Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 08:39, курсовая работа
Проведение аудита системы управления предприятия позволит:
• выявить сферы управленческой деятельности, требующей развития и слабые стороны управления организацией, препятствующие полноценному развитию предприятия;
• разработать программу оптимизации системы управления компанией;
• снизить риски при проведении организационных изменений;
• сформировать позицию руководства компании по направлениям и методам оптимизации системы управления компанией;
• предупредить кризисные ситуации, обусловленные внутренней средой предприятия.
• внедрить усовершенствованную систему мотивации для рядовых сотрудников и руководящего состава, позволяющую выстроить наиболее результативную управленческую деятельность.
Введение
1. Теоретические основы аудита системы управления
1.1 Понятие системы управления на предприятии
1.2 Аудит системы управления
2. Характеристика экономического и финансового состояния МП «Тотемский хлебокомбинат»
2.1 Экономическая характеристика МП «Тотемский хлебокомбинат»
2.2 Оценка финансового состояния МП «Тотемский хлебокомбинат»
3. Аудит системы управления в МП «Тотемский хлебокомбинат»
Заключение
Список литературы
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине Аудит
Тема Аудит системы управления организации
г. Вологда 2010 год
Содержание
Введение
1. Теоретические основы аудита системы управления
1.1 Понятие системы управления на предприятии
1.2 Аудит системы управления
2. Характеристика экономического и финансового состояния МП «Тотемский хлебокомбинат»
2.1 Экономическая характеристика МП «Тотемский хлебокомбинат»
2.2 Оценка финансового состояния МП «Тотемский хлебокомбинат»
3. Аудит системы управления в МП «Тотемский хлебокомбинат»
Заключение
Список литературы
Введение
В аудит системы управления компанией
входит всестороннее исследование, т.е.
анализ и оценка эффективности функционирования
системы целиком и полноценного
взаимодействия ее составных частей.
По ее результатам происходит понимание
того, насколько качественно
Любая компания - это многоуровневая система, состоящая из множества деталей (так или иначе, но всегда присутствует планирование, контроль, распределена ответственность, в наличии мотивация сотрудников). Вопрос в том, насколько все эти и другие детали правильно взаимосвязаны между собой, и как они влияют друг на друга, на сколько согласованы и уравновешены. Ответить на эти вопросы и позволяет проводимый аудит.
Проведение аудита системы управления предприятия позволит:
· выявить сферы управленческой деятельности, требующей развития и слабые стороны управления организацией, препятствующие полноценному развитию предприятия;
· разработать программу
· снизить риски при проведении организационных изменений;
· сформировать позицию руководства компании по направлениям и методам оптимизации системы управления компанией;
· предупредить кризисные ситуации, обусловленные внутренней средой предприятия.
· внедрить усовершенствованную систему
мотивации для рядовых
1. Теоретические основы аудита системы управления
1.1 Понятие системы управления на предприятии
система управление аудит компания
В науке управления к началу 90-х
г.г. сложился определенный понятийный
аппарат, позволяющий описать систему
управления предприятием. Тем не менее,
в отношении понятий «система
управления», «организационная система
управления» нет единого
Определения этих понятий можно классифицировать следующим образом.[13]
· Система управления - это состав и номенклатура управленческих органов и должностей. Некоторые авторы под организационной структурой понимают лишь аппарат управления предприятием
· Большинство же авторов учитывает взаимосвязи между элементами, и система управления определяется как:
· «конструкция» организационной системы, характеризующая состав, взаимосвязь звеньев управления и исполнения (объекта и субъекта управления) ;
· строение управляющей системы, способ
ее внутренней организации, связи элементов
субъекта управления между собой (порядок
расположения, соподчиненность отдельных
звеньев управленческого
· элементы системы, их связи, ее целостные свойства если они так или иначе обеспечивают устойчивое существование системы ;
· состав элементов, их права, ответственность и взаимосвязи по реализации задач управления объектом ;
· взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий, ответственности, а также функциональной и технологической связей, возникающих в процессах управления
· В ряде работ рассматривается
понятие организационной
· Другие авторы наряду с этим считают решающим в организационной структуре информационные связи и взаимоотношения.
1.2 Аудит системы управления
Контрольная деятельность в организации всегда существовала и будет существовать. Часто контроль является основной функцией для ряда руководителей. Однако только профессиональный подход к контрольной деятельности в области управления может принести ощутимые результаты. Данный подход реализуется в концепции аудита и его конкретного вида - организационного аудита.
