Классификация затрат для принятия решения и планирования

Содержание

Введение                                                                                                                   3

Глава I.  Теоретические основы учета затрат                      

1. Понятие и состав затрат                                                                     5
2. Классификация  учета затрат                                                            8
3. Классификация затрат для принятия решения и планирования   17

Глава II. Учет затрат в ООО «АНИГА»

      2.1.Организационно-экономическая характеристика                              23

      2.2. Затраты переменные и постоянные в себестоимости услуг                 25

      2.3. Маржинальный анализ постоянных и переменных затрат                   28

Глава III. Пути совершенствования

      3.1. Рекомендации по сокращению затрат                                                30

      3.2. Пути улучшения                                                                                   31

Заключение                                                                                                             34

Список литературы                                                                                                35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение.

     В рыночных условиях устойчивое положение любой организации в среде конкуренции зависит от его финансовой стабильности, которая достигается путем повышения эффективности производства на основе экономического использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат.

     Разработать необходимую стратегию и тактику  по развитию организации, нахождению имеющихся ресурсов повышения производства продукции помогает экономический анализ.

     Затраты представляют собой использованные ресурсы и израсходованные денежные средства на товары и услуги, которые  имеют отношение к производству конечного продукта.

     Для наиболее точного учета затрат необходимо выбрать оптимально обоснованный вариант  группировки расходов по экономическим  элементам и калькуляционным  статьям. Группировка затрат по экономическим  элементам производится по однородности их экономического содержания.

     При успешном использовании системы  управления затратами можно определять наиболее выгодные возможности вложения средств, уменьшать непроизводительные затраты, выявлять имеющиеся ресурсы  снижения затрат, оказывать влияние  на рыночные цены.

     Лидером в современных условиях завоевания рынка является организация, которая берет за основной ориентир эффективное управление затратами с целью улучшения качества продукции (работ, услуг), повышения уровня конкурентоспособности, обеспечения стабильного финансового положения и получения высокой прибыли.

     Управление  затратами является основным инструментом в организации производственной деятельности предприятия. Выявление  внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат, их более эффективному использованию. Все это предрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства.

     Цель  курсовой работы является изучение состава, классификации и учета затрат для принятия решения и планирования в управленческом учете. Для осуществления поставленной цели в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:

     - раскрытие понятия и состава затрат;

     - определение сущности классификации и поведения затрат;

     - охарактеризовать исследуемое предприятие;

     - проанализировать затраты на примере ООО «АНИГА»

     - дать рекомендации по сокращению  затрат.

     Объектом  исследования является организация ООО «АНИГА». Предметом исследования служит классификация и поведение затрат в управленческом учете.

     Практическая  значимость работы заключается в  возможности использования результатов  для оптимизации затрат в процессе управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава I.  Теоретические основы учета затрат

     1.1. Понятие и состав учета затрат

     Для принятия эффективных управленческих решений менеджеру любого уровня необходимо знать о том, какие  затраты несет организация в  процессе своей деятельности.

     Критерием для принятия различных управленческих решений служит сокращение или увеличение издержек, которое вызовет это решение.

     С помощью учета затрат осуществляется оперативное управление организации. Инструментом управления является учет затрат по видам и центрам возникновения.

     Центры  возникновения – это места  несения расходов. Они должны быть замкнутыми центрами ответственности.

     Затраты по своему составу отвечают бухгалтерским  затратам. Они описывают расходы, которые понесены или должны быть понесены. Процессы сборы, учета и анализа затрат можно увидеть на схеме (рис.1).

Оплата  труда

Расход материалов

Износ оборудования

Расходы по управлению

Расходы по рекламе

Налоги, сборы, отчисления

     

Затраты

     

Оперативный учет

Классификация (распределение затрат)

Определение себестоимости (цены) работы

Анализ  эффективности, выявление «узких» мест

Выводы

Планирование  на будущее

 

Рис.1 Сбор, учет и анализ затрат 

           К основным задачам  учета затрат относят:

     - своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат;

     - исчисление себестоимости отдельных видов и всей продукции;

     - контроль рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

     Деление затрат по центрам ответственности (или местам

 возникновения затрат) также является одним из квалификационных признаков.

           Затраты квалифицируют по:

     - отношению к себестоимости (прямые и косвенные);

     - экономической роли (основные и  накладные);

     - отношению к объему производства (постоянные и переменные);

     - видам продукции, работ, услуг;

     - месту возникновения затрат (филиал, офис, программа);

     - направлениям, по отношению к процессу (программные, административные/общехозяйственные, производственные (хозяйственные), расходы по реализации, коммерческие расходы);

     - экономическим элементам (материальные  затраты, затраты на заработную  плату, отчисления в ПФР и  на соцстрах, отчисления на обязательное медицинское страхование, на амортизацию основных фондов, прочие расходы);

     - статьям затрат (материалы, расходы  на оплату труда, отчисления  во внебюджетные фонды, расходы  по содержанию оборудования, общепроизводственные  расходы, потери от брака, общехозяйственные расходы, коммерческие расходы).

     При формировании перечня статей, включаемых в бюджет организации, нужно помнить о том, что даже для самой сложной и многоступенчатой структуры, более чем достаточно 15 статей затрат. При выборе метода группировки и классификации важно не применять все возможные, а найти наиболее оптимальный для целей управления вариант, т.е. выбрать группу статей, при применении которой для учета затрат организации проще всего осуществлять оперативное управление, изменять структуру расходов, принимать управленческие решения, составлять отчеты.

     Выбрать этот перечень важно, чтобы не загромождать данные учета, так как учет является информационной базой для управления.

     Примером  неудачного неудобного выбора методологии учета затрат является подробный бюджет организации с разбивкой по каждому проекту, с набором из 50 и более статей, половина из которых дублируют друг друга.[2]  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Классификация затрат

     Для исчисления различных показателей  себестоимости продукции необходимо классифицировать затраты по ряду признаков (выделить затраты, включаемые в себестоимость продукции, общехозяйственные расходы, расходы на перепродажу и т.п.).

      С целью управления затратами и производством продукции затраты целесообразно классифицировать и  по другим направлениям – для принятия решений, контроля и регулирования, планирования.

      Таким образом, дополнительно к рассмотренной  классификации расходов организации  целесообразно затраты классифицировать по следующим направлениям:

      - для исчисления себестоимости  продукции;

      - для принятия решений;

      - для контроля и регулирования;

      - для планирования.

      Для исчисления себестоимости продукции  затраты разделяют на виды по следующим  признакам (Таблица 1).

Таблица 1

«Классификация учета затрат»

Признаки  классификации	Виды затрат
По  отношению к себестоимости продукции	Включаемые  и невключаемые в себестоимость продукции
По  экономическому содержанию	По элементам  затрат и статьям калькуляции
По  экономической роли в процессе производства	Основные и  накладные
По  составу (однородности)	Одноэлементные  и комплексные
По  способу включения в себестоимость  продукции	Прямые и  косвенные
По  периодически возникновения	Текущие и единовременные
По  участию в процессе производства	Производственные и непроизводственные
По  эффективности
По  отражению в бизнес-плане	Планируемые и непланируемые
По  возможности нормирования	Нормируемые и  ненормируемые
По  временным периодам осуществления	Затраты предшествующего  периода, отчетного периода, будущих  периодов

 

     По  отношению к себестоимости продукции  затраты делят на включаемые и невключаемые в себестоимость продукции.