Бюджетное планирование и контроль

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2012 в 22:24, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является изучений теоретических аспектов бюджетирования, а также изучение особенностей бюджетного планирования и бюджетного контроля на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) определить понятие и значение бюджетирования;
2) изучить основные этапы внедрения системы бюджетирования на предприятии;

Содержание работы

Введение
1. Теоретические основы бюджетирования
1.1. Сущность, функции и задачи бюджетирования
1.2. Виды бюджетов и их классификация
1.3. Основные этапы внедрения системы бюджетирования на предприятии
2. Система бюджетного планирования
2.1. Общая схема формирования бюджетов на предприятии
2.2. Планирование бюджета
2.3. Разработка бюджета
2.4. Контроль выполнения бюджета предприятия
3. Возможные пути совершенствования системы бюджетного планирования
Заключение
Список используемой литературы
Приложение

Файлы: 1 файл

Бюджетирование.doc

— 354.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

Продукт

Количество, шт.

Трудоёмкость, чел./час.

Итого = (2)*(3)

Всего = 2 руб. * (4)

1

2

3

4

5

А

925

4

3 700

7 400

Б

1400

5

7 000

14 000

Итого

 

10 700

21 400


 

Для формирования полной картины нужно рассчитать косвенные  расходы. Напомним, что информация об этих расходах должна быть обоснована и строиться на конкретных расчетах.

 

5. Бюджет  косвенных производственных (накладных)  расходов

Виды расходов

Сумма, руб.

Амортизация

20 000

Коммунальные услуги

15 000

Оплата труда вспомогательного персонала

17 500

Итого

52 500


 

6. Бюджет складских остатков на конец планового периода

На конец планового 2011 года нужно иметь 400 кг стали и 750 кг чугуна и 25 деталей А и 50 деталей Б. Себестоимость производства одной детали А составляет 39,64 руб./шт., детали Б — 55,55 руб./шт. (эти данные получают на основе информации о материальных и трудовых затратах).

Материалы

Количество, шт.

Цена, руб.

Сумма, руб.

Сталь

400

1

400

Чугун

750

2

1500

Итого материалов

 

1900

Готовое изделие А

25

39,64

991

Готовое изделие Б

50

55,55

2 777,5

Итого готовых изделий на конец 2011 г.

   

3 768,5

Итого запасов

   

5 668,5


7. Бюджет  себестоимости реализованной продукции.

Остатки готовой продукции  на начало планового периода составляют 12 000 руб.

№ п/п

Показатели

Сумма, руб.

1

Запасы готовой продукции на начало планового периода

12 000

2

Затраты материалов (этап 3)

40 500

3

Затраты труда основного производственного  персонала (этап 4)

21 400

4

Накладные расходы (этап 5)

52 500

5

Себестоимость произведенной продукции (2+3+4)

114 400

6

Итого затрат на производство продукции для реализации (5+1)

126 400

7

Запасы готовой продукции на конец планового периода (этап 8)

3 768,5

8

Себестоимость реализованной в  плановом году продукции (1+5-7)

122 631,5


 

8. Бюджет  непроизводственных расходов

Виды расходов

Сумма, руб.

Реклама

5 000

Сбытовые расходы

12 500

Расходы на маркетинговые исследования

2 500

Зарплата персонала

10 000

Зарплата руководителей

7 500

Аренда офиса

2 500

Прочие расходы

1 500

Итого непроизводственных расходов

41 500


 

9. Бюджет  прибылей и убытков

№ п/п

Показатели

Сумма, руб.

1

Выручка от реализации (этап 1)

185 000

2

Себестоимость реализованной продукции (этап 7)

122 631,5

3

Валовая прибыль (1-2)

62 368,5

4

Операционные расходы (этап 8)

41 500

5

Прибыль от продаж (3-4)

20 868,5


 

 

10. По итогам деятельности предприятия в 2010 году составлен баланс:

Актив

Сумма, руб.

Пассив

Сумма, руб.

Основные средства:

 

Капитал

100 000

     оборудование;

200 000

Прибыль

56 250

     амортизация.

40 000

Кредиторская задолженность

25 000

Итого: основных средств

160 000

   

Текущие активы:

     

     запасы;

16 000

   

     денежные средства;

250

   

     дебиторская задолженность.

5 000

   

Итого: текущих активов

21 250

   

ИТОГО активов

181 250

ИТОГО пассивов

181 250


 

11. Бюджет денежных средств

Менеджеры определили движение денежных средств в плановом 2011 году так:

Показатели

1-й квартал

2-й квартал

3-й квартал

4-й квартал

Итого, руб.

Поступления

35 000

50 000

40 000

37 500

162 500

Платежи

25 000

45 000

45 000

40 000

155 000


 

Составим баланс на конец  планового периода. Для этого рассчитаем значения некоторых показателей на конец планового периода:

  1. Денежные средства на конец планового периода = Денежные средства на начало планового периода + Поступления – Платежи.

Денежные средства на конец года = 250 + 162 500 – 155 000 = 7750 руб.

  1. Дебиторская задолженность = Дебиторская задолженность на начало планового периода + Продажи планового периода (этап 1) – Поступления.

Дебиторская задолженность = 5000 + 185 000 – 162 500= 27 500 руб.

  1. Накопленная амортизация = Накопленная амортизация на начало планового периода + Амортизация планового периода (этап 5).

Накопленная амортизация = 40 000 + 20 000 = 60 000 руб.

  1. Кредиторская задолженность = Кредиторская задолженность на начало планового периода + Закупки материалов (этап 3) + Затраты труда основного производственного персонала (этап 4) + Косвенные производственные расходы (за вычетом амортизации) (этап 5) + Непроизводственные расходы (этап 8) – Платежи.

Кредиторская задолженность = 25 000 + 38 400 + 21 400 + 32 500 + 41 500 – 155 000 = 3800 руб.

  1. Прибыль = Прибыль на начало периода + Прибыль планового года (этап 9).

Прибыль = 56 250 + 20 868,5 = 77 118,5 руб.

 

Бюджет активов  и пассивов (баланс) на 31.12.2011

Актив

Сумма, руб.

Пассив

Сумма, руб.

Основные средства:

 

Капитал

100 000

     оборудование;

200 000

Накопленная прибыль (5)

77 118,5

     амортизация (3).

60 000

Кредиторская задолж-ть (4)

3 800

Итого: основных средств

140 000

   

Текущие активы:

     

     запасы;

5 668,5

   

     денежные средства (1);

7 750

   

    дебиторская задолж-ть (2).

27 500

   

Итого: текущих активов

40 918,5

   

ИТОГО активов

180 918,5

ИТОГО пассивов

189 918,5





Информация о работе Бюджетное планирование и контроль