Классификация затрат для принятия решения и планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2013 в 17:18, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является изучении классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования в ЗАО «УлГФ». Из этой цели вытекают следующие задачи:
– изучить экономическую сущность затрат и их классификацию;
– изучить классификацию затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли;
– изучить классификацию затрат для принятия управленческих решений и планирования;
– рассмотреть процесс построения учетной работы в организации в ЗАО «УлГФ»;
– рассмотреть классификацию затрат для принятия управленческих решений в ЗАО «УлГФ»;
– рассмотреть классификацию затрат для планирования в ЗАО «УлГФ»;
– разработать направления совершенствования классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты классификации затрат для принятия решений и планирования.
1.1. Экономическая сущность затрат и их классификация…………………5
1.2. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли…………………………….12
1.3. Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования……………………………………………………………..17
Глава 2. Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования в ЗАО «УлГФ».
2.1. Краткая характеристика организации………………………………….21
2.2. Учет и классификация затрат для принятия решений и планирования в ЗАО «УлГФ»…………………………………………………………………….22
2.3. Совершенствование классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования в ЗАО «УлГФ»…………………………………….32
Заключение………………………………………………………………………34
Список использованной литературы…………………………………………..36

Файлы: 1 файл

moya_kursovaya_upravlenchesky_uchet.docx

— 78.49 Кб (Скачать файл)

 

 

 

Заключение.

Управление затратами  в целях формирования их оптимальной  структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет  снизить цены на производимую продукцию или оказанную услугу, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке. Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий.

В данной курсовой работе  «Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования» мы постарались решить такие задачи, как: изучить экономическую сущность затрат и их классификацию; изучить классификацию затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли; изучить классификацию затрат для принятия управленческих решений и планирования; рассмотреть процесс построения учетной работы в организации  ЗАО «УлГФ»; рассмотреть классификацию затрат для принятия управленческих решений и планирования в ЗАО «УлГФ»; разработать направления совершенствования классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования.

В теоретической части  курсовой работы было определено то, что  затраты являются экономический  показателем организации, отражающий финансовые расходы предприятия  на производство товаров и услуг. А также были рассмотрены различные  классификации затрат. В управленческом учете выделяют следующие классификации затрат:

      1. По месту возникновения затраты: производственные и  коммерческие;
      2. По целесообразности: производительные и непроизводительные;
      3. По способу отнесения на себестоимость отдельных продуктов: прямые и косвенные;
      4. По отношению к изменению объема производства затраты делятся на переменные и условно-постоянные (пропорциональные и непропорциональные).
      5. По экономическому содержанию (по отношению к технологическому процессу): основные и накладные.
      6. По возможности охвата планом все затраты делятся на планируемые и непланируемые.

Во второй главе мы ознакомились с краткой характеристикой учетной  работы организации ЗАО «УлГФ», раскрыли сущность классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования в данной организации.

Благодаря анализу управленческий решений организации ЗАО «УлГФ», можно сделать следующие выводы:

– четкая структура управления рассматриваемой организации позволяет судить о высоком уровне эффективности принимаемых в ней управленческих решений;

– принимаемые в организации управленческие решения уникальны по своему содержанию и применимы только к данной организации на определенном этапе его развития;

– применяемые на рассматриваемой организации, методы разработки и принятия управленческих решений позволяют в любой возникшей в организации ситуации эффективно и оперативно оценить ситуацию и принять наиболее оптимальное управленческое решение;

Рекомендуемая система классификации затрат для принятия управленческих решений и планирования устраняет недостатки существующей системы организации затрат, поэтому способна снизить издержки обращения организации, а значит увеличить денежные потоки и прибыльность организации.

Список использованной литературы

  1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 № 129-ФЗ (в ред. от 28.09.2010 № 243-ФЗ).
  2. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Министерстве Финансов РФ и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29.12.1997 г.
  3. Приказ Минфина России от 2.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций (в ред. Приказа Минфина РФ от 05.10.2011 № 124н).
  4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина России от 29.07.1998 № 34н (в ред. от 25.10.2010 № 132н).
  5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000 № 94н (в ред. от 08.11.2010 № 142н).
  6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина России от 6.07.1999 № 43н (в ред. от 08.11.2010).
  7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденное приказом Минфина РФ от09.06.01.№44н (в ред. от 08.11.2010).
  8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина России от 6.05.1999 № 33н (в ред. от 08.11.2010)
  9. Бородина С. Классификация затрат для управленческих решений/ С. Бородина // Главбух. – 2011. – №14. – С. 63.
  10. М. А. Вахрушина Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям // — М. :Издательство «Омега Л», 2010.—248, 268 с.
  11. Воронова Е. Ю. Управленческий учет/ учебник для вузов, -М.: Аналитика-пресс,2011-67 с.
  12. Галкина Е.В. Модель управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле на основе метода ABC-COSTING // Управленческий учет. 2009. N 2.-56 с.
  13. Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии учебник/Э.А.Гомонко, Т.Ф.Тарасова.-М.:КНОРУС,2010-9-14 с.
  14. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для   вузов. – М.: Юристъ, 2009-86 с.
  15. Калинина Н.М Планирование, учет, контроль и анализ в системе управления затратами организации: учебное пособие / Калинина Н.М., Елкин С.Е., Копман В.А., Метелев И.С.  – Омск: Издатель ИП Погорелова, 2010. - 42 с.
  16. Карпова Т.П Управленческий учет: 2 – е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити – Дана, 2010.-351 стр.
  17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.-56 с.
  18. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. //- Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008 г.-19 с.
  19. П. М. Мансуров. Управленческий учет: учебное пособие //Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 175,176 с.
  20. Медведев  М.Ю. Положение по бухгалтерскому учету. – М.: ИД <span class="Normal

Информация о работе Классификация затрат для принятия решения и планирования