Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 18:40, курсовая работа
Принятие решений на предприятии — это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом. Система управленческого учета — это, в первую очередь, рабочий инструмент руководителя и только потом — бухгалтера.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДАННЫХ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Роль и значение бухгалтерского учета для принятия управленческих решений 5
1.2. Классификация управленческих решений 9
1.3. Бухгалтерская отчётность как источник информации для принятия управленческих решений 18
2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 23
2.1. Общая характеристика ООО «Промэнерго» 23
2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «Промэнерго» 30
2.3. Использование данных отчетности при принятии управленческих решений 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
Структура предполагаемой реализации изделий на основе исследования рынка:
Стенки — 42%, Прихожие — 13%, Кухонные гарнитуры — 20%, Компьютерные столы — 25%.
Предприятие ООО «Промэнерго» желает получить прибыль — 800 тыс. рублей.
В соответствии с предполагаемой долей каждого изделия постоянные расходы будут распределены следующим образом (р.):
Стенки — 1 800 000 * 42% = 756 000; Прихожие — 234 000; Кухонные гарнитуры – 360000; Компьютерные столы — 450 000.
Желаемая прибыль распределена (р.):
Стенки — 800 000 * 42% = 336 000; Прихожие — 104 000; Кухонные гарнитуры– 160 000; Компьютерные столы — 200 000.
Руководству ООО «Промэнерго» нужно знать, сколько единиц каждого изделия необходимо продать, чтобы получить эту прибыль:
Стенки:
Прихожие:
Кухонные гарнитуры:
Компьютерные столы:
Руководству необходимо знать насколько рентабельна его продукция.
Рентабельность — соотношение прибыли и полной себестоимости. Поэтому необходимо рассчитать полную себестоимость, а значит распределить накладные расходы. Базой распределения накладных расходов будет стоимость основных материалов, т.к. они имеют наибольший удельный вес в прямых затратах на производство изделия.
На долю стенок будет приходится постоянных затрат в сумме:
р.
Ожидаемый объем производства — 156шт., следовательно, косвенные расходы в расчете на одно изделие — 3651 р.
На долю прихожих будет приходится постоянных затрат в сумме:
Ожидаемый объем производства — 73 шт., следовательно, косвенные расходы в расчете на одно изделие — 5722 р.
На долю кухонных гарнитуров будет приходится постоянных затрат в сумме:
Ожидаемый объем производства — 642 шт., следовательно, косвенные расходы в расчете на одно изделие — 1052,8 р.
На долю компьютерных столов будет приходится постоянных затрат в сумме:
р.
Ожидаемый объем производства — 433 шт., следовательно, косвенные расходы в расчете на одно изделие — 315,72 р.
Таблица 5
Расчет полной себестоимости и рентабельности единицы изделия
№ |
Показатели |
Стенки |
Прихожие |
Кухонные гарнитуры |
Компьютерные столы |
1 |
Прямые (переменные) затраты, р. |
21000 |
10850 |
18900 |
3500 |
2 |
Косвенные (постоянные) затраты, р. |
3651 |
5722 |
1052,8 |
315,72 |
3 |
Полная себестоимость, р. |
24651 |
16572 |
19952,8 |
3815,72 |
4 |
Цена, р. |
30000 |
15500 |
27000 |
5000 |
5 |
Прибыль, р. |
5349 |
–1072 |
7047,2 |
1184,28 |
6 |
Рентабельность, % |
21,70 |
–6,47 |
35,32 |
31,04 |
Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства прихожих. Стенки, кухонные гарнитуры и компьютерные столы обеспечат совокупную прибыль — 5871504,6 р., а прихожие принесет убыток — 472000 р. Совокупная прибыль составит около 5399504,6 р.
Производство прихожих является неэффективным для предприятия и приносит убытки, что влияет на финансовое состояние предприятия. ООО «Промэнерго» необходимо уменьшать объемы производства прихожих и увеличивать производство стенок, компьютерных столов и кухонных гарнитуров. Поскольку они приносят основной доход предприятию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проанализировав финансовое состояние по данным бухгалтерской отчетности ООО «Промэнерго», ясно, что необходимо принять управленческое решение для повышения финансовой устойчивости и ликвидности. Для этого необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами. Поэтому следует увеличивать собственные оборотные средства и обоснованно снижать уровень запасов и уменьшать себестоимость.
В заключение данной работы определенны требования, которым должно удовлетворять краткосрочное управленческое решение. К их числу можно отнести: своевременность принятия решения, его обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь выбрать время принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного. Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, — более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени — это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, которым оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности руководителя входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации — банкротство организации, либо персональная материальная ответственность администратора организации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений. Процесс принятия решений — неотъемлемая часть должностных обязанностей не только руководителя, но и многих работников любого уровня. Однако для некоторых специалистов (таких, например, как менеджер) принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа.
Принятие решения — это выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения, т.е. выбирать оптимальные альтернативы.
Принимая решение, управленец практически неизбежно действует на основе неполной фактической информации, собственного прошлого опыта и способности применить свои личные качества для достижения возможных результатов. Потому-то и не существует идеальных решений. Но специалист должен стремиться к принятию максимально правильных, рациональных, выгодных вариантов.
Благодаря проведенному анализу ассортимента продукции ООО «Промэнерго» можно сделать вывод о том, что продукция пользуется большим спросом, за исключение одно вида продукции, который приносит не существенный убыток. Это происходит по причине того что рынок перенасыщен таким видом продукции как прихожие. Исходя из этого руководству предприятия необходимо принять эффективное управленческое решение и снять с производства прихожие. Но заменив их товаром, который пользуется спросом на рынке, например, шкафами-купе. Это принесет наибольшую прибыль и улучшит финансовое состояние предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