В наиболее общем виде аудит - это процесс получения и оценки (контроля) объективных данных (имеются международные нормативы аудита и стандарты на формы представляемых данных) в соответствующей профессиональной деятельности (имеются стандарты на элементы этой деятельности), устанавливающий уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам. Применительно к организационной системе аудит дает следующие преимущества по отношению к обычному контролю: гармонизация, достоверность, независимость, объективность, однозначность, повторяемость, понятность, профессионализм, уместность, сопоставимость, стабильность, своевременность.[1] Следует напомнить, что контроль может осуществляться тремя путями:
1. по авторской методике,
исходя из профессиональной
2. по результатам сравнения
с деятельностью других
3. по утвержденным нормам
или стандартам на ключевые
элементы организационной
Общая схема осуществления аудита организации приведена на рис. 1.3.1.
Аудит постепенно превращается
в большую взаимосвязанную
Отрасли аудита: аудит имущества (АИ), аудит профессионализма персонала (АПП), аудит интеллектуальной собственности (АИС) аудит методологии и процесса управления (АМПУ), аудит механизма управления (АМУ), аудит технологии и процесса производства (АТПП), аудит организации производства (АОП), операционный аудит (ОА), управленческий аудит (УА), аудит бухгалтерского учета (АБУ). Среди них:
· полностью разработанные отрасли: ОА, АБУ;
· отрасли разрабатываются: АПП, АМПУ, АМУ, АТПП, АОП, УА;
· отрасли еще не разрабатываются: АИС.
Подотрасли аудита имущества:
· аудит основных и оборотных управленческих средств;
· аудит основных и оборотных производственных средств;
· аудит основных и оборотных технологических средств.
Рисунок 1.3.1. Общая схема реализации аудита
Подотрасли аудита профессионализма персонала:
· аудит профессионализма руководителей;
· аудит профессионализма специалистов;
· аудит профессионализма рабочих и служащих;
· аудит повышения квалификации персоналом.
Подотрасли аудита интеллектуальной собственности:
· аудит интеллектуальной собственности руководителей;
· аудит интеллектуальной собственности специалистов;
· аудит интеллектуальной
собственности рабочих и
Подотрасли аудита методологии и процесса управления:
· аудит целей и задач;
· аудит принципов
· аудит функций;
· аудит стратегий;
· аудит технологий управления;
· аудит коммуникаций;
· аудит свойств и схем процесса управления;
· аудит управленческих решений;
· аудит информационных технологий.
Рисунок 1.3.2. Структура аудита организаций
Подотрасли аудита механизма управления:
· аудит функциональных структур;
· аудит организационных структур;
· аудит оргтехники;
· аудит офисной мебели;
· аудит сетей связи;
· аудит схем и свойств документооборота.
Подотрасли аудита технологии и процесса производства:
· аудит техники и технологии производства;
· аудит процесса производства;
· экологический аудит.
Подотрасли аудита организации производства:
· аудит схем и свойств документооборота;
· аудит укомплектованности производства;
· аудит эргономики и техники безопасности;
· аудит должностных инструкций и положений.
Подотрасли операционного аудита:
· технологический контроль изделий;
· ведомственная приемка изделий;
· аудит самоконтроля изделий.
Подотрасли управленческого аудита:
· аудит деловых операций;
· аудит затрат ресурсов;
· аудит экономичности и эффективности производства.
Уровни полноты аудита:
функциональный, комплексный и системный.
Функциональный аудит определяется
разделением труда аудиторов
по функциям производства и управления.
Объектами функционального
· экономической, организационной и социальной эффективности работы организации;
· прогнозированию рисков;
· определению стоимости организации для продажи или страхования;
· определению стоимости системы управления для продажи или страхования;
· аттестации руководителей и специалистов;
· затратам на лоббирование интересов организации;
· затратам на услуги консультационных фирм.
Каждое направление аудита организации состоит из пяти видов аудита: технологического, организационного, экономического, правового и социального (рис. .1.3.2).
Рисунок 1.3.2. Виды аудита
Технологический аудит - это
контроль на базе норм и стандартов
профессионального уровня и текущего
состояния техники и
Организационный аудит - это
контроль на базе норм и стандартов
процессов создания, функционирования,
реорганизации и ликвидации организации.
Он включает сбор и оценку информации
об организационной сфере
Экономический аудит - это
контроль соблюдения экономических
норм, правил расчетов и отчетности.
Аудит бухгалтерского учета является
составной и наиболее разработанной
его частью. Его объектами являются:
экономическая стратегия фирмы,
бизнес-план, учетная политика, экономическая
эффективность системы
Социальный аудит - это контроль соблюдения социальных норм, правил и расчетов, связанных с деятельностью коллективов в организации. Его объектами являются: коллективные договора между администрацией и коллективом организации, психофизиологические условия работы персонала, эргономика, экология, методы формирования социальных групп, методы оценки персонала, коммуникации в коллективе и организации в целом, методы обучения персонала. В качестве стандартов для проведения социального аудита используются утвержденные в организации методики и договора, а также законодательные акты РФ по социальным вопросам.
Правовой аудит - это
контроль соблюдения выполнения международных,
государственных и местных