сложившееся состояние исследуемого предприятия;

- провести диагностику финансово-экономического состояния предприятия;

- найти пути  улучшения финансового состояния,  и выхода из кризисной ситуации, которая сложилась.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Становление эффективной системы хозяйствования в Беларуси происходит сложно и противоречиво. Результаты первых пятнадцати лет функционирования экономики независимой Беларуси свидетельствуют о том, что реформирование собственности и методов хозяйствования на большинстве предприятий осуществлялось недостаточно продуманно и системно. Резкий, продолжительный спад производства, деформирования в структуре собственности способствовали кризисному нарастанию напряженности в социальной сфере, расслоению общества, а также теневизации не только малого бизнеса, но средних и крупных предприятий Беларуси.

Процессы преобразований, происходящие во внешнем экономическом  окружении предприятий, кардинально  изменили систему и структуру  целеполагания их производственно-хозяйственной деятельности. Стратегической задачей функционирования предприятия, как правило, становится максимизация прибыли, получаемой за счет рыночной реализации произведенной продукции. Предприятия, выполнявшие в условиях прежней системы функцию производства определенного, централизованно распределяемого продукта в новых рыночных условиях, став экономически свободными, выполняют функцию производства товара, то есть   лишь такого продукта, который находит на рынке общественное признание посредством платежеспособного спроса на него. Следовательно, претерпевающие качественные изменения во внешнем окружений предприятия, закономерно требуют соответствующих изменений внутренней среды – организации хозяйствования самых предприятий. В обратном случае предприятие как малая экономическая подсистема народнохозяйственной экономической системы, в свою очередь, являющейся звеном глобализированных мирохозяйственных систем, закономерно обречена на уход с рынка. Поэтому тема «Управление предприятием в кризисной ситуации» актуальна и интересна для рассмотрения.

Целью написания  курсовой работы является изучение методов  управления предприятием в кризисной  ситуации. Чтобы добиться этой цели необходимо выполнить ниже представленный перечень заданий:

- ознакомится  с причинами, следствиями и путями предотвращения кризисных ситуаций на предприятии;

- рассмотреть  сущность кризисных ситуаций  и их проявление в микроэкономике;

- изучить современные  тенденции в управлении реструктуризацией  предприятия;

- проанализировать сложившееся состояние исследуемого предприятия;

- провести диагностику финансово-экономического состояния предприятия;

- найти пути  улучшения финансового состояния,  и выхода из кризисной ситуации, которая сложилась.

Объектом исследования является ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест», которое находится в городе Минске на ул. Кальварийской, 33-208, а предметом исследования выступает кризисная ситуация, которая сложилась на предприятии, её причины и последствия.

Во время  своих исследований использованы были такие методы как: метод сравнения, метод аналогии, индукция и дедукция, анализ и синтез, диалектический метод и многие другие.

Источниками исследования являются финансовые отчеты за  последние 3 года, т.е. периодом исследования является 2009-2011 годы, также в процессе написания использовались первичные документы и статистические отчеты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Понятия и категории, характеризующие процессы управления преобразованием предприятия

 

Возникновение экономической категории «реструктуризация» относится к началу тридцатых годов прошлого века, когда в наиболее развитых странах мира, начали находить практическое применение основные направления реструктуризации, позволившие реформировать предприятия для их успешного функционирования в рыночной среде.

Анализ научных  работ [11,16,19,20,22,23,24,25,31 и др.] свидетельствуют о множестве терминов, которые подменяют и дублируют сущность «реструктуризации». Среди них можно выделить такие: реорганизация, адаптация, антикризисный менеджмент, банкротство, акционирование, даунсайзинг, демонополизация, децентрализация, диверсификация, экономизация, конверсия, «менеджмент изменений», реформация, санация, трансформация и др.

В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) — это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structuга) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать предприятие как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация предприятия» можно с формальной точки зрения дать следующее определение: реструктуризация предприятия — это целенаправленное изменение структуры предприятия, а также составляющих, формирующих его хозяйствование, под влиянием факторов, либо внешней, либо внутренней среды, либо их совместного влияния. Наиболее перспективным является подход, предполагающий более широкое теоретическое и практическое видение реструктуризационных преобразований, чем рассмотрение реструктуризации предприятия лишь с точки зрения изменении некоторых составляющих его деятельности. В частности, значительной частью экономистов под реструктуризацией понимается проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность [18,32,21,14]. Кордан К., Фоллман Т. рассматривают реструктурирование как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво, а не просто «затягивание пояса» в компании или просто улучшение текущих операций [21]. В результате проведенной реструктуризации компания должна не просто работать лучше, а производить современные продукты. Водачек Л. предлагает под реструктуризацией понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом [14]. Евсеенко А.И. к реструктуризации относит любые изменения в производстве,  структуре капитала или собственности, не являющиеся частью делового повседневного цикла компании [24].

