Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2013 в 17:18, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучении классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования в ЗАО «УлГФ». Из этой цели вытекают следующие задачи:
– изучить экономическую сущность затрат и их классификацию;
– изучить классификацию затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли;
– изучить классификацию затрат для принятия управленческих решений и планирования;
– рассмотреть процесс построения учетной работы в организации в ЗАО «УлГФ»;
– рассмотреть классификацию затрат для принятия управленческих решений в ЗАО «УлГФ»;
– рассмотреть классификацию затрат для планирования в ЗАО «УлГФ»;
– разработать направления совершенствования классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты классификации затрат для принятия решений и планирования.
1.1. Экономическая сущность затрат и их классификация…………………5
1.2. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли…………………………….12
1.3. Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования……………………………………………………………..17
Глава 2. Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования в ЗАО «УлГФ».
2.1. Краткая характеристика организации………………………………….21
2.2. Учет и классификация затрат для принятия решений и планирования в ЗАО «УлГФ»…………………………………………………………………….22
2.3. Совершенствование классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования в ЗАО «УлГФ»…………………………………….32
Заключение………………………………………………………………………34
Список использованной литературы…………………………………………..36
Заключение.
Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на производимую продукцию или оказанную услугу, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке. Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий.
В данной курсовой работе «Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования» мы постарались решить такие задачи, как: изучить экономическую сущность затрат и их классификацию; изучить классификацию затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли; изучить классификацию затрат для принятия управленческих решений и планирования; рассмотреть процесс построения учетной работы в организации ЗАО «УлГФ»; рассмотреть классификацию затрат для принятия управленческих решений и планирования в ЗАО «УлГФ»; разработать направления совершенствования классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования.
В теоретической части курсовой работы было определено то, что затраты являются экономический показателем организации, отражающий финансовые расходы предприятия на производство товаров и услуг. А также были рассмотрены различные классификации затрат. В управленческом учете выделяют следующие классификации затрат:
Во второй главе мы ознакомились
с краткой характеристикой
Благодаря анализу управленческий
решений организации ЗАО «УлГФ»
– четкая структура управления рассматриваемой организации позволяет судить о высоком уровне эффективности принимаемых в ней управленческих решений;
– принимаемые в организации управленческие решения уникальны по своему содержанию и применимы только к данной организации на определенном этапе его развития;
– применяемые на рассматриваемой организации, методы разработки и принятия управленческих решений позволяют в любой возникшей в организации ситуации эффективно и оперативно оценить ситуацию и принять наиболее оптимальное управленческое решение;
Рекомендуемая система классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования устраняет недостатки существующей системы организации затрат, поэтому способна снизить издержки обращения организации, а значит увеличить денежные потоки и прибыльность организации.
Список использованной литературы
Информация о работе Классификация затрат для принятия решения и планирования