Управление предприятием в кризисной ситуации на примере ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест»»

 

Рассмотрим показатели рентабельности в таблице 11.

 

 

Таблица 11 - Показатели рентабельности

 

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Рентабельность  активов за прибылью от обычной деятельности	-0,038	-0,014	-0,199
Рентабельность  капитала (активов) за чистой прибылью	-0,038	-0,014	-,0199
Рентабельность  собственного капитала	-0,048	-0,022	-0,531
Рентабельность  производственных фондов	-0,051	-0,021	-0,408
Рентабельность  реализованной продукции за прибылью от реализации	-0,36	-0,097	-0,19
Рентабельность  реализованной продукции за прибылью от операционной деятельности	-0,27	-0,06	-0,25
Рентабельность  реализованной продукции за чистой прибылью	-0,18	-0,06	-0,92
Коэффициент реинвестирования	3,797	10,01	1,82
Коэффициент устойчивости экономического роста	-0,18	-0,22	-0,97

 

Показатели  таблицы 11 показывают, что предприятие не рентабельно, так как полученная прибыль не компенсирует затрат на производство продукции.

Согласно  данных таблицы «Список дебиторов» (см. приложение Г) наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности приходится на дебиторскую задолженность за товары и выполненные услуги – 96,7%. Общая сумма  дебиторской задолженности составляет – 28010,274 млрд.руб.          

Анализируя  данные таблицы «Список кредиторов» (см. приложение Д), можем сделать выводы, что наибольший удельный вес приходиться на кредиторскую задолженность за полученные материалы – 60,9%.Общая сумма кредиторской  задолженности составляет – 44413,07 млрд.руб., которая превышает дебиторскую задолженность на – 16402,7 млрд. руб. Это показывает, что предприятие находиться в кризисном состоянии.

При анализе  состояния предприятия также  можно провести SWOT-анализ, который даст возможность оценить сильные и слабые стороны исследуемого предприятия, а также угрозы и возможности.

Восстановление  платежеспособности предприятия и  рыночной позиции мирового производителя  крановой продукции предусматривает дополнительное изучение сильных сторон реализуемого плана, потенциальных возможностей компании «АбсолютКринИнвест» в перспективе, а также объективный анализ существующих слабых сторон и угроз для компании в будущем, что позволит свести к минимуму риски реализации проекта.

Руководству компании по результатам SWOT-анализа надлежит разработать конкретные, адресные и срочные мероприятия по устранению слабых сторон в деятельности ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» и минимизации угроз и рисков, связанных с проведением санационно-оздоровительных и маркетингово-производственных мероприятий. Для этого разрабатываются соответствующие документы-приложения, учитывающие не только характер мер, но и затраты, связанные с их реализацией и источники их покрытия.

Бюджетирование  подобных мероприятий является необходимым условием современного менеджмента на предприятии.

Согласно SWOT-анализу (см. приложение Е) можно сделать вывод, что предприятию следует поддерживать и развивать такие сильные стороны как высокое качество продукции, низкие цены, известность и авторитет на рынке, позитивный имидж, большой объем предоставляемых на рынке работ.

Для предотвращения угроз предприятию следует организовать эффективную систему управления и реализации продукции, применять новые технологии и оборудование, постоянное изучение рынка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 АДАПТИВНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1 Маркетинговое обоснование развития основной хозяйственной деятельности и выработка стратегии

 

Маркетинговая стратегия разрабатывается с  учетом корпоративной стратегии  предприятия. Их взаимосвязь и взаимодействие в реализации стратегии хозяйственного развития компании можно проследить в следующей схеме, предоставленной на рисунке 5.

Несмотря на внешне ограниченную функцию, маркетинг  играет особую роль в распределении стратегии хозяйственного развития компании, давая четкие ответы на 5 следующих вопросов:

 

Product-     

Price-

Place-

Promotion          

 

People

 

Каждому из этих блоков-ответов в бизнес-плане  уделяется достойное внимание, а квинтэссенция достоинств и недостатков реализуемого проекта, исследуется с помощью SWOT-анализа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 - Схема последовательной, поступательной стратегии

 

Предприятие располагает  производственным потенциалом, развитой инженерной инфраструктурой для  годового выпуска профильной крановой продукции в количестве 123 штук.

Последовательная, поступательная стратегия, ориентированная на возврат позиций мирового производителя кранов повышенной грузоподъемности, может быть реализована при условии четко организованной службы маркетинга.

Для достижения этой стратегии важно осмыслить  не только миссию предприятия, но и  корпоративные начала объединения (интеграции) ресурсного потенциала для обеспечения рентабельного производства конкурентоспособной продукции. Реализация конкурентных преимуществ предприятия, умение вести управление по-современному, с глубоким знанием рынка, позволят вывести его из финансовых затруднений и сделать прибыльным. Такой реинжиниринг бизнеса — реструктуризацию предприятия по заказам рынка — можно выполнить на основе грамотно продуманной и реализованной маркетинговой программы.

Рассматривая  данные прогноза необходимого объема продаж для безубыточного производства в Приложении Е  делаем вывод, что в 2012 году для того, чтобы достичь безубыточного производства, предприятие должно выпускать 10 шт. КС – 557Кр, 3 шт. КШТ-50.01, учитывая цену продажи, постоянные  и   переменные затраты,  выручку от реализации. Безубыточности в 2013 году можно будет достичь при производстве  12 шт. КС – 557Кр, 3 шт. КШТ-50.01, в 2014 – соответственно 13 шт. КС – 557Кр, 3 шт. КШТ-50.01 и в 2010 -   15 шт. КС – 557Кр, 4 шт. КШТ-50.01.

