Управление предприятием в кризисной ситуации на примере ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест»»

Создание хозяйственных обществ на базе имущества, которое принадлежит ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» позволит извлечь дополнительные инвестиции.

Перечисленные действия позволят уменьшать непроизводственные затраты ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест», увеличить рентабельность использования имущества компании и избавится чрезмерных долговых обязательств перед кредиторами.

Для обеспечения  успешного выполнения плана санации  и восстановления рентабельного производства разрабатываются бизнес-планы по следующим направлениям (рисунок 7):

 

 

 

 

 

Рисунок 7 -  Интегрированный бизнес-план ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест»

 

Также, используя программно-стратегический метод постановки и решения задач управления операционной (производственной), инвестиционной и финансовой деятельности ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест», предусматривается комплексно обеспечить подготовку, расстановку и функционирование кадров на всех уровнях организационной схемы, наделив соответствующими полномочиями, ответственностью и мотивируя результаты работы каждого сотрудника компании.

В данный момент на предприятии не хватает высококвалифицированных  специалистов в производственных звеньях. Для решения этой проблемы предприятием разработано целый ряд программ по привлечению работников. ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» принимает участие в ярмарках, дает объявления в газеты, которые размещают информацию о трудоустройстве, кроме этого тесно сотрудничают со средствами массовой информации, государственной службой занятости, частными агентствами. На предприятие создано  подразделение ООО «Крин – обуч», которое занимается подготовкой и обучением  кадров. 

 

3.2 Расчеты экономической эффективности

 

Рассмотрим прогноз финансовых показателей на 2012-2015 годы, представленный в таблице 14.

 

Таблица 14 - Прогноз основных показателей на 2012-2015 гг.

 

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015г.
КШТ-50.01 (шт.)	8	11	7	24	36	48	48
КС-557 (шт.)	6	5	8	24	24	24	24
Доход от реализации (млрд. руб.)	10,778	16,398	19,266	45,5	63	80	82
Убыток (млрд. руб.)	-1,903	-0,988	-17,728
Себестоимость (млрд. руб.)	12,099	15,093	20,146	40	53,763	73,275	75,607
Рентабельность  продукции	-0,18	-0,06	-0,92	0,92	7,45	3,16	3,68

 

Можем сделать выводы, что с 2012 года предприятия планирует выйти из кризиса и достичь уровня рентабельности 0,92%, в 2013 году - 7.45%, в 2014 году - 3.16%, а в 2015 - 3,68%. Эти положительные изменения могут произойти за счет увеличения объемов производства и увеличения дохода  (выручки) от реализации. В 2012 году планируется получить чистую прибыль в размере 420 млн.руб., при этом объемы производства вырастут по КШТ-50.01 и КС-557Кр до 24 шт. Наибольший объем производства планируют достичь в 2015 году по КШТ-50.01 - 48 штук, а по КС-557Кр - 24 штуки. При этом чистая прибыль составит 3,013 млрд.руб. 

Мероприятия, предлагаемые для выведения ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест»»из кризиса:

1. С целью расширения производства выпускаемой продукции, разработки и выпуска новых образцов и видов продукции, и расширения ее ассортимента, предлагается принять участие в инвестиционном проекте по разработке новых моделей кранов.

Модель крана г/п 50 тонн на шасси повышенной проходимости: срок  разработки проекта – 6 мес., стоимость проектных работ – 800 тыс.$, изготовление опытного образца – 6 мес., доработка проекта и подготовка производства к серийному выпуску – 6-12 мес., стоимость 800 тыс. $ - 1000, срок окупаемости – 3.5 года, при рентабельности – 20%; при доле от объема полученной прибыли – 50%; при объеме выпуска не менее 14 кранов в год. Также в проекте разработка 80 тонных кранов повышенной проходимости.

Эти краны необходимы для выхода на рынки Ближнего Востока  и Восточной Азии.

2. В дальнейшем планируется наладить хромирование цилиндров для производства стрел, которое производится в данный момент в Санкт-Петербурге. Сначала стрелы собирают в Минске и отправляют в Россию, а затем после хромирования снова возвращают и окончательная сборка завершается на ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест». Это несет за собой во-первых колоссальные материальные затраты, а во-вторых потерю времени.
3. В том случае если удастся наладить хромирование цилиндров в ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест», то появится возможность производить 4-х,5-ти секционные стрелы.
4. Тесное сотрудничество с «Минским заводом колёсных тягачей», где закупаются шасси для кранов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Объектом исследования в курсовой работе являлось ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест»», которое находится в городе Минске на ул.Кальварийская,33 - 208, а предметом исследования выступила кризисная ситуация, которая сложилась на предприятии, её причины и последствия.

Холдинговая компания «АбсолютКринИнвест» была создана в форме открытого акционерного общества соответственно указу Фонда государственного имущества Республики Беларусь №8- АТ от 15 марта 2007 года. Единственным учредителем холдинговой компании «АбсолютКринИнвест» являлся Фонд государственного имущества Республики Беларусь. На базе ОАО «АбсолютКринИнвест», правопреемником которого является ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест», был создан ряд дочерних предприятии, которые были наделены имуществам, вошедшим в их уставные фонды, или было только взято на баланс.

Среди продукции, которую производит предприятие, наибольший удельный вес имеет КС-557Кр – 26,58%, второе место занимает КШТ-50.01, его удельный вес составляет 19,16%. Незначительную часть в объёмах производства имеет КШТ – 80.01 всего 8,81%. Предприятие также предоставляет услуги, их удельный вес в общем объеме производства составляет 45,45%.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилось производство КШТ-50.01 на 50,55% , а по сравнению с 2009 увеличилось на 5,90%. Что касается КС-557Кр, то в отчетном году по сравнению с 2010 и 2009 годами их производство увеличилось соответственно на 64,06% и 108,97%. Предприятие приостановило производство таких кранов как КШТ - 80.01 и КВТ – 50.02, по причине отсутствия заказов.

