Анализ результатов аудиторской проверки учета готовой продукции ОАО «КЗЛМК»

СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                        

 

 

ВВЕДЕНИЕ	3
Глава 1  Характеристика предприятия ОАО «Киреевский завод легких металлоконструкций»	5
1.1. Организационная структура предприятия	5
1.2. Структура бухгалтерского аппарата  предприятия	11
1.3. Учетная политика предприятия	13
Глава  II  Аудит выпуска и продаж готовой продукции на предприятии ОАО «КЗЛМК»	18
2.1. Цель, задачи, объекты аудиторской проверки выпуска и продаж  готовой продукции	18
2.2. Аудиторские процедуры цикла  выпуска и продажи готовой  продукции	22
2.3. Основные направления аудита учета готовой продукции	25
Глава 3 Анализ результатов аудиторской  проверки учета готовой продукции  ОАО «КЗЛМК»	29
3.1. Оценка состояния внутреннего контроля процесса реализации готовой продукции	29
3.2. Результаты аудита учета готовой продукции	36
Заключение	43
Список использованной литературы	45

 

                                                               Введение

 

Цикл сбыта готовой продукции  занимает центральное место при        

отражении в учете производственной деятельности. Именно на этом этапе

принимаются управленческие решения и протекают процессы, необходимые

для передачи права собственности  на продукцию, работы и услуги. После

того как продукция и услуги поступили в реализацию, по ним

осуществляются поставки. Этот цикл начинается с соответствующего заказа

покупателя, а заканчивается преобразованием продукции в дебиторскую

задолженность и в конечном итоге  — в наличные средства. Таким образом,

правильная организация и учет готовой продукции, её продаж имеет большое

значение в хозяйственной и  финансовой деятельности предприятий.  Верно

учтенные объемы реализованной  продукции, своевременный и достоверный

учет отгрузки и оплаты продукций  – это залог правильно сформированной

выручки, а значит и правильно  рассчитанных налогов. В связи с этим аудит

именно этого участка учетной  работы имеет весьма существенно значение

при формировании мнения о достоверности бухгалтерской отчетности

хозяйствующего субъекта в целом.

Общая цель при аудите цикла выпуска и  продажи готовой  продукции заключается  в оценке того, представлены ли достаточно объективно в соответствии с общепринятыми  бухгалтерскими принципами остатки  по счетам, которые имеют отношение  к данному циклу.

Финансовая устойчивость любого предприятия, производящего  продукцию (выполняющего работы, оказывающего услуги), определяется, в том числе  и платежеспособностью его покупателей, т.е. возможностью предприятия своевременно и в полном объеме получить оплату за отгруженную покупателям продукцию (выполненные работы, оказанные услуги). Поэтому особое место при аудиторской проверке должно быть отведено контролю за состоянием расчетов с покупателями и заказчиками,. От того насколько эффективно организован контроль за своевременностью осуществления платежей и обеспечением возврата дебиторской задолженности во многом зависит своевременность поступления денежных средств за реализованную продукцию, товары, работы, услуги и, соответственно, соблюдение  сроков расчетов -  с поставщиками, с персоналом,  с бюджетом.

Таким образом, все вышесказанное и определяет актуальность темы курсовой работы.

Цель курсовой работы заключается в исследовании методики аудита учета готовой продукции.

Для успешного  достижения указанной цели в работе решены  следующие задачи:

- охарактеризована  методика проверка полноты и правильности учета готовой продукции;        

- определен порядок  поверки объема  реализации продукции;   

- изучена методика аудиторской  проверки учета готовой продукции;  - дана оценка состояния внутреннего контроля учета готовой продукции на предприятии;

- составлены план и  программа аудита  учета готовой продукции. 

Предмет исследования – аудит готовой продукции.

В процессе исследования были использованы нормативно-правовые документы, регулирующие порядок совершения расчетов с контрагентами, первичная учетная документация ОАО «КЗЛМК», книги и статьи ведущих  российских ученых-экономистов, специалистов по бухгалтерскому учету, учебная литература.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1  Характеристика предприятия ОАО «Киреевский завод

легких металлоконструкций»

 

1.1. Организационная структура предприятия

 

  В  1964 г. в Омской области, началось строительство крупного завода металлоконструкций. Первая очередь завода сдана в эксплуатацию в 1966 г. Объем выпуска металлоконструкций в этом году составил 36 тыс. тонн. В дальнейшем шло наращивание объемов производства и к 1980 г. выпуск продукции составил 110 тыс. тонн.

  В  70-х годах, с целью организации  производства ограждающих металлоконструкций, принимается решение о строительстве  «Киреевского завода ограждающих  конструкций», который вступил в  строй в 1974 г.

  В  дальнейшем на базе этих заводов  в 1987 г. было создано предприятие «Киреевский завод легких металлоконструкций».

  Открытое  акционерное общество «Киреевский  завод легких металлоконструкций»  создано путем преобразования  одноименного государственного  предприятия в порядке, предусмотренном  Указом Президента РФ № 721 от 01.07.1992 г.

    В соответствии с планом приватизации  завода финансовое управление  администрации Омской области зарегистрировало первичную эмиссию акций, сумма которой составила 109 252 руб.

     Общее руководство деятельностью  ОАО «Киреевский завод легких  металлоконструкций» осуществляет  Совет директоров, избранный на  Общем собрании акционеров.

