Бюджетирование деятельности предприятия

     96000+940000 = Р + 80000

     Р = 96000 + 940000 – 80000

     Р = 956000 руб.

     Из  производства за месяц выпущено продукции на сумму 956000 руб. Используя балансовую формулу и информацию об остатках готовой продукции на начало и конец года, определим количество реализованной продукции за месяц:

     50000 + 956000 = Р + 85000

     Р = 50000 + 956000 – 85000

     Р = 921000 руб.

     Себестоимость реализованной за месяц продукции  составила 921000 руб. Известно, что за период было реализовано 100 изделий, следовательно, полная себестоимость единицы продукции  составит:

     Сп = Z / K, где

     Сп  – полная себестоимость единицы  реализованной продукции;

     К – количество реализованной продукции;

     Z -  себестоимость всего объема реализации.

     Сп = 921000 / 100 = 9210 руб. – полная себестоимость  единицы реализованной продукции.

     Для определения цены реализации определяем сумму прибыли на единицу изделия:

     П = Сп * Nп, где

     П – сумма прибыли,

     Nп – норма прибыли

     П = 9210*30%=2763 руб.

     Определим сумму НДС:

     НДС – (Сп = П) * Nндс, где

     Nндс – ставка НДС

     НДС = (910 + 2763) * 18% = 2155 руб.

     Тогда продажная цена изделия составит:

     Ц = Сп + П + НДС

     Ц = 9210 + 2763 + 2155 = 14128 руб. 

     6 задание

     На  предприятии за отчетный период имели  место следующие затраты, д.е.:

 

     Определите  коэффициенты распределения общих  расходов, относительно предложенных баз распределения расходов, исходя из данных, представленных в таблице.

 

     Решение:

     Определить  распределение общих материальных расходов можно следующим образом:

 
 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       И в заключении под бюджетом  в бухгалтерском управленческом  учете понимается процесс планирования.

     Бюджет  – это финансовый документ, в котором отражаются такие показатели деятельности, как: планируемая величина дохода, которая должна быть достигнута в результате деятельности; расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода; капитал, который необходимо привлечь для достижения цели деятельности и т.п.

     Основная  цель составления бюджета заключается  в мотивации руководителей на местах в достижении целей предприятия, при разработке концепций ведения  успешного бизнеса.

     Самое главное в этапах разработки бюджета  является правильный выбор ответственного лица, разработка первого варианта бюджета, координация, анализ и  внесение коррективов.

     Существуют  два вида бюджета, текущий и финансовый.

     Текущий или операционный бюджет отражает производственную деятельность предприятия.

     После составления операционного бюджета  составляется финансовый бюджет, который  представляет собой прогнозирование  финансовой ответственности. Цель финансового  бюджета заключается в разработке прогнозного баланса предприятия.

     Из  всего выше описанного делается вывод что, при составлении бюджета необходимо правильно составить план бюджета, правильно распределить  ответственность по подразделениям предприятия для составления операционного бюджета.  
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1 Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / Под ред. И.П. Комиссаровой. – М. : ЮНИТИ, 2005. – 320 с.

     2 Вахрушина, М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: учеб. / М.А.  Вахрушина. — 5-е изд., перераб.  и доп. — М. : ИКФ Омега-Л,  Высшая школа, 2006. — 399 с.

     3 Друри, К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. — М.: ЮНИТИ, 2002.

     4 Карпова, Т.П. Управленческий учет: учеб. / Т.П. Карпова. 4-е изд., перер.  и под. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. –  351 с.

     5 Кондратов, Н.П. Бухгалтерский  управленческий учет: учеб. пособие  / Н.П. Кондратов, М.А. Иванов. – М. : ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

     6 Палий В.Ф. Развитие методологии  управленческого учета / В.Ф. Палий  / Бухгалтерский учет. — 2004. —  № 12. — С. 52—55.

     7 Соколов А.Ю. Управленческий учет  накладных расходов. – М.: Финансы  и статистика, 2004. – 432 с.

     8 Ивашкевич В.Б. Практикум по  управленческому учету и контроллингу. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 160 с.

     9 Кукукина И.Г. Управленческий  учет: Учеб. пособие. – М.: Финансы  и статистика, 2004. – 400 с.

     10 Хоружий Л.И. Бухгалтерский управленческий чет в сельском хозяйстве: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 464 с.

     11 Фостер, Дж. Управленческий учет / Дж. Фостер., Хорнгрен И. Т., Датор Ш.  – С.-Пб. : СПИТЕР, 2007.