К 2011 году увеличился объем чистого дохода от реализации продукции, также увеличилась себестоимость. Из-за того, что себестоимость производимой продукции больше чем выручка от её реализации, производство в ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» не рентабельно. Хотя рентабельность в 2010 году составляла 8,65%.Также увеличились денежные затраты на 1000 руб. дохода, полученного от реализации продукции.

В 2011 году по сравнению с 2010 убыток предприятия возрос на 16, 740 млрд.руб. и составил 17, 728 млрд.руб. Столь огромный рост убытка ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» вызван рядом негативных факторов, как внутренних так и внешних. Из числа таких факторов наиболее значимыми оказались: увеличение затрат на производство кранов, повышение цен на материалы и комплектующие, топливо и энергию, повышение затрат на оплату труда, более низкие темпы роста цен на краны относительно темпов роста цен на комплектующие на рынке.

Таким образом, руководству компании по результатам SWOT-анализа надлежит разработать конкретные, адресные и срочные мероприятия по устранению слабых сторон в деятельности ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» и минимизации угроз и рисков, связанных с проведением санационно-оздоровительных и маркетингово-производственных мероприятий. Для этого разрабатываются соответствующие документы-приложения, учитывающие не только характер мер, но и затраты, связанные с их реализацией и источники их покрытия.

При рассмотрении точки безубыточности за 2009 и 2011 году видим увеличение  её  с 4 штук до 9 штук по КС – 557Кр и с 3 штук до 5 штук по КШТ. – 50.01. То есть, увеличились объемы производства при которых предприятия не получает ни прибыли, ни убытков, что является негативным для ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест». И необходимо применить меры по снижению уровня точки безубыточности в первую очередь за счет снижения затрат на производство кранов,  что в свою очередь снизит себестоимость.   

Финансовые  показатели  предприятия указывают  на тяжелое, нестабильное и недостаточно сбалансированное финансовое состояние предприятия. Произошло отвлечение средств из оборота на увеличение дебиторской задолженности. Недостаток оборотных средств вызвал перебой в ритмичности производственного процесса.

Рассматривая  данные прогноза необходимого объема продаж для безубыточного производства делаем вывод, что  безубыточности производства в 2013 году можно будет достичь при производстве  12 шт. КС – 557Кр, 3 шт. КШТ-50.01 в месяц, в 2009 – соответственно 13 шт. КС – 557Кр, 3 шт. КШТ-50.01 и в 2010 -   15 шт. КС – 557Кр, 4 шт. КШТ-50.01. Предприятию необходимо применить меры по снижению точки безубыточности путём использования  новых машин и оборудования, новых технологий производства, поиска дешевого сырья, новых рынков сбыта.  

Для уменьшения непроизводственных затрат ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» необходимо упорядочивать использование земли, и закреплять земельные участки  за фактическими пользователями. Создания хозяйственных обществ на базе имущества, которые принадлежит ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» и используется выше указанными предприятиями в хозяйственной деятельности, позволит извлечь дополнительные инвестиции.

На предприятие  создано  подразделение ООО «Крин-обуч», которое занимается подготовкой и обучением  кадров.

Предприятие планирует выйти из кризиса и достичь уровня рентабельности в 2013 году -7.45% , в 2014 году - 3.16%, а в 2015 - 3,68%. Эти положительные изменения могут произойти за счет увеличения объемов производства и увеличения дохода  (выручки) от реализации.

Для выведения  ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» из кризиса предлагаются следующие мероприятия: участие в инвестиционном проекте по разработке новых моделей кранов, наладка хромирования цилиндров для производства стрел, производство 4-х,5-х секционные стрелы, тесное сотрудничество с «Минским заводом колёсных тягачей».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве) от 18 июля 2000 г. № 423-4 (НРПА рег. № 2/198). – Минск : Амалфея.
2. Декрет Президента Республики Беларусь от 16 января 2009 г. № 1 «О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования » (НРПА рег.№ 1/10418). – Минск : Амалфея.
3. Указ Президента РБ от 28.12.2009 г. № 660 "О некоторых вопросах создания холдингов в Республике Беларусь". – Минск : Амалфея, 2005.
4. Указ Президента Республики Беларусь от 12 ноября 2003 г. № 508  "О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства) (НРПА РБ рег. №  1/5085)  в редакции Указ Президента Республики Беларусь от 6 апреля 2009 г. № 178 (НРПА РБ рег. №  1/10599). – Минск : Амалфея.
5. Указ Президента Республики Беларусь от 13 июня 2008 г. № 329 «О некоторых вопросах признания задолженности безнадежным долгом и ее списании» (НРПА рег.№ 1/9789). – Минск : Амалфея, 2005.
6. Указ Президента Республики Беларусь от 13 января 2006 г. № 27 «О реструктуризации задолженности и некоторых иных мерах по финансовому оздоровлению убыточных государственных организаций» (НРПА рег.№ 1/7164). – Минск : Амалфея.
7. Указ Президента Республики Беларусь от 13 октября 2006 г. № 615 «Об оценочной деятельности в Республике Беларусь» (НРПА рег.№ 1/7999). – Минск : Амалфея.
8. Указ Президента Республики Беларусь от 15 октября 2007 г. № 505 «Об обязательном страховании гражданской ответственности антикризисных управляющих<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0