В определении  Закона РБ «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» под реструктуризацией понимается изменение (рационализация) производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности должника в целях восстановления его рентабельной работы и повышения конкурентоспособности [1].

Детальное рассмотрение содержания реструктуризации немыслимо без анализа состава и структуры ее компонентов (рис. 1), объединенных в одно поле рыночного преобразования предприятий.

 

Рисунок 1 -  Поле основных терминов, характеризующих рыночные преобразования па микроэкономическом уровне

 

На рисунке 2 представлено авторское видение  данного процесса следующим образом:

                Рисунок 2 -  Схема взаимосвязи ключевых понятий реструктуризации

Если реорганизация, адаптация, реинжиниринг и санация  четко вписываются в классическое определение содержания реструктуризации, адекватно выполняя часть полезной нагрузки в проведении практически любой реструктуризации, то того же нельзя сказать в отношении таких расплывчатых понятий как реформирование и трансформация. Поэтому именно в применении этих терминов зачастую происходит «подмена» понятий, допускаются смысловые расхождения и неточности. Исходя из сделанного методологически важного вывода о применении и диапазоне ключевых терминов можно прийти и к заключению о составе и структуре компонентов реструктуризации (рис. 3).

 

Рисунок 3 -  Состав и структура компонентов реструктуризации

 

Не отрицая  значимости адекватности микроэкономических преобразований предприятий макроэкономическим трендам и тенденциям, приходится возразить, что исходя, из приведенной выше формулировки  не раскрыт механизм достижения заданной цели. Без него, как и без реально осознанной управленцами предприятия стратегии, невозможно совершить эффективные преобразования. Следовательно, крайне важно уяснить смысл современных тенденций управления предприятиями, знание которых обогатит их арсеналом стратегических средств, преобразующих  предприятие.

 

 

1.2 Особенности  реструктуризации предприятий в  Республике Беларусь

 

Согласно письму Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 26.12.1996, Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.1996, Министерства финансов Республики Беларусь от 31.12.1996 №27–05/4823/17/3–1777/17–2/488 «Основные условия реструктуризации государственных объединений и предприятий, находящихся в республиканской собственности» реструктуризация предприятий включает комплекс мероприятий по совершенствованию организационной, управленческой, имущественной, финансовой и технической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики с учетом изменения номенклатуры выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в целях обеспечения повышения эффективности производства [34].

Реструктуризация предприятия  проводится на основе программы реструктуризации (далее – программа), которая разрабатывается предприятием. Для разработки программы предприятие может приглашать специалистов отраслевых органов управления, а также независимых экспертов.

Программа должна включать:

Сведения о предприятии и анализ его производственно-хозяйственной деятельности за последние 3 года, предшествующие разработке программы;

1. обоснование необходимости проведения реструктуризации;
2. данные о возможных рынках сбыта товаров (работ, услуг);
3. предложения по реструктуризации предприятия с планом и сроками

          проведения этих работ;

4. информацию о потребности в необходимых для реструктуризации

          предприятия средствах и источниках их получения;

5. другие сведения.

Программа представляется предприятием соответствующему отраслевому органу управления, который рассматривает данную программу и в двухмесячный срок готовит решение облисполкома по ее реализации.

Контроль за выполнением программы  осуществляют руководители отраслевых органов управления облисполкома.

Реструктуризации подлежат предприятия, имеющие на протяжении срока, превышающего один финансовый год, неудовлетворительную структуру баланса, определенную в порядке, установленном законодательством. При этом в первоочередном порядке реструктуризации подлежат предприятия, оказывающие значительное влияние на социальную, экономическую и экологическую сферы, а именно:

– предприятия, выпускающие продовольственные и непродовольственные товары народного потребления и лекарственные препараты для потребностей внутреннего товарного рынка;

– предприятия, обеспечивающие поддержание обороноспособности и безопасности государства;

– предприятия и производства, связанные с международными требованиями по технике безопасности и экологии;

– предприятия, на продукцию которых цены регулируются государством;

– предприятия, расположенные в промышленных зонах с высокой концентрацией взаимосвязанных производств и имеющие структурообразующую значимость;

– предприятия, расположенные в малых городах и поселках городского типа и имеющие градообразующую значимость;

– предприятия, выпускающие конкурентоспособную, импортозамещающую и экспортную продукцию, в том числе с использованием уникальных «прорывных» технологий;