Для ведения  основной хозяйственной деятельности на производственных площадях, отведенных собственно ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест», имущество, состав и характеристика приведены в таблице 12, которое является частью активов.

Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) определяется как отношение собственного капитала к сумме всех средств (сумма: капитала и резервов, краткосрочных пассивов и долгосрочных обязательств), авансированных предприятию (или отношение величины собственных средств к итогу баланса предприятия).

Коэффициент соотношения  заемного и собственного капитала - определяется делением величины заемного капитала на величину источников собственных средств:

 

                           Кзк/ск = ЗК / СК,                                                  (3)

 

где Кзк/ск —  коэффициент соотношения заемного и собственного капитала; ЗК — размер заемного капитала; СК — источники собственных средств (собственный капитал).

Коэффициент текущей (общей) ликвидности определяется как  отношение фактической стоимости  находящихся в наличии оборотных  активов (средств), в том числе  запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей, незавершенного производства и т.д. к краткосрочным пассивам (обязательствам).

 

                КоэфТекЛик =  ОборАкт / КраткПассив                 (4)

 

Таблица 12 - Анализ, состав и характеристика имущества ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест»

 

Показатели	2009 г.		2010 г.		2011 г.
	млрд.руб.	%	млрд.руб.	%	млрд.руб.	%
Стоимость имущество, всего	50,666	100	67,509	100	89,155	100
Необоротные средства в стоимости  имущества	38,656	76,3	57,513	85,2	49,002	54,9
Оборотные средства в стоимости имущества	12,008	23,7	11,645	17,3	40,153	45,04
В том числе  запасы	8,515	16,8	7,322	10,9	9,368	10,5
Денежные средства и расчеты	0,079	0,16	0,163	0,24	0,502	0,56
Коэффициент автономии	Х	0,78	Х	0,65	Х	0,37
Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств	Х	3,59	Х	1,89	Х	0,6
Коэффициент текущей (общей) ликвидности	Х	1,12	Х	0,74	Х	0,85

 

Приведенные в  таблице 12 данные свидетельствует о низком уровне использования активов и капитала. Значение коэффициента ликвидности меньше единицы, что подтверждает невозможность предприятия немедленно выполнить требования кредиторов по возврату задолженности. У предприятия заемные средства существенно превышали собственные оборотные, что свидетельствует о финансовой нестабильности. Таким образом, приведенные данные указывают на тяжелое, нестабильное и недостаточно сбалансированное финансовое состояние предприятия. Произошло отвлечение средств из оборота на увеличение дебиторской задолженности. Недостаток оборотных средств вызвал перебой в ритмичности производственного процесса.  

Реструктурированное производство крановой продукции и  вспомогательных служб ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» размещается на территории 10443 м² (10.4 га), в том числе:

 

1.ЦМК – 2	5.Транспортный
2.Сборочный  – 2	6. Электроремонтно-инструментальный цех
3.Механический	7.Лаборатории  и испытательные площадки
4.Цех – гидроцилиндров	8.Заводоуправление

Структура производственных и вспомогательных объектов позволяет  оптимизировать не только технологические процессы (маршрутизацию) изготовления основных деталей и узлов, но и скомпоновать наиболее удобным способом производство на остающихся в распоряжении компании площадях, в том числе и для испытания продукции.

Благодаря маркетинговой  компании, проведенной ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест», сформирован портфель заказов на 2011 и 2012 годы.                   

В структуру  компании, рассмотренной в приложении Ж входят, унитарные предприятия, которые были создании до принятия решения о создании холдинговой компании, и стоимость имущества которых вошло в состав  уставного фонда компании.

Перечисленные предприятия (см. приложении И) осуществляют хозяйственную деятельность, на базе имущества, которое находится у них в управлении  и принадлежит ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест».   

Для оптимизаций  внешней организационно – управленческой структуры предлагается ликвидировать   следующие дочерние предприятия: ДКПП  ОАО «Крин»; ПП «Кринстрой»; ПП «Ремтехсервис»;ПП «Крин-ника»; СОМК «Магнолия»; ПП «Кринстройконструкция», так как данные дочерние предприятия являются убыточным. На вырученные деньги обеспечить ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» оборотными средствами.

В составе ОАО  «ХК «АбсолютКринИнвест» остаются ООО «Крин-обуч» и СК «Крин», которые повышают социальную привлекательность предприятия (рис. 6). 

 

 

 

 

 

Рисунок 6 - Схема совершенствования внешней организационно-управленческой структуры

 

В таблице 13 рассмотрим внутреннюю организационно-управленческую структуру ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест».

 

 

 

 

 

 

Таблица 13 – Внутренняя  организационно-управленческая структура

 

Высший орган управления	Фонд государственного имущества Республики Беларусь, как единственный акционер
Наблюдательный  совет	Действует на основании  положения о наблюдательном совете
Правления общества, которые возглавляет председатель	Действует на основании устава предприятия
Ревизионная комиссия	Действует на основании  устава предприятия

 

Приведенные данные и анализ организационной  структуры свидетельствует, что ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» несет дополнительные непроизводственные затраты по содержанию земельных участков, на которых фактический расположении отдельные подразделенные, который ведут самостоятельную хозяйственную деятельность. Для уменьшения непроизводственных затрат ОАО «ХК «АбсолютКринИнвест» необходимо упорядочивать использование земли, и закреплять земельные участки  за фактическими пользователями.