 Правовой  основой работы общества является  Гражданский кодекс РФ, Федеральный  Закон «Об акционерных обществах», действующее законодательство и  Устав общества.

 ОАО  «Киреевский завод легких металлоконструкций»  (далее – ОАО «КЗЛМК») –  крупнейший в России производитель  и поставщик металлоконструкций, отвечающих современным требованиям строительной индустрии.

Металлические конструкции, произведенные на ОАО  «КЗЛМК», используются при строительстве  производственных корпусов, складских  терминалов, офисных зданий, спортивных и культурных сооружений и конструкций  специального назначения.

Предприятие производит как каркасы зданий и  сооружений, так и отдельные элементы металлических конструкций, такие  как фермы покрытия, колонны, балки  перекрытия, подкрановые балки, балки  переменного сечения, сварные балки, стойки и ригели фахверка, а также  осуществляет комплектацию метизами.

Одновременно  ОАО «КЗЛМК» является крупным  производителем и поставщиком оцинкованного  и окрашенного профилированного листа и широко известно на российском рынке.

В настоящее  время завод предлагает потребителям следующую номенклатуру заказов:

• каркасы зданий:
• типовые физкультурно-оздоровительные комплексы;
• кровельное покрытие полистовой сборки из профилированного листа;
• стеновые «сэндвич-панели»;
• стеновое ограждение полистовой сборки из профилированного листа;
• рулонный тонколистовой прокат;
• оцинкованный или оцинкованный и окрашенный профилированный лист;
• башни сотовой связи;
• стальные оконные переплеты;
• ворота, двери;
• винты самонарезающие, заклепки комбинированные, уплотнительные шайбы.

ОАО «КЗЛМК» также производит металлоизделия широкого ассортимента в области складского, торгового и иного оборудования. В основном это выпуск и монтаж металлических изделий и конструкций, выполняемых по индивидуальным заказам организаций и населения), а также оказание услуг по окраске металлоконструкций порошковым полимером. В числе продукции предприятия фигурируют металлические стеллажи различных модификаций, рекламные информационные стенды, торговое и демонстрационное оборудование для продажи керамической плитки и т. д. В первое время покрасочные работы выполнялись силами сторонних организаций, но впоследствии было налажено собственное покрасочное производство.

Организационная структура ОАО «КЗЛМК», представленная рис. 1.1, показывает, что в настоящее время степень децентрализации предприятия недостаточно высока.

Генеральный директор общества является единоличным  исполнительным органом общества, осуществляющим руководство текущей деятельностью  общества. В его непосредственном подчинении находятся: технический  директор, директор по производству, директор по продажам, директор по экономике, директор по управлению персоналом и юридическим  вопросам, главный инженер, ведущий  инженер по капитальному ремонту, главный  бухгалтер.

       Технический директор осуществляет техническое руководство производством через отделы: главного конструктора; главного технолога; главного сварщика; автоматизации рабочих мест; труда и заработной платы; бюро научно-технической документации.

Рис.1.1. Организационная структура  производства складского оборудования

 

Главный инженер руководит отделами главного механика и энергетика, отделом техники  безопасности, работой участков обслуживающего хозяйства, медицинским и учебным  пунктами, лабораториями, автотранспортным цехом, охраной, участком противопожарной  охраны. В ведении директора по производству находятся отделы: материально-технического снабжения, закупок металлопроката, производственно-диспетчерский, бюро комплектации металлопроката. Ведущему инженеру по капитальному ремонту  подчинены строительная группа и административно-хозяйственный отдел.

        Директор по продажам координирует  работу отделов продаж, сбыта,  бюро подготовки технической  документации. Деятельностью финансового  отдела и отдела экономики  и ценных бумаг заведует директор  по экономике.

       Основное производство представляют десять цехов. Вспомогательными цехами являются: строительный, теплосиловой, ремонтно-механический, автотранспортный. Обслуживающее основное производство хозяйство состоит из следующих участков: гальваники, строительно-тарного, электросилового, кислородно-компрессорного, контрольно-измерительных приборов (КИП), наладки сварочного оборудования, изготовления нестандартизированного оборудования.

     Складское хозяйство представлено  складом металла, центральным  складом (вспомогательные материалы,  запчасти, инвентарь) и кладовыми  непосредственно в цехах для  изготовленных полуфабрикатов.

      Основными видами деятельности  ОАО «КЗЛМК» являются:

• производство и поставка всех видов конструкций из металла и других материалов;
• изготовление товаров народного потребления, оказание платных услуг населению, а также выполнение других работ и услуг;
• выполнение проектно-конструкторских работ, в том числе изготовление образцов и промышленных партий изделий;
• разработка, экспертиза, тиражирование и продажа проектной, информационной и иной научно-технической продукции.

     Основной целью ОАО «КЗЛМК»  является получение максимальной  прибыли.

     Среднесписочная численность персонала  на 01.01.2009 г. составила 1 211 человек.

     Общая площадь территории завода  составляет 64 га, из них площадь производственных корпусов – 153 800 кв.м. На территории расположены два главных производственных корпуса, восемь цехов, административный корпус, железнодорожные пути, внутризаводская протяженность которых составляет 9,8 км, автомобильные дороги – 5,4 км.